安鋼年虧18億 重組只為不倒閉 可行嗎？

2016年，鋼鐵行業(yè)進入冰河期，安鋼也到了生死存亡的關鍵時刻。面對考核機制、分配機制、營銷機制、管理機制等各方面存在的深層次問題，剛剛閉幕的七屆二次職代會再次做出判斷，“2016年是安鋼推進‘顛覆性’改革的關鍵之年”，“打贏這場戰(zhàn)役，拼的是改革，拼的是創(chuàng)新。”有改革才有動力，有創(chuàng)新才有出路。

　　安鋼曾擁有過的輝煌

　　2004年的安鋼是一家營業(yè)收入超過100億元的河南第一大鋼鐵集團，河南本地企業(yè)里，惟有它和雙匯有這樣的榮譽，后來千億級別的幾個煤炭集團，當時還沒有抱成團，還是小不點。

　　當時，這個企業(yè)剛剛出了一個省級領導，而在它50年的歷史上，累計出了4個省級領導。當時的總經(jīng)理姓王，李濤是副總，所有人的臉上都洋溢著自豪，他們對我說，安陽鋼鐵成立以來從未有過虧損，包括“那十年”。

　　直至今日安鋼史詩級別虧損

　　2016年年初，安陽鋼鐵發(fā)布了業(yè)績預告，其上市公司預虧18億元，媒體將煤炭鋼鐵行業(yè)，描述為：史詩級別虧損。

　　而在政策層面上，2015年底的中央經(jīng)濟工作會議提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務中，“去產(chǎn)能”居首位，而鋼鐵和煤炭首當其沖。過去兩年來，鋼鐵已是“過剩、落后、僵尸”的代名詞。

　　安鋼的鋼鐵主業(yè)已連續(xù)五年未盈利，集團負債率超過80%，在職職工3萬多人，2015年1-9月在中鋼協(xié)統(tǒng)計的全國59家大中型鋼鐵集團及下屬企業(yè)的利潤總額排名位列35位，處在中下游。安鋼在“基本不減產(chǎn)、不減人、不減薪”的“三不減”中苦苦支撐，等待“春天”。但是，它的“春天”會來嗎，不來怎么辦？

　　兼并及重組何去何從？

　　中國鋼鐵業(yè)的春天難盼？

　　擁有58年歷史的安鋼是一家擁有千萬噸級產(chǎn)能的地方特大型國有鋼鐵企業(yè)，位居河南省第一大鋼鐵企業(yè)，2001年A股上市（600569.SH）。但自2012年以來，安鋼已經(jīng)度日維艱，2012年大虧35億元，被媒體評為“十大敗家子上市公司”，而這十家“敗家子”中有五家是鋼鐵企業(yè)。2015年前三季度，安鋼整個集團虧損又達到12.8億元，利潤總額同比下降1382%。

　　盛夏剛過，嚴冬即臨，未來還有沒有春天？“中國鋼鐵工業(yè)的春天不會再來了。”原國家冶金局局長、全國工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會原名譽會長趙喜子對財新記者說，語氣堅定。

　　2015年中國的粗鋼產(chǎn)量大約為8億噸，自1981年以來首次出現(xiàn)負增長。國內(nèi)鋼材消費量大約為6.64億噸，是1996年以來首次負增長。而目前中國粗鋼的總產(chǎn)能約11.3億噸，過剩嚴重。中國冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)表示，中國已經(jīng)進入了鋼鐵減量發(fā)展的時期，預計未來中國鋼材消費將持續(xù)下降。到2030年，國內(nèi)鋼材消費大約會降到4億-5億噸。

　　安鋼的鋼鐵主業(yè)已連續(xù)五年未盈利，集團負債率超過80%，在職職工3萬多人，2015年1-9月在中鋼協(xié)統(tǒng)計的全國59家大中型鋼鐵集團及下屬企業(yè)的利潤總額排名位列35位，處在中下游。安鋼在“基本不減產(chǎn)、不減人、不減薪”的“三不減”中苦苦支撐，等待“春天”。但是，它的“春天”會來嗎，不來怎么辦？

　　產(chǎn)能過剩依舊難去兼并重組避不可免

　　中國鋼鐵產(chǎn)量從建國初期的200萬噸發(fā)展到2008年的5億噸，用了近60年的時間；而在“4萬億”投資刺激下，2009年至2013年短短五年，全國粗鋼產(chǎn)量就超過8億噸，產(chǎn)能更是達到11億噸。

　　安鋼生產(chǎn)60多個系列幾百個品種鋼材，與相距300公里之內(nèi)的邯鄲鋼鐵和濟源鋼鐵同質(zhì)化嚴重。其劣勢也逐漸顯現(xiàn)——地處內(nèi)陸，相比通江達海的同行，其鐵礦石運輸成本每噸高出100多元；安鋼沒有自己的主打產(chǎn)品，稍微有些優(yōu)勢的船板，需要運出河南銷售，每噸又要增加100元左右的運費。這一進一出，安鋼的成本就比同類企業(yè)高出200多元。安鋼的發(fā)展戰(zhàn)略似乎也沒能踩準節(jié)奏。其他企業(yè)擴張早，還抓住好光景的尾巴賺了幾年錢。而安鋼的大部分新設備投產(chǎn)后，行業(yè)就進入了低迷期。

