林華煤礦加強物資精細化管理嚴控成本

近日，林華煤礦全面總結2015年物資管理工作經驗、查找不足，集思廣益科學謀劃2016年物資管理辦法和思路，嚴控物資計劃、采購、儲存、使用各個關鍵環(huán)節(jié)，不斷加強物資精細化管理水平嚴控成本，提高企業(yè)在“新形勢”下的“抗寒”力、生存力。

一是嚴肅物資需求計劃的科學合理性。各區(qū)隊必須根據(jù)生產實際提交科學、嚴謹?shù)男枨笥媱潱峤簧暾垎挝划斣掠昧媳仨氝_到材料計劃的85%，達不到要求的將對分管領導、物資采購部主任、區(qū)長、材料員等責任人進行嚴格考核。

二是除發(fā)生突發(fā)事件影響礦井安全生產外嚴禁提交計劃外急件采購計劃，否則將給予分管領導、區(qū)長、材料員進行嚴格考核。如果因未做好物資需求采購計劃，擔心受急件采購考核而影響礦井安全生產的，將按中斷影響有關管理辦法進行處罰。

三是各分管領導、部室及區(qū)隊負責人要及時審核提交ERP材料采購計劃審批流程，除突發(fā)事件需采購的急件外，所有材料必須先走完ERP流程再采購。

四是要進一步加強物資出入庫管理，物資出庫必須執(zhí)行“小票”領料程序。同時，嚴禁副總工程師、區(qū)隊長等中層干部進入物資采購部辦理或干預物資出入庫事宜。

五是各工區(qū)提交的計劃物資或急件物資必須由物資采購部統(tǒng)一采購，嚴禁任何部門、區(qū)隊及個人自行向商家采購。

六是加強涉及物資采購及庫房材料管理人員廉潔教育，加大物資管理工作環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，防微杜漸，堅決避免違規(guī)違紀事件發(fā)生。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。