激活“細(xì)胞”大能量 創(chuàng)新創(chuàng)效強(qiáng)基礎(chǔ) ——攀鋼班組“雙提升”活動(dòng)綜述

　　“精澆、細(xì)鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”，“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”，“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛(ài)家”——這些有特色、接地氣的班組文化理念分別來(lái)自釩業(yè)公司新三氧化二釩作業(yè)區(qū)沉淀班、礦業(yè)公司選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班、海綿鈦分公司加工作業(yè)區(qū)甲班。

　　打造各具特色的班組文化是攀鋼各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展的班組“雙提升”工作之一。除了班組文化建設(shè)，攀鋼班組職工3年來(lái)還完成群創(chuàng)課題1.1萬(wàn)項(xiàng)，提合理化建議1.8萬(wàn)條，總結(jié)職工先進(jìn)操作法616項(xiàng)，推廣應(yīng)用職工先進(jìn)操作法278項(xiàng)，創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題450項(xiàng)。

　　截至目前，通過(guò)班組“雙提升”工作，攀鋼班組呈現(xiàn)出班組環(huán)境明顯改善、管理水平明顯提升、文化氛圍明顯增濃、制度建設(shè)明顯規(guī)范、創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好勢(shì)頭，在攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中發(fā)揮了積極作用。

　　精心組織 搭建運(yùn)行平臺(tái)

　　企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本單元，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，為改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2014年，攀鋼工會(huì)開(kāi)展了班組建設(shè)專題調(diào)研工作并提出了深化班組建設(shè)的意見(jiàn)。

　　“走下去”、“走出去”為班組建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。攀鋼工會(huì)相關(guān)人員“走下去”，先后到15家子分公司(單位)和40余個(gè)班組，通過(guò)深入班組、召開(kāi)座談會(huì)、抽樣調(diào)查等方式，收集意見(jiàn)和建議。“走出去”，組織到鞍山鋼鐵、江蘇永鋼、首鋼京唐公司、唐鋼就班組建設(shè)工作進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

　　“抓好攀鋼班組建設(shè)，核心就是抓好班組文化建設(shè)水平提升和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升。”在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，攀鋼工會(huì)提出了班組建設(shè)的核心，并拉開(kāi)了班組“雙提升”工作的序幕。

　　建立激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每年評(píng)選表彰一批“雙提升”樣板班組、降本增效明星班組，組織一批“雙提升”優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察;將班組“雙提升”工作納入績(jī)效考核管理內(nèi)容;建立評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)班組“雙提升”工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收，開(kāi)展“自診斷”活動(dòng)……3年來(lái)，攀鋼及各子分公司(單位)、廠(礦)、作業(yè)區(qū)(車間)、班組上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，部門協(xié)同，基層執(zhí)行的班組“雙提升”工作長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制和工作格局。

　　典型引路 搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)

　　要想當(dāng)好班組長(zhǎng)，第一件事就是做好本職工作，以身作則才能把班組管理好。攀鋼優(yōu)秀班組長(zhǎng)黃明安與班組長(zhǎng)們分享了當(dāng)好班組長(zhǎng)和勞模的經(jīng)歷。他說(shuō)，在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)班組職工的特點(diǎn)，用好每名職工的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)，要把班組的各種物資管理好，把家底摸清，為降本增效打下基礎(chǔ)。

　　“到海綿鈦分公司化驗(yàn)室中控班、加工車間甲班，以及鈦冶煉廠張超創(chuàng)新工作室等地參觀，學(xué)到了很多班組管理和班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。”礦業(yè)公司攀枝花鐵礦采礦車間電鏟大班班長(zhǎng)吳丹說(shuō)。

　　開(kāi)展勞模先進(jìn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)“走上課堂、走進(jìn)班組”傳經(jīng)送寶活動(dòng)，開(kāi)展班組長(zhǎng)“雙強(qiáng)雙提升”培訓(xùn)班……通過(guò)優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法、組織班組長(zhǎng)參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方式，讓班組長(zhǎng)們?cè)诮涣髦袑W(xué)有所成。

