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海信劉洪新:力爭三年內(nèi)實現(xiàn)大頭在海外

發(fā)布時間:2016-04-14 11:11 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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海信集團總裁劉洪新4月12日在接受記者專訪時表示,力爭三年內(nèi)實現(xiàn)收入大頭在海外的市場目標。劉洪新預計,今年國內(nèi)彩電市場沒有大幅增長,特別是隨著液晶屏的價格下降,液晶電視價格下降速度也將加快,這對所有企業(yè)

海信集團總裁劉洪新4月12日在接受記者專訪時表示,力爭三年內(nèi)實現(xiàn)收入“大頭”在海外的市場目標。

劉洪新預計,今年國內(nèi)彩電市場沒有大幅增長,特別是隨著液晶屏的價格下降,液晶電視價格下降速度也將加快,這對所有企業(yè)都帶來很大壓力。“海外市場無疑是一個很大的增長點,我們海外市場的增長速度一定要高于國內(nèi)的增長速度。”

OLED先做商用

去年10月升任海信集團總裁以來,劉洪新就面臨著幾道考題:一是在彩電業(yè)轉(zhuǎn)型期認準潮流和方向,鞏固提升海信的行業(yè)地位;二是推進海信的國際化;三是多元化及服務增值。

備受矚目的是海信彩電的技術路線。國內(nèi)彩電三巨頭中,創(chuàng)維堅定做OLED電視,TCL力推量子點液晶電視,而海信一方面堅持優(yōu)化動態(tài)背光的ULED液晶電視,另一方面押寶激光投影電視。

不過,今年3月在上海舉行的中國家電及消費電子博覽會(AWE)上,海信首次展示了透明OLED電視和鏡面OLED電視。而去年底劉洪新曾表示,一旦OLED技術成熟,海信不排除三五年內(nèi)推出OLED電視的可能性。業(yè)界猜測,海信推出OLED電視的時間表是否提前。

對此,劉洪新表示,海信從沒有排斥OLED,但也不會大力推廣技術與質(zhì)量上還不成熟的技術與產(chǎn)品。“海信在AWE展出的透明OLED和鏡面OLED電視是商用產(chǎn)品,一是因為海信有這方面技術儲備;二是海信充分利用OLED超薄、透明的特性,率先應用在商用顯示市場。”

“海信推什么樣的技術和產(chǎn)品,取決于技術的成熟程度、產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶是否喜歡。只要技術成熟、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、用戶也喜歡,那么海信就會推出產(chǎn)品。”劉洪新強調(diào),“海信注重自主創(chuàng)新。

12日海信發(fā)布了首款8K液晶電視,即ULED三代產(chǎn)品,并稱綜合顯示效果優(yōu)于OLED電視,繼續(xù)跟OLED陣營“掰手腕”。劉洪新透露,海信8K電視是和面板企業(yè)合作的,目前8K面板來自臺灣。“內(nèi)容也非常重要,海信今后也會和內(nèi)容企業(yè)合作,把8K內(nèi)容推到電視上”。

海外是增長點

海信今年贊助了歐洲杯足球賽,顯示出開拓海外市場的雄心壯志。劉洪新說,歐洲杯是海信的體育營銷戰(zhàn)略落地的一個項目,海信要在進一步鞏固全球彩電前三的市場地位下,持續(xù)提升全球品牌運營能力和核心技術產(chǎn)品在國際市場的推廣能力,“力爭三年內(nèi)盡快實現(xiàn)大頭在海外的市場目標”。

他強調(diào),海信還是堅持“技術立企”的戰(zhàn)略。國際化市場開拓有很多重要工作要去做,在劉洪新的“排序”中,“首先最重要的是產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品技術水平和發(fā)布新的產(chǎn)品,支持國際市場擴大。其次是選擇優(yōu)質(zhì)客戶,對當?shù)厣a(chǎn)渠道提供支持。第三是營銷,包括品牌推廣,贊助歐洲杯的目的也是想在全球范圍內(nèi)提高行業(yè)的知名度。”

目前,海信在美國、加拿大、德國,均設有海外研發(fā)中心。去年收購了夏普在墨西哥的彩電工廠后,海信至今已在墨西哥、捷克和南非設立了海外生產(chǎn)基地。劉洪新說,最近鴻海收購夏普,不影響海信繼續(xù)在北美市場運營夏普品牌的彩電業(yè)務。

在海外市場的布局中,“首先把美國、歐洲的發(fā)達市場作為最重要的戰(zhàn)略市場,這樣海信才有可能打造一個世界品牌。當然,海信進入比較早的市場,像澳洲、南非等,我們也會持續(xù)加強。”劉洪新說,海信在南非和澳洲的彩電市場份額已排在第三。

新模式賺口碑

劉洪新不喜歡外界把海信歸入傳統(tǒng)電視品牌的陣營,但面對互聯(lián)網(wǎng)品牌咄咄逼人的攻勢,主要依靠硬件收入的海信,也不得不積極探索新的商業(yè)模式。4月12日,海信宣布其智能電視的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務正式投入商業(yè)運營。

如何擴大服務內(nèi)容方面的收入?在劉洪新眼中,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式存在的基礎是規(guī)模的活躍用戶,離開這個前提談任何模式都沒有意義。

“海信做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已有7年時間,是行業(yè)里最早的。”劉洪新說,目前海信全球智能電視激活用戶數(shù)已突破1800萬,到2018年會進一步增長到4500萬。

以此為基礎,海信在視頻、教育、游戲、購物的商業(yè)模式都有很大的運營空間。但現(xiàn)階段,劉洪新和他的團隊更關注用戶的需求和體驗,希望通過互聯(lián)網(wǎng)運營,建立與用戶之間的良好互動關系,贏得良好的口碑,進而帶動海信多媒體產(chǎn)業(yè)的升級。

海信今年全面推進NPS(凈推薦值、口碑)管理,劉洪新認為這在互聯(lián)網(wǎng)公司也很少見。“我們比之前任何時候都關注用戶體驗,這是企業(yè)經(jīng)營的長久之計。當前考慮運營收入的一個重要目的,是為了檢驗運營是否被用戶和行業(yè)接受,也是用戶體驗的一個衡量指標。”




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