馬鋼召開人力資源優(yōu)化工作動員會

　　4月20日下午，馬鋼召開集團公司人力資源優(yōu)化工作動員會。會議旨在進一步統(tǒng)一思想，明確目標，動員公司上下積極行動、主動擔(dān)當(dāng)、排難而上、扎實推進，堅決打好人力資源優(yōu)化攻堅戰(zhàn)，確保全面完成各項目標任務(wù)。集團公司董事長、黨委書記高海建，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅，集團公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室主要負責(zé)人及人力資源工作負責(zé)人，各二級單位黨政主要負責(zé)人及人力資源部門負責(zé)人參加會議。

　　會議由集團公司副總經(jīng)理唐琪明主持。

　　2014年，公司人力資源部著手對集團人力資源現(xiàn)狀進行分析，明晰了馬鋼人力資源存在的問題，并對問題進行了量化，明確了人力資源可優(yōu)化空間的目標值，并寫入規(guī)劃。去年年底，公司加快了人力資源優(yōu)化工作節(jié)奏，于職代會前下發(fā)了《優(yōu)化指導(dǎo)意見》，對人力資源優(yōu)化整體策劃進行宣貫和解讀。今年2月28日，馬鋼正式下發(fā)《股份公司人力資源優(yōu)化實施方案》。3月份，公司再次下發(fā)對人力資源優(yōu)化相關(guān)政策文件的征求意見，針對風(fēng)險防控及員工關(guān)注的焦點，用問卷方式征求全體員工意見，并決定在全集團全面開展人力資源優(yōu)化工作。在今年的整個工作推進期間，公司利用媒體、座談會和講座進行了一系列的優(yōu)化宣貫和政策解讀活動。昨天，職代會聯(lián)席會議審議通過了離崗安置四個配套文件。至此，馬鋼人力資源優(yōu)化正式進入崗位競聘和分流安置的實質(zhì)性操作階段。

　　丁毅在會上作動員講話(全文摘要另發(fā))。他指出，今天動員會的主要目的就是統(tǒng)一思想、堅定方向、落實責(zé)任、形成合力，確保人力資源優(yōu)化工作按既定的目標節(jié)點穩(wěn)妥、有序、高效推進。針對如何開展，丁毅提出三個方面的意見。一是要充分認識推進人力資源優(yōu)化工作的必要性、緊迫性和可行性。當(dāng)前馬鋼人力資源現(xiàn)狀呈現(xiàn)出用工總量多、人工成本高，結(jié)構(gòu)不合理，勞動生產(chǎn)率相對較低三個方面的問題。這三個問題嚴重影響和制約公司生存發(fā)展，公司全面實施人力資源優(yōu)化是問題導(dǎo)向的必然選擇、目標導(dǎo)向的內(nèi)在要求和市場導(dǎo)向的現(xiàn)實抉擇。二是要明確目標，系統(tǒng)推進，分階段穩(wěn)妥、有序、高效實施人力資源優(yōu)化。人力資源優(yōu)化的本質(zhì)是提高勞動生產(chǎn)率，總原則是控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增活力。要樹立系統(tǒng)思維、創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前必須抓好崗位優(yōu)化，崗位競聘，人員分流，勞務(wù)精簡，政策、服務(wù)配套，專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并六個重點環(huán)節(jié)。三是要強化保障，形成合力，確保人力資源優(yōu)化工作達到預(yù)期目標。人力資源優(yōu)化是公司脫困升級的重要舉措，是一項艱巨、復(fù)雜的戰(zhàn)略性工作，做好這項工作要強化系統(tǒng)保障，注重過程協(xié)調(diào)，形成工作合力。要在公司和二級單位層面進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo);要深入開展政策宣傳引導(dǎo)，營造好人力資源優(yōu)化的相關(guān)氛圍;要按照節(jié)點有序推進工作，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要把握節(jié)點，全程跟蹤，親力親為;妥善處理好當(dāng)期經(jīng)營和人力資源優(yōu)化工作之間的關(guān)系;堅持人力資源持續(xù)優(yōu)化的工作導(dǎo)向，堅持人力資源優(yōu)化工作的常態(tài)化、制度化，把人力資源優(yōu)化貫穿于日常工作;要進一步嚴肅政治紀律、組織紀律和工作紀律。

