汽車制造業(yè)大佬齊聚重慶 論道如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”

市場持續(xù)下行疊加新冠肺炎疫情影響，汽車行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。汽車集團該如何轉(zhuǎn)“危”為“機”、直面挑戰(zhàn)？

13日，由中國國際貿(mào)易促進委員會汽車行業(yè)委員會和重慶國際汽車展覽會組委會共同主辦的2020中國汽車重慶論壇舉行，長安汽車總裁、黨委書記朱華榮，北汽集團董事長、黨委書記徐和誼，東風集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理尤崢，上汽集團副總裁陳德美，廣汽集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理吳松等行業(yè)大佬齊聚一堂，論道如何破題。

朱華榮：在嚴冬里活出春天的自信

　　在長安汽車總裁、黨委書記朱華榮看來，全球經(jīng)濟大衰退是不爭的事實，不確定性是眼前最大的難題。受疫情影響，購車需求和消費能力也大幅下降，2020年預(yù)計全球汽車銷量下滑10%，中國汽車下滑10%~16%，形勢非常嚴峻。

在此基礎(chǔ)上，行業(yè)競爭也呈現(xiàn)新趨勢，產(chǎn)業(yè)新格局初顯。例如，上千家經(jīng)銷商面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)，自主品牌市場份額持續(xù)下滑、行業(yè)集中度不斷上升，更有一些弱勢車企進入了不可逆轉(zhuǎn)的衰退階段。

中國汽車企業(yè)該如何化解危機？朱華榮提出了“新4+2化”的概念。即，電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、健康化全面融合，新零售化與共享化模式持續(xù)優(yōu)化，汽車“由硬向軟”加速升級，提高社會存量資源的利用效率。

對于長安汽車而言，則主要從三方面迎接挑戰(zhàn)：堅定不移從傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)向智能出行科技公司轉(zhuǎn)型，從品牌、資金、技術(shù)等各方面加速縮短與國際品牌的差距，將效率打造為核心競爭力；堅持新能源發(fā)展方向，在行業(yè)內(nèi)尋找新的市場空間與合作機會；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過逸動PLUS、UNI-T等全新車型的推出，實現(xiàn)產(chǎn)品、受眾、品牌的全面煥新；最后，加強客戶經(jīng)營工作，打造用戶生態(tài)圈。

“直面挑戰(zhàn)，迎難而上，汽車行業(yè)要在嚴寒冬天里活出春天的自信和勃勃生機；熬住短期陣痛、擁抱技術(shù)革命，長安汽車有信心迎接未來二十年的發(fā)展周期新機遇。”朱華榮總結(jié)道。

徐和誼：抓住后黃金時代增長機遇

北汽集團董事長、黨委書記徐和誼說，“危和機總是同生并存，克服危即是機。中國汽車產(chǎn)業(yè)在堅定信心、保持定力的同時，要善于從三個維度危中尋機、化危為機?！?/p>

首先是市場層面，告別高速增長的“黃金時代”，并不意味著產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力斷檔，政策紅利與消費潛力的持續(xù)釋放仍蘊含增長機遇。我國人均汽車保有量和人均收入水平較發(fā)達國家也具有極大增長潛力，汽車消費總量的“天花板”還遠未到來，用戶對于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求也在不斷增長。中央和各級地方政府高度重視汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)或正在出臺一系列鼓勵政策，將有力支撐國內(nèi)車市平穩(wěn)健康發(fā)展。

其次是產(chǎn)業(yè)層面，更開放、競爭更強的淘汰賽雖然開啟，但并不意味著中國汽車身處劣勢，自身持續(xù)積累與全球產(chǎn)業(yè)重塑，仍蘊含取勝機遇。自主品牌在技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品品質(zhì)、體系能力等各方面，都具備了與外資品牌“掰手腕”的綜合實力。全球汽車產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)與重構(gòu)明顯提速，更多資源將會轉(zhuǎn)向中國，產(chǎn)業(yè)中心將進一步向中國傾斜，為中國汽車品牌拼殺突圍增添砝碼。

第三是轉(zhuǎn)型層面，跨國企業(yè)圍繞“四化”全面發(fā)力，但并不意味著換道超車窗口關(guān)閉，產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢與國內(nèi)轉(zhuǎn)型，仍蘊含領(lǐng)先機遇。以新能源為例，中國走在了全球新能源化轉(zhuǎn)型的前列，具備全球最成熟的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，擁有了一批具有國際競爭力的整車和零部件企業(yè)。此外，我國還具有得天獨厚的制度優(yōu)勢、良好接受度的消費群體、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都將為中國汽車企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造全球最優(yōu)的基礎(chǔ)和條件。

