三一全球供應(yīng)鏈為什么這么“穩(wěn)”？

今年以來，在新冠肺炎疫情的影響下，國內(nèi)外供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻，物流陷入停滯，三一集團供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

但三一集團在復(fù)雜、艱苦環(huán)境下轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)逆勢增長。據(jù)統(tǒng)計，三一集團4月銷售額同比增長41％，單月銷售創(chuàng)歷史新高。

吹響供應(yīng)鏈預(yù)警“第一哨”

三一集團全球有3000多家供應(yīng)商。1月底，三一在國內(nèi)大半的供應(yīng)商已停產(chǎn)或半停產(chǎn)，整個供應(yīng)鏈近乎“斷裂”，全集團的生產(chǎn)運營受到巨大挑戰(zhàn)。

為此，三一集團董事長梁穩(wěn)根作出指示，“靈活應(yīng)對疫情不利影響，不被打亂節(jié)奏，堅定推進年前制定的各項計劃?！?/p>

制定應(yīng)急預(yù)案，是三一集團的第一個動作。

從一開始，三一就按“國內(nèi)3月無法開工、歐美全面停產(chǎn)”做最壞打算”，并按照“有無斷供危險、有無替代品”標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商三級風(fēng)險排查，針對重大風(fēng)險專項處理。

同時，三一還盡最大努力鎖定資源，想盡一切方法減少保供缺口，提前安排物流資源儲備，確保核心零部件順利發(fā)運，規(guī)避可能產(chǎn)生的國際物流資源問題等。

得益于“未雨綢繆”的前期工作。2月5日，三一重工長沙產(chǎn)業(yè)園就實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是國內(nèi)最早的企業(yè)之一。

竭盡全力做好“八大關(guān)懷”

2月13日，一封信寄到了廣大供應(yīng)商手中。

信中寫道“如果您在復(fù)工生產(chǎn)、運輸方面有任何困難，請第一時間與我司對口部門反饋，我們共同面對、解決?！?/p>

疫情期間，三一竭盡全力做好供應(yīng)商“八大關(guān)懷”，解決其復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的材料、運輸、資金困難等，并通過全球采購和建立口罩生產(chǎn)線，無償支持其防疫物資供給。

截至3月底，三一已向海內(nèi)外供應(yīng)商援助了數(shù)百萬個口罩，并幫助200多家建立了“三一模式”疫情防控機制。

同時，三一集團協(xié)調(diào)提供貸款，分?jǐn)偝杀荆峁└憬葙N現(xiàn)渠道，“對部分困難嚴(yán)重的企業(yè)提前付款”。

在湖北，三一為這里的40多家供應(yīng)商爭取到了費用“現(xiàn)結(jié)”和運輸費“月結(jié)”，及時紓困。

3月16日，三一還宣布，其“金票”融資年利率5％調(diào)低至4.5％。按其全年簽發(fā)200億元測算，這一降，相當(dāng)于幫供應(yīng)商節(jié)約融資利息約1億元。

三一集團商務(wù)總部總監(jiān)袁春燕介紹，“這些舉措，都實實在在緩解合作伙伴經(jīng)營壓力，也很快取得了成效”。

湖北代理商金先生說，此次疫情，讓我們切實體會了到與三一“命運相連、休戚與共”的共生共榮關(guān)系。

穩(wěn)定的全球供應(yīng)鏈，為企業(yè)逆勢而上創(chuàng)造了條件。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這次疫情，是對三一供應(yīng)體系的一次“大考”，在廣大合作伙伴的共同努力下，三一戰(zhàn)勝了疫情，也極大增強供應(yīng)鏈的整體凝聚力和競爭力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。