一是進(jìn)一步倒排工期,細(xì)化、量化節(jié)點(diǎn)工作任務(wù),明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人,強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制,保證項(xiàng)目建設(shè)均衡推進(jìn)。二是對(duì)督導(dǎo)中發(fā)出的問(wèn)題,建立督導(dǎo)問(wèn)題臺(tái)賬,逐項(xiàng)掛賬督導(dǎo),直至解決銷號(hào)。三是安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程投資進(jìn)度和實(shí)體進(jìn)度,每周報(bào)告項(xiàng)目完成投資、形象進(jìn)度、需要協(xié)調(diào)的重大問(wèn)題及下周工作安排。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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