同煤集團(tuán)董事長張有喜：“加減乘除”助煤企轉(zhuǎn)型升級

中國能源報(bào)：去產(chǎn)能過程中煤企的壓力主要來自哪？

張有喜：當(dāng)前，煤炭企業(yè)去產(chǎn)能的壓力很大，主要來自兩個(gè)方面：人往哪兒去，錢從哪兒來。

中國能源報(bào)：中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同煤集團(tuán)將采取哪些具體舉措？

張有喜：我們將緊緊抓住這次去產(chǎn)能的機(jī)遇，處理好“四個(gè)關(guān)系”，按照山西省委、省政府將同煤集團(tuán)作為改革試點(diǎn)的要求，做好“加減乘除”：

“加”就是突出高端化，加快傳統(tǒng)動(dòng)能改造升級，做好煤炭這篇大文章。重點(diǎn)就是從源頭徹底變革供給結(jié)構(gòu)，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效的中高端供給，重塑傳統(tǒng)動(dòng)能新優(yōu)勢、新活力。產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)升級版、產(chǎn)品突出高端化。煤炭向千萬噸安全高效礦井升級；電力向大容量、高參數(shù)、超低排放機(jī)組升級；煤電再進(jìn)一步深度轉(zhuǎn)化為煤化工、鋁業(yè)等。下一步，要?jiǎng)?chuàng)新思維，研究提煉和利用煤炭伴生物等稀有金屬，實(shí)現(xiàn)煤炭的深加工和清潔高效利用，使煤炭伴生物由中端產(chǎn)業(yè)鏈向高端產(chǎn)業(yè)鏈的再延伸。

“減”就是打組合拳，多措并舉、降本增效。關(guān)鍵是要將“市場倒逼+企業(yè)挖潛”結(jié)合起來，降成本、利競爭，市場化淘汰一批高成本、低效益的“僵尸”企業(yè)，適應(yīng)市場化發(fā)展和社會功能調(diào)節(jié)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。近年來，我們原煤成本已壓縮了30%。下一步我們要從供給側(cè)方面，控制資金、控制成本，重點(diǎn)是提高煤礦現(xiàn)代化、信息化水平，優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)和人工成本結(jié)構(gòu)。

“乘”就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放新興動(dòng)能倍增效應(yīng)，做好非煤這篇大文章，才能保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功和去產(chǎn)能的效果落地不反彈，有效妥善安置、分流和轉(zhuǎn)崗職工。重點(diǎn)是超越煤，培育發(fā)展新動(dòng)能，擺脫對傳統(tǒng)高碳產(chǎn)業(yè)的依賴，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。這幾年，煤炭歷史性下跌，同煤平穩(wěn)運(yùn)行的核心支撐就是煤電一體化的有效融合和“實(shí)體+金融”這“一實(shí)一虛”兩只腳的深度互補(bǔ)，完成了利潤，保證了項(xiàng)目建設(shè)資金，一大批轉(zhuǎn)型項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，做好煤與非煤兩篇大文章的發(fā)展推進(jìn)，蹄疾而步穩(wěn)。

“除”就是優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)決完成去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。將在2016年集中攻堅(jiān)，先期關(guān)閉5座礦井，產(chǎn)能660萬噸。涉及的近萬名富余人員計(jì)劃重點(diǎn)通過三條途徑安置：通過關(guān)閉礦井提前內(nèi)退分流安置一部分；通過建新礦、產(chǎn)能置換分流安置一部分；通過轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流安置一部分。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。