國(guó)美電器完成整體上市 上半年“微店”將突破10萬家

國(guó)美電器最新發(fā)布2015年業(yè)績(jī)顯示，2015年國(guó)美電器上市部分實(shí)現(xiàn)銷售收入646億元人民幣(下同)，同比增長(zhǎng)7%;凈利潤(rùn)12.08億元，比上一年12.8億元的凈利潤(rùn)減少5.63%。

此外，國(guó)美電器收購母公司零售資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)整體上市，已于3月31日完成交割。重組之后，國(guó)美電器今年將向“新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接”的零售新模式轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)實(shí)體店的體驗(yàn)功能，并拓寬與用戶交互的渠道，上半年“微店”數(shù)將突破10萬家。

電商是主要增長(zhǎng)點(diǎn)

2015年，國(guó)美上市公司部分在一級(jí)及二級(jí)市場(chǎng)共新開門店208家，截至2015年底門店總數(shù)為1223家。報(bào)告期內(nèi)，國(guó)美891家可比門店的銷售收入同比增長(zhǎng)2.32%;其中，北上廣深的收入占比從上年的44%降至42%，二級(jí)市場(chǎng)的收入占比提升，二級(jí)市場(chǎng)的可比門店銷售收入同比增長(zhǎng)4.87%。

同時(shí)，國(guó)美去年電子商務(wù)的總交易額(含平臺(tái)交易金額)同比增長(zhǎng)114.45%，移動(dòng)端交易額同比大幅提升511.8%，移動(dòng)端交易額占電商交易額比例達(dá)55.5%。這顯示在門店收入增速放緩的情況下，電商已經(jīng)成為拉動(dòng)國(guó)美收入增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

國(guó)美2015年的綜合毛利率為17.8%。通過成本控制，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)至15.4%。由于效率提升，國(guó)美去年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為13.13億元，同比大幅增長(zhǎng)52.5%。每股基本盈利為7.1分，而上年同期是7.6分。

凈利潤(rùn)之所以比上一年減少，國(guó)美電器解釋稱，2014年有一次性賠償款1億元，加上2015年股本投資損失約2.07億元。拋開非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，國(guó)美電器2015年純經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)約為14.15億元，同比提升19.9%。所以，國(guó)美電器董事會(huì)建議2015年度每股普通股派息1.5港仙(相當(dāng)于人民幣1.23分)。

中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)吳咸建向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析認(rèn)為，在去年國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)低迷的情況下，國(guó)美電器去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)“跑贏行業(yè)基本面”，可比門店收入同比增長(zhǎng)2.32%;線上業(yè)務(wù)去年在高管層調(diào)整后，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng);綜合毛利率17.8%，在行業(yè)內(nèi)也處于較高水平?？梢?，國(guó)美結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，取得效果。

向新零售模式轉(zhuǎn)型

國(guó)美電器上市公司收購母公司零售業(yè)務(wù)在2016年1月22日的股東特別大會(huì)獲高票通過，并于2016年3月31日完成項(xiàng)目交割。若合并計(jì)算，經(jīng)擴(kuò)大后國(guó)美電器的備考每股基本盈利為人民幣7.7分，比合并計(jì)算前增厚8.5%。本次合并將使國(guó)美電器門店增至1790家，覆蓋全國(guó)434個(gè)城市，提升該公司的市場(chǎng)價(jià)值。

未來，國(guó)美電器致力于通過新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接打造全零售生態(tài)變革體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)O2O全零售生態(tài)圈的持續(xù)發(fā)展。依托強(qiáng)大的界面平臺(tái)形成流量導(dǎo)入口，通過對(duì)會(huì)員的經(jīng)營(yíng)，建立與顧客之間的更強(qiáng)鏈接，最終轉(zhuǎn)化成GMV交易額。

國(guó)美電器的新場(chǎng)景概念主要是娛樂場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景相融合的新零售模式，將零售、娛樂、休閑的客流互補(bǔ)，形成新的業(yè)態(tài)組合。2016年，國(guó)美電器將從單一的交易型零售，向以娛樂和休閑為主題的家電應(yīng)用型零售模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)引流并帶動(dòng)消費(fèi)者購買。

基于此，國(guó)美電器集團(tuán)開啟“國(guó)美來購”項(xiàng)目，即以“微店”形式，通過10萬員工群體的各自圈層，建立國(guó)美人與消費(fèi)者之間的堅(jiān)實(shí)鏈接，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)的無縫結(jié)合。2016年上半年，預(yù)計(jì)國(guó)美電器“微店”將突破10萬家。未來國(guó)美電器計(jì)劃大力推進(jìn)微店新渠道銷售，實(shí)現(xiàn)增量成交。

另一方面，國(guó)美電器打造各種內(nèi)購會(huì)，通過異業(yè)、地推等方式，增加聚客流量，建立與顧客的強(qiáng)鏈接。如，去年“12.18超級(jí)福利日”創(chuàng)下單日銷售55億元的佳績(jī)，顯示出粉絲經(jīng)濟(jì)的聚客引流效果。

作為延伸，國(guó)美電器集團(tuán)于2016年進(jìn)軍家電后服務(wù)市場(chǎng)，推出“國(guó)美管家”互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺(tái)，目標(biāo)以家電為核心做“家”的全方位服務(wù)，形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環(huán)，以完善國(guó)美電器集團(tuán)全零售生態(tài)。

國(guó)美電器總裁王俊洲表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求的時(shí)代，商業(yè)價(jià)值將重新定義，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品模式將轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)客戶。2016年，國(guó)美的將以更加積極的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，更加專注于客戶流量和客戶鏈接，以更加開放學(xué)習(xí)的姿態(tài)運(yùn)用新的思維方式與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)的升級(jí)與迭代。

吳咸建認(rèn)為，國(guó)美上市公司在完成對(duì)大中電器、母公司非上市零售資產(chǎn)的收購后，今年將在門店的場(chǎng)景體驗(yàn)上下功夫。至于“試水”微店，估計(jì)要探索兩三年。因?yàn)?ldquo;微店”不像黃金、跨境電商業(yè)務(wù)可以創(chuàng)造新增收入，它是把門店銷售與店員微店結(jié)合轉(zhuǎn)到線上，是銷售模式的變化，所以效果還需要觀察。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。