慶陽化工深化改革促進(jìn)“瘦身健體”

中國兵器北化集團(tuán)慶陽化工圍繞強(qiáng)軍首責(zé)核心使命，以問題為導(dǎo)向，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力破解機(jī)制體制障礙，推動企業(yè)“瘦身健體”，上半年改革工作取得豐碩成果，為企業(yè)扭虧脫困、完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略“打基礎(chǔ)”目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。

面對行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，慶陽化工全面落實(shí)集團(tuán)公司駐東北地區(qū)企業(yè)振興專項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”為目標(biāo)，將打贏全面深化改革列為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩大持久戰(zhàn)之一來抓，堅(jiān)決破除“求穩(wěn)”“怕變”等思想。年初以來，大力實(shí)施深化改革專項(xiàng)行動，對企業(yè)經(jīng)營模式、體制機(jī)制、資源配置等進(jìn)行一場深層次革命。在集團(tuán)公司和北化集團(tuán)的支持下，完成了中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司退股工作，公司類型由國有控股變更為法人獨(dú)資。實(shí)現(xiàn)了居民、五小企業(yè)用水摘轉(zhuǎn)，“三供一業(yè)”職能實(shí)現(xiàn)徹底移交。啟動了材料子公司吸收合并工作，把國務(wù)院“壓減管理層級、減少法人用戶”改革舉措落地落實(shí)，制定了吸收合并方案及相關(guān)許可證辦理工作方案，為按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成此項(xiàng)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理是今年慶陽化工一項(xiàng)重點(diǎn)改革工作，公司需要移交的退休人員有9850人。為做好此項(xiàng)工作，慶陽化工積極探索移交承接模式，與轄區(qū)政府有效溝通，對接人事檔案接收、黨員組織關(guān)系接收、退休人員管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，確保企業(yè)退休人員交得出、接得住、管得好。截至6月30日，慶陽化工與我市30余個(gè)街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了《國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)協(xié)議》，標(biāo)志著公司國有企業(yè)退休人員社會化管理工作取得階段性成果，為9月底完成全部移交工作提供了有力保障。

為推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，慶陽化工根據(jù)“集中資源突出做好主業(yè)，積極探索剝離非主業(yè)改革”的思路，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，試點(diǎn)先行，積極穩(wěn)妥”的要求，有效借助社會化、市場化資源與力量，全面推動非主業(yè)改革工作。（下轉(zhuǎn)2版）

根據(jù)改革計(jì)劃，制定了7個(gè)單位的改革方案，簽訂了改革專項(xiàng)責(zé)任書。在上一年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)車輛改革工作，將公務(wù)用車管理職能由公司辦公室調(diào)整到儲運(yùn)公司，完成了車輛全部整合目標(biāo)，前后共整合上收生產(chǎn)和公務(wù)車輛78臺，新增了車輛定位監(jiān)控功能，降低了運(yùn)行成本，強(qiáng)化了安全運(yùn)行，提高了服務(wù)質(zhì)量。另外，與遼寧遠(yuǎn)達(dá)機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，邁出了機(jī)械加工與維修市場化的重要一步。通過合作，借助民營企業(yè)靈活的運(yùn)行機(jī)制和良好的創(chuàng)新能力，以及對方現(xiàn)有和待開發(fā)的外部市場資源，積極承攬社會機(jī)械設(shè)備加工制作、制造和安裝領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正的社會化、市場化目的。雙方現(xiàn)已開始合作承接外省市生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備安裝任務(wù)，慶陽化工機(jī)械加工與維修走向市場化初見成效。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。