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2016房企調(diào)整“步點(diǎn)”大勢(shì)所趨 全國(guó)樓市呈分化

發(fā)布時(shí)間:2016-04-22 10:34 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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步入2016,宏觀政策的基調(diào)明確地指向了去庫(kù)存。圍繞這一頂層設(shè)計(jì),各城市也積極出臺(tái)舉措,試圖應(yīng)對(duì)和化解房地產(chǎn)行業(yè)供給側(cè)的深層次矛盾。日前,在克而瑞研究中心舉辦的第17屆地產(chǎn)金融形勢(shì)發(fā)布會(huì)上,與會(huì)嘉賓對(duì)于城市

步入2016,宏觀政策的基調(diào)明確地指向了“去庫(kù)存”。圍繞這一頂層設(shè)計(jì),各城市也積極出臺(tái)舉措,試圖應(yīng)對(duì)和化解房地產(chǎn)行業(yè)供給側(cè)的深層次矛盾。日前,在克而瑞研究中心舉辦的第17屆地產(chǎn)金融形勢(shì)發(fā)布會(huì)上,與會(huì)嘉賓對(duì)于城市未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)判斷,以及房企全新的戰(zhàn)略抉擇進(jìn)行了闡述,成為一季度全國(guó)樓市熱度過(guò)后一場(chǎng)業(yè)內(nèi)及時(shí)的冷思考。

一季度行情

首次“叫板”四季度

易居(中國(guó))執(zhí)行總裁、克而瑞信息集團(tuán)董事長(zhǎng)丁祖昱表示:“一般來(lái)說(shuō),四季度一定是一年中最火的季度,照例來(lái)說(shuō)一季度沒(méi)辦法和四季度做環(huán)比,但今年一季度有些城市不比去年四季度差。”

事實(shí)上,來(lái)自克而瑞的數(shù)據(jù)顯示,2016年一季度,重點(diǎn)城市商品住宅成交8317.2萬(wàn)平方米,環(huán)比下跌21%,同比上漲44%。尤其是3月份,部分城市成交甚至較去年月平均成交量也大幅上漲,九成城市成交量高于去年月均值。“二線城市表現(xiàn)非常突出,同比上升了37%,環(huán)比下降了四分之一。但是其中有一部分城市環(huán)比不僅沒(méi)降,反而升了,其中杭州就是,杭州環(huán)比上升了4%,同比上了136%。還有部分三四線城市市場(chǎng)也非常好,比如無(wú)錫、東莞、佛山。”丁祖昱補(bǔ)充說(shuō)。

因城施策

樓市調(diào)整中迎來(lái)分化

事實(shí)上,自3月中旬以來(lái),為防止樓市過(guò)熱與房?jī)r(jià)過(guò)快上漲,抑制投資投機(jī)性需求為樓市降溫,蘇州上海、深圳等一二線熱點(diǎn)城市相繼出臺(tái)了樓市調(diào)控新政。“最明顯是因城施策政策變化,熱點(diǎn)城市全部收緊,其中上海收的最緊;成交方面,深圳和上海出現(xiàn)了成交量的回調(diào),其他城市下跌的不是特別多。”丁祖昱表示,“三四線城市中受到一線城市‘溢出效應(yīng)’,珠三角、環(huán)上海、北京周邊的三四線城市不跌反漲可能性較大。”

大勢(shì)之下,

房企如何謀發(fā)展?

面對(duì)全國(guó)城市樓市分化的大勢(shì),房企又是如何應(yīng)對(duì)呢?

“不管后市如何,企業(yè)的布局非常重要,不好的年景里也有好的企業(yè),好的年景里也有非常難受的企業(yè)。”融僑集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理張巖表示,“融僑去年踩得比較準(zhǔn),不強(qiáng)求規(guī)模的發(fā)展,不是特別缺現(xiàn)金流,布局基本上都是在調(diào)價(jià)調(diào)量。今年還是在福州、廈門(mén)、天津合肥、南京、上海、武漢、鄭州這幾個(gè)城市做規(guī)模,基本上不再進(jìn)入新的城市。”

陽(yáng)光城集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理辛琦認(rèn)為:“未來(lái)房企在戰(zhàn)略選擇上有兩大方向:一是投資的聚焦,我認(rèn)為是現(xiàn)在有志于進(jìn)一步發(fā)展的房企的不二選擇。另外一條路就是收購(gòu)兼并。去年陽(yáng)光城在土地市場(chǎng)是17塊地,對(duì)應(yīng)12個(gè)項(xiàng)目,有5個(gè)項(xiàng)目是收購(gòu)兼并的。”

值得注意的是,部分房企也開(kāi)始在摸索其它的出路,跨界金融是一大熱門(mén)方向。在旭輝集團(tuán)總裁林峰看來(lái):“地產(chǎn)的金融化屬性會(huì)越來(lái)越強(qiáng),這兩者的融合是必然的。正是金融的推手,加劇馬太效應(yīng),導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)企業(yè)兩極分化甚至淘汰。面對(duì)這樣的變化,我們的選擇有兩種,一種是參與,主動(dòng)出擊金融戰(zhàn)略,開(kāi)始逐步布局,建立金融團(tuán)隊(duì),收購(gòu)金融資產(chǎn)形成一條獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈,來(lái)和地產(chǎn)做互補(bǔ);第二種是被參與,如果金融化是一個(gè)趨勢(shì),被動(dòng)地參與也要盡量地享受它。”




備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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