　　高海建在會上作重要講話。他指出，人力資源優(yōu)化工作是公司當(dāng)前變革突破、減虧扭虧的重點工作，同時也是馬鋼脫困求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。我們要以“愚公移山”的精神和久久為功的韌勁攻克這座“堡壘”、跨越這座“大山”，確保各項目標任務(wù)的全面完成。

　　高海建強調(diào)，打贏人力資源優(yōu)化攻堅戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要明確目標、壓實責(zé)任。不管是機關(guān)部門，還是二級單位，對于確定的指標和任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，要以“咬定青山不放松”的勁頭把指標扛在肩上，把任務(wù)抓在手上，把責(zé)任放在心上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持頑強的工作作風(fēng)和拼勁，滿腔熱情做好人力資源優(yōu)化工作，把人力資源優(yōu)化工作作為頭等大事和首要責(zé)任來抓。要層層簽訂脫貧攻堅責(zé)任書、立下軍令狀，不講困難、不講條件，萬眾一心、相向而行，以“不到長城非好漢”的進取精神堅決打贏人力資源優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。

　　高海建強調(diào)，人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是企業(yè)最具潛力和活力的第一生產(chǎn)力。在推進人力資源優(yōu)化工作的同時，相關(guān)部門要同步設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為公司各類人才提供體制機制保障。要不拘一格選人才、放心大膽用人才、想方設(shè)法留人才，讓有為者有位、有為者得實惠，讓想干事、能干事的人干成事，讓大家有壓力更有動力，有通道更有希望，真正實現(xiàn)人盡其才。高海建要求，在推進人力資源優(yōu)化工作的過程中，宣傳系統(tǒng)要重點做好政策宣傳和答疑解惑工作，在全公司范圍內(nèi)營造人力資源優(yōu)化相關(guān)氛圍，大力傳播正知正念正能量和家園文化。各級黨組織、群團組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做好職工的思想政治工作。他相信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，在全體馬鋼職工的支持配合下，人力資源優(yōu)化工作一定能夠取得滿意的結(jié)果。

　　唐琪明對會議進行總結(jié)，對扎實推進人力資源優(yōu)化工作提出三點要求。第一，各單位要盡快召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達本次會議精神，特別是兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高對這項工作的認識;要認真梳理檢查本單位人力資源優(yōu)化工作，進一步吃透任務(wù)要求和各項政策規(guī)定，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性、嚴肅性和規(guī)范性，要認真研究布置下階段工作，確保全面實現(xiàn)優(yōu)化目標。第二，對股份公司而言，5、6月份是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵階段，需要完成崗位競聘和富余人員分流安置兩項艱巨的任務(wù)，這兩項工作觸動員工的切身利益，關(guān)系到最終優(yōu)化的效果，需要各單位高度重視、周密策劃，確保第一階段目標順利實現(xiàn)。第三，要進一步完善推進機制，確保按照節(jié)點要求實現(xiàn)目標。公司將每月定期召開例會，檢查各單位工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促推動，定期將各單位工作進展在內(nèi)部媒體公布，同時強化激勵考核，設(shè)計激勵考核政策，對于提前完成目標或超額完成目標的單位給予獎勵。

　　會上，人力資源部匯報了人力資源優(yōu)化工作進展、下一步工作重點及相關(guān)政策解讀。二鐵總廠、能源管控中心負責(zé)人在會上介紹人力資源優(yōu)化工作開展情況，南山礦負責(zé)人介紹人力資源優(yōu)化工作工作思路。(馬鋼日報供稿 張泓 郭曠怡)

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