尤崢：向新生態(tài)汽車加速升級

東風集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理尤崢認為，目前汽車產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)“五化”歸一車、一車通“四網(wǎng)”的融合發(fā)展態(tài)勢。具體來講，就是以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，將輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化都融合在一輛車上，通過這輛車，也能打通公路網(wǎng)、能源網(wǎng)、信息網(wǎng)和金融網(wǎng)。

就東風汽車集團而言，也將在“一收一放”間深化轉(zhuǎn)型升級。

所謂“收”，體現(xiàn)在聚焦核心業(yè)務(wù)，加快推動新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、智慧出行、智慧物流等新生態(tài)的運用。目前，東風的新能源模塊架構(gòu)的開發(fā)正在有序進行，無人配送的車輛、港口無人駕駛、無人駕駛環(huán)衛(wèi)車、工程車等相關(guān)產(chǎn)品都在測試優(yōu)化當中。

所謂“放”，體現(xiàn)在不拘一格、開放合作。目前，東風汽車集團已與廣大車企、互聯(lián)網(wǎng)公司、科技企業(yè)、地方政府建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。“推動中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要社會各界的廣泛參與。未來，我們將繼續(xù)深入推進車企合作、跨界合作和政企合作，努力與社會各界謀求最大的公約數(shù)，畫出最大的同心圓，共同構(gòu)建可以滿足美好出行的汽車產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。”尤崢表示。

與此同時，尤崢透露，東風汽車以融合碰撞發(fā)展模式所打造的全新自主高端新能源品牌，將在今年7月正式發(fā)布，旗下車型也將在明年7月推出。

陳德美：用“四化”化危為機

上汽集團副總裁陳德美認為，汽車企業(yè)在繼續(xù)抓好疫情防控、確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行的同時，也應(yīng)積極順應(yīng)消費變化和升級趨勢，推出健康化的汽車產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，在存量市場中尋求增長。

據(jù)陳德美介紹，上汽集團將在電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化四個層面發(fā)力。

電動化方面，上汽將積極回應(yīng)用戶對新能源產(chǎn)品的關(guān)切，加快研發(fā)新一代電動汽車專屬架構(gòu)和三電技術(shù)，加強新能源汽車對新技術(shù)的融合，并適時打造新能源汽車中高端品牌。

智能化方面，繼續(xù)推進面向未來的電子電氣架構(gòu)，推進智能駕駛技術(shù)商業(yè)化落地，加快實現(xiàn)產(chǎn)品和項目的迭代升級。陳德美介紹，上汽全球首款5G量產(chǎn)車將在上半年投產(chǎn)，年內(nèi)即可上市。

共享化方面，上汽將致力于產(chǎn)品和項目的迭代升級，將軟件作為未來汽車智能化的基礎(chǔ)和核心。

國際化方面，上汽在繼續(xù)構(gòu)建包括創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈以及金融在內(nèi)的全球汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈的同時，也將加快品牌國際化建設(shè)，以提高全球品牌溢價。

吳松：四招提升自主品牌核心能力

“中國汽車市場正在進入前所未有的變革快車道，新的市場格局正加速形成?！睆V汽集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理吳松為自主品牌發(fā)展路徑獻出四大招。一是不斷提升產(chǎn)品力，強化品牌建設(shè)，毫不動搖推動品牌向上，敢于與頭部領(lǐng)先企業(yè)正面競爭；二是堅定不移推動自主創(chuàng)新，深耕智能網(wǎng)聯(lián)、輕量化等優(yōu)勢領(lǐng)域，參與國際市場競爭；三是緊緊抓住HEV自主化改造，自主品牌能否早日實現(xiàn)混動技術(shù)的突破，將是后期制勝燃油車的關(guān)鍵；此外，將智能網(wǎng)聯(lián)、新能源汽車作為自主品牌反超的突破口，鞏固基礎(chǔ)，將先發(fā)優(yōu)勢穩(wěn)定為繼發(fā)優(yōu)勢。

業(yè)內(nèi)人士認為，中國汽車企業(yè)集團正依據(jù)各自的資源優(yōu)勢，結(jié)合市場轉(zhuǎn)型的契機，尋找著不同的突破口。相信在全球疫情給市場帶來巨大沖擊的情況下，中國車企必將在困難中越戰(zhàn)越強。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。