　　“經(jīng)過(guò)為期兩周的班組‘雙強(qiáng)雙提升’培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。”冶材公司耐材分公司預(yù)制成型乙班班長(zhǎng)胡堂彬告訴記者，由于作業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常堆滿了原料、模具和產(chǎn)品，有時(shí)候連安全通道都會(huì)被占用一部分。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的整改，如今的現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，原料、模具、貨品分標(biāo)識(shí)、按規(guī)范擺放整齊，不僅沒(méi)有再出現(xiàn)模具、原料遺失的情況，作業(yè)效率也提高了。

　　實(shí)行“一對(duì)一”定點(diǎn)指導(dǎo)是班組“雙提升”工作的特色。攀鋼工會(huì)先后確定班組“雙提升”聯(lián)系點(diǎn)20個(gè)，并為聯(lián)系點(diǎn)班組注入活動(dòng)啟動(dòng)資金，定期調(diào)研指導(dǎo);攀鋼釩、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、工程公司等也建立聯(lián)系點(diǎn)班組300多個(gè)，通過(guò)檢查指導(dǎo)，組織觀摩學(xué)習(xí)，開(kāi)展交流經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)了班組“雙提升”工作從點(diǎn)到面深入開(kāi)展。

　　凝練軟實(shí)力 錘煉硬實(shí)力

　　“全家福”、班組風(fēng)采、職工寄語(yǔ)、每日感悟、成長(zhǎng)歷程、班務(wù)公開(kāi)……走進(jìn)鈦業(yè)公司鈦冶煉廠點(diǎn)維作業(yè)區(qū)電氣維檢區(qū)、工程公司修建分公司能動(dòng)檢修車間燃?jí)鹤鳂I(yè)區(qū)等班組，干凈、明亮、整潔的工作室不僅是職工休息的區(qū)域，更是展示團(tuán)隊(duì)形象、凝聚士氣的區(qū)域。

　　3年來(lái)，班組“雙提升”工作開(kāi)展后，攀鋼班組文化“軟實(shí)力”得到增強(qiáng)。“精澆、細(xì)鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”、“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”、“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛(ài)家”……近70%的班組有了班組文化理念，班組文化氛圍變濃。班組還設(shè)立了班組文化墻或看板，班組愿景、班組文化理念、班規(guī)班紀(jì)、“全家福”、競(jìng)賽指標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、班歌等內(nèi)容張貼在文化墻或看板上，處處體現(xiàn)出文化的導(dǎo)向力和影響力，讓文化“看得見(jiàn)”。開(kāi)展競(jìng)賽月奪旗、評(píng)選月(季度)明星員工、絕技絕活小PK、優(yōu)秀成果展示等活動(dòng)，積極營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文化氛圍。

　　一旦文化的血液滲入到內(nèi)核，班組這個(gè)“細(xì)胞”便能釋放出巨大的能量。班組文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，有力促進(jìn)了班組建設(shè)。如今，班組創(chuàng)新創(chuàng)效“硬實(shí)力”明顯提升。

　　——“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”為核心內(nèi)容的系列班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，并通過(guò)張貼“笑臉、哭臉”等形式曬指標(biāo)、曬進(jìn)度、賽獎(jiǎng)金，極大地營(yíng)造了你追我趕的競(jìng)賽氛圍。

　　——職工技能得到提升，一批攀鋼工匠正在成長(zhǎng)。2016年，在全國(guó)行業(yè)省市技能競(jìng)賽中取得歷年來(lái)最優(yōu)成績(jī)，“鞍鋼杯”第八屆鋼鐵行業(yè)技能大賽團(tuán)體成績(jī)第9名;四川省焊接技術(shù)對(duì)抗表演賽一、二、三等獎(jiǎng)。

　　——一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力進(jìn)一步挖掘。3年來(lái)，完成群創(chuàng)課題1.1萬(wàn)項(xiàng)，提合理化建議1.8萬(wàn)條，總結(jié)職工先進(jìn)操作法616項(xiàng)，推廣應(yīng)用職工先進(jìn)操作法278項(xiàng)，創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題450項(xiàng);選送的群創(chuàng)成果參加國(guó)際發(fā)明展，共獲金獎(jiǎng)8個(gè)、銀獎(jiǎng)5個(gè)、銅獎(jiǎng)10個(gè)。

　　從參與活動(dòng)到增強(qiáng)班組長(zhǎng)自身綜合素質(zhì)，再到凝聚廣大職工的智慧和力量，只要基層班組煥發(fā)活力，就能為企業(yè)改革發(fā)展注入新的動(dòng)力，就能為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。