江西省國企改革加速 正推進(jìn)一批國企混改

江西省國企改革日前正加速推進(jìn)。自2014年啟動(dòng)國企改革以來，江西省一方面重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)市場化戰(zhàn)略重組，還努力探索獨(dú)具特色的混合所有制改革模式。目前，江西省旅游集團(tuán)等一批國企的混改正有序推進(jìn)?！　?jù)人民日報(bào)2月2日報(bào)道，“過去有‘婆婆罩著’，現(xiàn)在要‘自家做主’，企業(yè)壓力雖然加大，但市場主體地位和責(zé)任更強(qiáng)了。”江西省屬國企江銅集團(tuán)開展“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”改革試點(diǎn)兩年來，經(jīng)營決策效率顯著提高，企業(yè)發(fā)展步伐更加穩(wěn)健。2015年，江銅預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2021億元、利稅超40億元，繼續(xù)居于世界銅行業(yè)先進(jìn)行列?！　〗魇?jiān)持把改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在把國有企業(yè)打造成真正的市場主體上，重點(diǎn)解決市場體系不完善、政府干預(yù)過多和監(jiān)管不到位等問題。省委每月召開一次企業(yè)改革專題座談會(huì)，充分聽取企業(yè)的困難和問題、意見和建議，省政府大力推動(dòng)改革重大措施落實(shí)落地，強(qiáng)調(diào)國企改革要始終堅(jiān)持正確方向、問題導(dǎo)向、市場取向、與發(fā)展同向，力求探索一條方向堅(jiān)定、試點(diǎn)先行、一企一策、規(guī)范透明的國企改革路子?！　∽?014年啟動(dòng)國企改革以來，江西省一方面重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)市場化戰(zhàn)略重組。通過引進(jìn)北汽集團(tuán)重組昌河汽車，15萬輛整車生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)；江鎢集團(tuán)在戰(zhàn)略重組后當(dāng)年扭虧，實(shí)現(xiàn)利潤490萬元。另一方面，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推行5項(xiàng)改革試點(diǎn)。江中集團(tuán)開展的“完善法人治理結(jié)構(gòu)”改革試點(diǎn)，明晰出資人與企業(yè)的權(quán)責(zé)定位、董事會(huì)與經(jīng)營層的管理邊界，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長396%……　　此外，江西省還努力探索獨(dú)具特色的混合所有制改革模式。省鹽業(yè)集團(tuán)的混改試點(diǎn)創(chuàng)造了多個(gè)第一：第一次進(jìn)行增資擴(kuò)股項(xiàng)目的公開掛牌，第一次聘請第三方機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，第一次全面公開披露項(xiàng)目信息和進(jìn)展……參照這一模式，省旅游集團(tuán)等一批國企的混改正有序推進(jìn)。　　改革過程中，江西省不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，取消和下放了一批審批、核準(zhǔn)、備案事項(xiàng)，采取有力措施加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制?！　∧壳?，江西國有企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有探索、有創(chuàng)新、有突破，形成干部職工想改革、促改革、爭改革的良好氛圍。據(jù)介紹，截至去年11月底，全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過1.6萬億元，比2011年初增長2.1倍，年增幅達(dá)32.1%。（互聯(lián)網(wǎng)）

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