　　2006-2012年，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了一波兼并潮。當時的寶鋼、武鋼、鞍鋼、沙鋼紛紛“跑馬圈地”，業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團兩個以省為單位的大型鋼鐵集團。

　　2007年，看中安鋼的區(qū)域輻射特點，行業(yè)龍頭寶鋼曾前來尋求兼并。據(jù)有知情者介紹，寶鋼當時非常認真，專門派人到安鋼考察了一個星期，并且會晤了河南省主管工業(yè)的副省長。但最終這項收購因安鋼領導層的反對不了了之。安鋼的領導層擔心，一旦安鋼并入寶鋼，企業(yè)的負責人就將降級為央企的中層領導，未來的政治生涯很可能就結束了。有安鋼人感慨，這是錯過了一次“重要的歷史機遇”。

　　安鋼自我保衛(wèi)戰(zhàn)

　　第一把火是降低原料成本。在市場供不應求時期，鋼企普遍執(zhí)行“精料方針”，即從國際上購買品位高的鐵礦石精料投入生產(chǎn)，以追求較高的出鐵率。李濤就任董事長后第一次出差就是前往上海，將200萬噸高品質(zhì)鐵礦訂單退掉，另購經(jīng)濟料（品位較低、雜質(zhì)較多的礦石）。2014年安鋼全面推行經(jīng)濟料方針，當年節(jié)約成本超過4億元。

　　李濤的第二把火是調(diào)整產(chǎn)銷關系，要求煉鐵煉鋼、中間設備、技術改造等環(huán)節(jié)全部為銷售服務，建設服務性鋼鐵企業(yè)，李濤還從安鋼的實際情況出發(fā)，縮小了銷售的輻射面，70%以上的產(chǎn)品在河南省內(nèi)銷售，這使得安鋼在一定程度上避免了運輸成本的劣勢。

　　公司給銷售總公司的任務是2016年提高直供比例，從目前的20%左右提高1倍。所謂直供，就是讓安鋼的銷售團隊直接尋找大客戶，不再通過鋼鐵貿(mào)易商周轉。但直供與回款是有矛盾的。大用戶一般先拿貨再給錢，款項很可能拖欠半年、一年，甚至更長。鋼貿(mào)商則是“一手交錢，一手交貨”，因此鋼貿(mào)商對于安鋼這樣資金鏈緊繃的企業(yè)來說至關重要，想要大幅度提高直供比例，就必須扛得住現(xiàn)金流危機。

　　除了財務負擔，安鋼的另一個重擔就是人員開支。安鋼在崗職工2.56萬人，第三產(chǎn)業(yè)員工8000人，內(nèi)退和退休職工達2.4萬余人。而與安鋼同樣生產(chǎn)規(guī)模的臺灣中鋼，僅有5000-6000名員工。安鋼每年需要支付的工資和社保金共計20多億元。李濤介紹說，人員工資、銀行利息加上每年需要上繳的稅，安鋼只要開張運轉，每年固定支出就需要近70億元。

　　為了節(jié)約成本，安鋼從2015年開始裁減外聘勞務工。安鋼生產(chǎn)經(jīng)營部部長魏群告訴財新記者，2015年，安鋼共減少外聘勞務工接近4500人，他們的人均月工資大約在2000元左右。2016年，安鋼與外聘勞務工簽訂的均為一個月的短期合同，而此前是簽一年合同。

　　1月11日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2016年理事會（擴大）會議上，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)政策司副司長夏農(nóng)稱，國家發(fā)改委和工信部正在抓緊制定兩個涉及鋼鐵行業(yè)的政策，即“化解鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，脫困升級的方案”和“僵尸企業(yè)退出的方案”。他強調(diào)，資本市場會配合鋼鐵行業(yè)的兼并重組，希望盡可能少的破產(chǎn)清算。

　　對于安鋼，李濤認為未來的路可能有兩條：第一條就是被兼并，先把不良資產(chǎn)處置完，剩下的優(yōu)勢產(chǎn)能并入好的企業(yè)。由于河南不存在比安鋼大的優(yōu)勢企業(yè)，安鋼很可能是被省外大型鋼鐵企業(yè)兼并。但大企業(yè)兼并安鋼，不會要安鋼的債務和幾萬員工，僅會要其最優(yōu)質(zhì)的500萬噸產(chǎn)能和少部分核心員工；第二條路，是在政策支持下，安鋼去兼并河南省的小鋼鐵企業(yè)，整合河南的鋼鐵資源，形成河南鋼鐵集團。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。