國有糧企供給側(cè)改革 應(yīng)突出補(bǔ)短板

自十八屆五中全會以來，供給側(cè)改革，成為全國人民茶余飯后討論較多的話題，也成為糧食人討論較多的話題，國有糧企尤其是國有儲備糧企，如何把好自己的脈，打好供給側(cè)改革這場硬仗，成為必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。筆者認(rèn)為，國有儲備糧企要打贏供給側(cè)改革這場硬仗，應(yīng)突出補(bǔ)短板。

國有糧企供給側(cè)改革的主要任務(wù)是“去庫存、降成本、補(bǔ)短板”。

去庫存。就某一國有糧食儲備企業(yè)來說，主要是配合國家和當(dāng)?shù)卣?，需要國家出臺政策才能解決。

降成本。對于國有糧食儲備企業(yè)而言，主要是降低糧食收購成本，降低糧食保管成本。

降低糧食收購成本，主要是降低糧食收購價格和降低糧食運(yùn)輸成本。降低糧食收購價格，目前國家實(shí)行最低收購價政策，成為不可能。降低糧食運(yùn)輸成本，各地都積極推行國有儲備糧企退城進(jìn)郊，減少運(yùn)輸成本，在城區(qū)的糧企都積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，開通糧食收購綠色通道，減少糧食收購環(huán)節(jié)的各種關(guān)卡，從而減少費(fèi)用開支。

降低糧食保管成本，多年來國有糧食企業(yè)都積極探索科學(xué)儲糧新技術(shù)，減員增效，標(biāo)準(zhǔn)化糧倉，機(jī)械化通風(fēng)，電子化自動測溫，遠(yuǎn)程監(jiān)控等等，一人不用進(jìn)倉就能監(jiān)控整個糧庫的糧情變化，也減少了壞糧概率和安全隱患，降低了糧食保管成本，提高了糧食儲存質(zhì)量。

補(bǔ)短板。“產(chǎn)購儲加銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，在糧食部門提了多年，目前，除了少數(shù)的國有或非國有糧企實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)購儲加銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈外，不少國有儲備糧企只是單一的糧食儲備，不敢越“雷池”半步，涉足糧食粗加工怕賠錢，精深加工沒技術(shù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不敢貿(mào)然行動，思維和工作方式還停留在“計劃經(jīng)濟(jì)時期”，大鍋飯盛行，績效工資也只在少數(shù)糧企、少數(shù)崗位實(shí)行。這就是目前國有儲備糧企存在的短板。

要打贏供給側(cè)改革這場硬仗，就必須解決這個短板。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)全國糧食流通工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一系列重要論述，吃透精神，把準(zhǔn)本企業(yè)的脈絡(luò)，認(rèn)真分析本企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中所要面臨的各種困難，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵所在，積極推進(jìn)供給側(cè)改革，力爭走在新一輪改革的前列。

二是解放思想，真正打破大鍋飯。試問：目前，你所在的國有糧企是不是仍在吃大鍋飯？不要羞澀，說實(shí)話，就是在吃大鍋飯。有的國有糧企負(fù)責(zé)人竟毫無遮攔地講，“我們夠解放思想的了，我們是緊跟時代步伐的，……”。讓人真是哭笑不得。人家解放思想，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長，成了龍頭企業(yè)，生產(chǎn)出了名牌產(chǎn)品，我們的一些國有糧企“解放思想”，使企業(yè)踏步不前，抱著“金飯碗”要飯吃，成了國有困難糧企。

山東富世康工貿(mào)有限公司是2003年改制的民營企業(yè)。1999年10月冉德成上任經(jīng)理時，公司嚴(yán)重資不抵債，員工們閑著無事可做，職工工資很低，不少職工跳槽轉(zhuǎn)行。冉德成上任經(jīng)理后，從職工思想教育入手，改變了原職工干好干孬一個樣的“打鍋飯”局面，使頻臨倒閉的公司起死回生。改制后，公司在他的帶領(lǐng)下，解放思想，大刀闊斧，三年不到，公司就成為了當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，“富世康”商標(biāo)也成為了今天的中國馳名商標(biāo)。

就目前我們的一些國有儲備糧企（特指地方儲備糧企），有不少都是單一的儲備糧企，靠僅能維持企業(yè)生存的一點(diǎn)儲備糧過日子，除此之外幾乎沒有其他收入，職工吃著不愿承認(rèn)的“大鍋飯”成天悠閑自得。俗話說，“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”。如不及時解放思想，打破大鍋飯，緊跟國家供給側(cè)改革形勢，補(bǔ)短板，走出一條適合企業(yè)自身特點(diǎn)的新路子，企業(yè)很快就會步入困境，成為新的國有困難糧企。

三是立足主業(yè)，大膽涉足“產(chǎn)購儲加銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈。一提到建設(shè)“產(chǎn)購儲加銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，有的國有糧企負(fù)責(zé)同志就會說，我們沒有經(jīng)驗，一搞準(zhǔn)會賠個“精光”，像××面粉廠、××面條加工廠、××糧油快餐店等國有糧企，不都賠光了嗎？我們只能是守好主業(yè)，管好儲備糧，讓職工有飯吃就行了。真真一個強(qiáng)詞奪理，為什么就不看一看實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的“中儲糧”、“山東富世康工貿(mào)有限公司”、“衡水前么頭國儲糧庫有限責(zé)任公司”等龍頭企業(yè)呢？他們一開始就什么都會，干什么都有能人、都有經(jīng)驗嗎？他們就沒想到拉長產(chǎn)業(yè)鏈會賠錢嗎？另外，我們身邊供給側(cè)改革成功的例子不也是很多嗎？不訪放下架子，虛心向他們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，要記住，“改革是最大的紅利”，不改革只能是死路一條，不要等到企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑了，職工意見滿腹了，再去想出路，那就為時已晚難以補(bǔ)救了。

總之，國有儲備糧企要積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把補(bǔ)短板作為改革的重點(diǎn)，才能立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)糧食大發(fā)展，確保國家糧食安全，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。