河南省鹽業(yè)集團(tuán)：借助“鹽業(yè)發(fā)展基金” 推動(dòng)市縣鹽企整合重組

2021年2月22日，河南省鹽業(yè)集團(tuán)召開2021年工作會(huì)議。主題是總結(jié)2020年的重點(diǎn)工作，研判2021年的形勢(shì)，部署2021年的任務(wù)。

省鹽業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郜振國(guó)做了題為《以新?lián)?dāng)聚力新謀生，以新作為奮力求發(fā)展，為開創(chuàng)鹽業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而無畏前行》的講話。他講到：一是要突出目標(biāo)導(dǎo)向。以“拉高標(biāo)桿、催人奮進(jìn)”為主旨，鎖定“十四五”期間和2021年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)。

二是要做實(shí)產(chǎn)業(yè)資本兩大文章。一是加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。依托省鹽業(yè)集團(tuán)資源、品牌等優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式。積極謀劃鹽產(chǎn)品衍生項(xiàng)目，力爭(zhēng)有所突破。搶抓“一帶一路”政策發(fā)展機(jī)遇，開啟國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙輪循環(huán)。二是推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)理念和方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，通過“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，利用整合重組、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略合作等方式，實(shí)現(xiàn)省鹽業(yè)集團(tuán)快速做強(qiáng)、資源優(yōu)化。

三是要實(shí)現(xiàn)七大突破。

一是實(shí)現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革，加強(qiáng)鹽業(yè)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)化管控的有效性、針對(duì)性。

二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控新突破。在2020年的基礎(chǔ)上，省鹽業(yè)集團(tuán)將2021年確定為“管理提升年”，進(jìn)一步強(qiáng)化總部能力建設(shè)。

三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增效新突破。省鹽業(yè)集團(tuán)要強(qiáng)化營(yíng)銷力度。大力開發(fā)新產(chǎn)品，大力開拓銷售新市場(chǎng)，整合銷售資源。不斷尋求機(jī)遇，為鹽業(yè)集團(tuán)“以鹽為主，相關(guān)多元”發(fā)展模式奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)鹽的固鏈、增鏈、延鏈、補(bǔ)鏈，不斷拓展新的增效點(diǎn)。

四是實(shí)現(xiàn)整合重組新突破。借助“鹽業(yè)發(fā)展基金”，推動(dòng)市縣鹽企整合重組，盤活其房屋、土地等閑置資產(chǎn)，進(jìn)而加快推進(jìn)全省鹽企的整合重組進(jìn)程，提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是實(shí)現(xiàn)民生保障新突破。要堅(jiān)持員工主體地位。對(duì)員工實(shí)施“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”的工作原則，形成員工共同參與企業(yè)管理、共享企業(yè)發(fā)展成果的良好局面。

六是實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。在集團(tuán)上下廣泛開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、提”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

七是實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)新突破。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)紀(jì)律教育，堅(jiān)持以案促警、以案促教、以案促改。鍥而不舍糾歪風(fēng)、樹正氣，守住“紅線、底線、高壓線”。切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高貫徹省鹽業(yè)集團(tuán)黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。

四是要強(qiáng)化作風(fēng)保障。一是明確職責(zé)。省鹽業(yè)集團(tuán)每一名干部員工要始終明確工作要義，明確工作重點(diǎn)，明確工作方法，在其位、謀其政，忠其事、盡其責(zé)。二是雷厲風(fēng)行。對(duì)于集團(tuán)公司安排部署的各項(xiàng)工作要積極主動(dòng)，快速反應(yīng)，做到接受任務(wù)不講價(jià)錢，執(zhí)行任務(wù)不講客觀，完成任務(wù)不打折扣。三是注重實(shí)效。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的目標(biāo)管理，對(duì)需要落實(shí)的工作進(jìn)行分解細(xì)化，做到職責(zé)分明、權(quán)責(zé)明確、易于考核。要持續(xù)開展督查和“治庸”活動(dòng)，讓失職瀆職、不作為、亂作為的人無市場(chǎng)。同步建立“三個(gè)區(qū)分開來”、激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大黨員員工愿干事、敢干事、能干成事，讓會(huì)干事、肯干事、能干事的人有其位。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。