夏普賣身富士康 擺脫負債恢復盈利成關(guān)鍵

繼美的集團收購東芝家電之后，中國臺灣鴻海集團(富士康母公司)收購日本夏普案也在一波三折之后最終成交。雙方發(fā)布公告稱，富士康及其關(guān)聯(lián)公司向夏普增資3888億日元(約合223。56億人民幣)獲得夏普66%的普通股股權(quán)和1136。3636萬股特別股。

坐擁夏普的富士康收獲了面板、品牌兩大塊肥肉，但能否帶領(lǐng)夏普擺脫負債泥潭是其一大難題。

富士康擺脫“制造之王”走向多元化

“富士康收購夏普，一是看重面板，其次是品牌”，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏稱。

據(jù)了解，鴻海集團投入高出夏普市值一倍的資金獲得夏普控制權(quán)，主要目的之一就是取得夏普關(guān)鍵的顯示面板技術(shù)，包括AMOLED技術(shù)、氧化物半導體TFT(OxideTFT)IGZO技術(shù)以及LTPSTFT(包括CGSTFT)相關(guān)技術(shù)。

“收購夏普還可以幫富士康擺脫代工模式利潤率低、對蘋果等品牌制造型企業(yè)依賴性太強的現(xiàn)狀”，中怡康分析師左延鵲稱，“未來富士康將不光是代工模式，還可以給其他合作伙伴提供屏幕、手機面板等業(yè)務(wù)。”

除了面板和品牌之外，夏普的機器人、智能家居產(chǎn)品等非制造業(yè)務(wù)也為富士康的多元化加注。2015年，夏普推出“AIoT技術(shù)”，即在其家電產(chǎn)品中安裝人工智能，并展示了其交流機器人。

“夏普的機器人、智能家居等非制造業(yè)務(wù)板塊雖然不大，但具有較大的發(fā)展空間”，董敏稱。左延鵲也表示，“富士康在人們心中一直是代工廠，借助夏普可以使其擺脫‘制造之王’的身份，向多元化方向發(fā)展。”

恢復盈利易運營品牌難

鴻海在公開聲明中稱：“我們將從恢復盈利與強化營運開始，讓夏普再次成為全球電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。”

的確，恢復盈利是夏普面臨的最為緊迫的問題。

目前夏普并未發(fā)布第四季度財報，據(jù)日本共同社報道，夏普2015財年預(yù)計凈虧損可能高達2000億日元(約人民幣115億元)，其2014財年的虧損額為2223億日元。同時夏普有5100億日元貸款也將于今年3月底到期。

“將整體業(yè)務(wù)打包賣給富士康，最起碼可以保證夏普未來的運營不會繼續(xù)深陷虧損泥潭”，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏分析稱。

夏普眾多的負債窟窿，也是致使鴻夏戀一波三折、收購價大打折扣的原因。

按照公告，夏普共計從富士康獲得約3888億日元的增資，這與2月25日夏普公布的鴻海出資4890億日元收購方案打了大折扣，減少了1000億日元(約合57.8億人民幣)。

“夏普雖然一直虧損，但業(yè)務(wù)能力和競爭力還很強，優(yōu)質(zhì)的制造和市場競爭能力如果運用了富士康的管理方式，未來可以實現(xiàn)扭虧為盈”，左延鵲對南都記者分析稱。

董敏也認為，引入富士康在面板方面的管理手段之后，夏普恢復盈利只是時間問題，“富士康在面板業(yè)務(wù)方面有豐富的管理手段，不會有很大問題;可能在品牌運營上經(jīng)驗缺失會使品牌的磨合更長久和坎坷，不排除富士康會找一些另外的專業(yè)團隊去運營品牌。”

四年鴻夏戀

2012年3月

鴻海集團計劃以7.08億美元購買夏普9.9%股份。但因夏普股價大幅下跌，富士康提出參與夏普管理以及下調(diào)購買價格等條件，談判陷入僵局。

2013年3月6日

夏普引入三星1.12億美元入股成為其第五大股東。

2013年3月26日

鴻夏合作宣布破產(chǎn)，郭臺銘斥“被夏普誆騙”。

2015年

夏普再臨巨額虧損壓力，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)擬3000億日元出資收購。

2016年2月25日

夏普董事會通過接受鴻海提出的紓困案，并發(fā)布公告稱針對鴻海發(fā)行普通股與C股籌資共4843億日元。

簽約前夕，鴻海發(fā)現(xiàn)夏普20多億美元的潛在債務(wù)，收購擱置。

2016年3月30日

雙方發(fā)布公告稱，富士康及其關(guān)聯(lián)公司向夏普增資3888億日元獲得夏普66%的普通股股權(quán)和1136.3636萬股特別股。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。