從《我在故宮修文物》看家電業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

央視紀(jì)錄片《我在故宮修文物》在視頻網(wǎng)站走紅，點(diǎn)擊量近70萬(wàn)。經(jīng)過(guò)匠人走心修復(fù)，鐘表完整如初，仿若穿越時(shí)空;鐫刻著歲月痕跡的屏風(fēng)舊貌換新顏、若宛新生。淡定的藝人、巧奪天工的技藝，讓觀眾感受到從古至今中國(guó)精益制造的強(qiáng)大魅力。一直隱居幕后的匠人也被愛(ài)屋及烏。修復(fù)師王津用時(shí)間積累技藝，以技藝博得尊重，被網(wǎng)友尊為男神。

該紀(jì)錄片走紅恰逢其時(shí)，在中國(guó)政府首次提出“工匠精神”之時(shí)，在中國(guó)制造業(yè)估值遇冷之時(shí)，匠人精神顯得愈發(fā)珍貴，亟待回歸。

最近中國(guó)企業(yè)走出去的動(dòng)作頻頻，美的收購(gòu)東芝、海信收購(gòu)夏普，但在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)品牌仍然面臨著認(rèn)可難題。

通過(guò)改革開(kāi)放降低了要素成本，過(guò)去的中國(guó)制造頗具比較成本優(yōu)勢(shì)。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙的優(yōu)次理論告訴我們，次優(yōu)是可以的，但在現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下次優(yōu)只會(huì)被無(wú)情被淘汰，只有最優(yōu)是可行的。“最優(yōu)價(jià)格、次優(yōu)產(chǎn)品”模式已經(jīng)無(wú)法維持中國(guó)制造業(yè)的生存，尤其是在充分競(jìng)爭(zhēng)的家電行業(yè)。中國(guó)制造業(yè)的匠人精神同樣需要被修復(fù)，需要匠人的不懈鉆研增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)提升品牌溢價(jià)。

日前，美的集團(tuán)公司2015年度財(cái)報(bào)出爐，財(cái)報(bào)顯示整個(gè)營(yíng)業(yè)收入1384.41億元，同比下降2.28%;但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)127.07億元，同比增長(zhǎng)20.99%。

素以規(guī)模效益換取利潤(rùn)的家電業(yè)，美的集團(tuán)營(yíng)收放緩的背景之下，利潤(rùn)卻從70億元增長(zhǎng)至120億元，對(duì)此美的集團(tuán)副總裁王金亮認(rèn)為符合集團(tuán)推行的“規(guī)模讓位與利潤(rùn)”的核心發(fā)展觀，美的集團(tuán)推行公司內(nèi)部的供給側(cè)改革，推行精品工程。在人員方面，美的集團(tuán)的員工數(shù)從19.6萬(wàn)減少到10.5萬(wàn)。

美的集團(tuán)內(nèi)部有位名叫黃兵的研發(fā)人員像故宮文物修復(fù)師一樣在公司內(nèi)部“因技走紅”。這位2015年的集團(tuán)內(nèi)部科技明星，為了開(kāi)發(fā)IH智能電飯煲，兩年用了兩噸米不斷地做飯。據(jù)估算，研發(fā)耗費(fèi)的兩噸米對(duì)于一個(gè)四口之家而言，差不多要吃八年。

黃兵用東北珍珠米，泰國(guó)的香米、小米、糙米等不斷地測(cè)試。用投入換經(jīng)驗(yàn)，之后黃兵做出一個(gè)最佳的水、米配比的方案。

去年在馬桶蓋風(fēng)波掌摑中國(guó)制造業(yè)之際，美的在素有“電飯煲發(fā)源地”的東京亮劍，彰顯了中國(guó)制造實(shí)力。

中國(guó)制造業(yè)不僅要耐得住寂寞，也要經(jīng)得起詆毀。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑釁，已經(jīng)從物質(zhì)層面延伸到精神層面。樂(lè)視CEO賈躍亭在“4·14”免費(fèi)電視日的表態(tài)試圖在成功營(yíng)銷的同時(shí)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就是家電制造企業(yè)的價(jià)值和信心徹底土崩瓦解。

這是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，樂(lè)視試圖摧毀傳統(tǒng)彩電企業(yè)的抵抗心理，將制造業(yè)拉下馬。這樣的圖謀與中國(guó)政府推行的中國(guó)制造2025政策和供給側(cè)改革完全背離。

需求側(cè)包括三個(gè)要素：投資、消費(fèi)、出口。通過(guò)以上三要素調(diào)控經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)失靈。2009年金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)政府呼吁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改革。“十三五”期間，從供給側(cè)入手就成為不二之法。

從供給方面來(lái)看，同樣存在三個(gè)方面，一是投資，即新增資本的增加，第二是新增勞動(dòng)力;第三是生產(chǎn)率的提高。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的資本有減無(wú)增，勞動(dòng)力成本也逐步升高，企業(yè)只有通過(guò)體系改革對(duì)創(chuàng)新給予支持。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧指出，“發(fā)明是科學(xué)家的事情，創(chuàng)新是企業(yè)的事情，創(chuàng)意則來(lái)自于天才。”企業(yè)家最大的功績(jī)就是將創(chuàng)意和發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)，落實(shí)于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中。對(duì)企業(yè)而言，價(jià)值鏈有高有低，企業(yè)只有位于價(jià)值鏈高端，才不至于成為一個(gè)加工者。在外敵攪局之時(shí)，仍然能保持抗跌性。

樂(lè)視挑釁，根源在于中國(guó)彩電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不足。強(qiáng)大內(nèi)心、不亂陣腳、扎根創(chuàng)新、弘揚(yáng)匠人精神才是根本。耐得住寂寞，守得住繁華。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。