通鋼公司深入開展噸鋼降本攻關(guān)

     為更好完成噸鋼降本300元目標(biāo)任務(wù)，通鋼公司煉鋼事業(yè)部積極行動，超前動員和部署，打破慣性思維，分別從轉(zhuǎn)爐煉鋼線和熱軋板帶線兩方面著手調(diào)整生產(chǎn)組織模式、工藝參數(shù)、激勵政策，實現(xiàn)挖成本、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益的目的。
     煉鋼事業(yè)部黨委發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將“扭虧爭贏、翻身爭氣”主題教育與降本增效有機(jī)結(jié)合，一方面，抓實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把找差距和抓落實貫徹到噸鋼降本中，針對工作中的重點難點問題，打造“黨”字號攻堅隊伍，圍繞分解目標(biāo)，大力開展“創(chuàng)高產(chǎn)，破紀(jì)錄”黨內(nèi)競賽活動，發(fā)動黨員干部圍繞節(jié)能降耗、降本增效、外委轉(zhuǎn)自營、提高勞產(chǎn)率等多項工作率先作為，激勵黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，形成強(qiáng)勁推力。
     在生產(chǎn)組織上，以轉(zhuǎn)爐提節(jié)奏、連鑄提拉速，并打通這兩個工序的順暢銜接為工作主線，精細(xì)制定提高工作效率攻關(guān)方案，對準(zhǔn)目標(biāo)找差距，對工作的不足和亮點進(jìn)行周總結(jié)。繼續(xù)圍繞提高生產(chǎn)節(jié)奏、全流程溫降、技術(shù)儲備、降低石灰消耗、修舊利廢外委轉(zhuǎn)自營等8項重點工作任務(wù)組織攻關(guān)，逐步提高目標(biāo)、擴(kuò)大成果。規(guī)范日計劃制定和班作業(yè)計劃執(zhí)行工作。對影響班作業(yè)計劃的單位，分析原因落實考核，拿出更改措施。
     該事業(yè)部圍繞轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄、軋鋼四大工序，抓實目標(biāo)管理，利用掛圖作戰(zhàn)展板，每天將重點指標(biāo)和成本兩方面內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計和填寫，明確主攻方向、重點任務(wù)；針對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位，抓設(shè)備點檢，降低事故發(fā)生。引導(dǎo)全員參與、全員關(guān)注、全員狠抓“三規(guī)兩制”，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定提供保障。

     來源：首鋼日報

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