國(guó)家電投山西鋁業(yè)以百元降本開(kāi)啟首季“開(kāi)門紅”

“3月份，我們車間電耗壓降生產(chǎn)成本2.3元/t.AO，溶出汽料再次刷新歷史記錄，壓降生產(chǎn)成本9.4元/t.AO，均完成公司制定的百元降本目標(biāo)值，在指標(biāo)控制上車間強(qiáng)勁起跑，跑贏了自己”，4月1日，在壓溶一車間調(diào)度晨會(huì)上，主任吳慶君高興地說(shuō)道，這只是國(guó)家電投山西鋁業(yè)百元降本工作取得成效的一個(gè)縮影。

國(guó)家電投山西鋁業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為氧化鋁，設(shè)計(jì)產(chǎn)能290萬(wàn)噸/年。面對(duì)近年來(lái)氧化鋁市場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，氧化鋁企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家電投山西鋁業(yè)為搶占先機(jī)、贏得“生存”的主動(dòng)權(quán)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，從自備礦供礦、提升設(shè)備健康水平、廠內(nèi)物流成本壓降、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)難點(diǎn)方面“對(duì)癥施策”，提出了百元降本的目標(biāo)，即在2020年生產(chǎn)成本持續(xù)下降的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖內(nèi)潛，通過(guò)自身的努力管理成本再降100元。

圍繞百元降本工作，該企業(yè)在年初的時(shí)候，以“頭腦風(fēng)暴”的形式，先后組織召開(kāi)了六場(chǎng)務(wù)虛會(huì)和一場(chǎng)黨委專題會(huì)，就自供礦保供、提產(chǎn)降耗、費(fèi)用壓降、充換電重卡等生產(chǎn)成本的難點(diǎn)痛點(diǎn)和降成本的“掐脖子”問(wèn)題展開(kāi)討論，研究制定了百元降本目標(biāo)行動(dòng)項(xiàng)及措施，按照自供礦量增加，促使成本降低23元/噸；氧化鋁產(chǎn)量增加促進(jìn)成本降低15元/噸；電耗、汽耗降低，促進(jìn)成本降低16元/噸等目標(biāo)，對(duì)百元降本工作進(jìn)行了任務(wù)分解及清單落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作思路，做好了頂層設(shè)計(jì)。

“要樹(shù)立系統(tǒng)觀念，發(fā)揮整體合力，以百元降本為目標(biāo)，用降本增效的思維去考慮問(wèn)題、規(guī)范行為，切實(shí)把成本最低、效益最優(yōu)的措施落實(shí)到位。”該單位黨委書記、董事長(zhǎng)鄭家江在工作會(huì)對(duì)落實(shí)百元降本工作提出要求。接到百元降本的目標(biāo)任務(wù)后，各單位在完全承接公司百元降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自我加壓，不斷細(xì)化百元的措施和舉措，充分利用DOAM工具，按照A類指標(biāo)由主任牽頭、B類指標(biāo)由副主任牽頭、C類指標(biāo)由技術(shù)管理人員牽頭的模式，將指標(biāo)分層級(jí)、分類別，逐項(xiàng)、逐步分解至管理人員、班組和崗位員工身上，并充分發(fā)揮JYKJ的考核激勵(lì)作用，與全員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，每月對(duì)各單位計(jì)劃、目標(biāo)、重點(diǎn)工作的任務(wù)分解情況進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，形成了人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任的良好氛圍。

原料車間主要負(fù)責(zé)氧化鋁礦石的儲(chǔ)存和破碎等工作，物流費(fèi)用壓降是該車間百元降本的關(guān)鍵所在，如何讓原材料到場(chǎng)后“不落地”，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用是放在車間所有人心頭上的一件事。為此，該車間以“上料費(fèi)用降低15%”為重點(diǎn)工作對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解落實(shí)，通過(guò)對(duì)小料口的小改小革、進(jìn)口礦的統(tǒng)籌安排等,實(shí)現(xiàn)了自備礦、進(jìn)口礦的直接進(jìn)入流程，節(jié)省了礦石倒運(yùn)費(fèi)用，一季度，該車間上料費(fèi)用較計(jì)劃降低19%，物流費(fèi)用同比降低14.6%，完成百元降本目標(biāo)任務(wù)。

“公司于3月初，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)車間百元降本任務(wù)分解進(jìn)行了督導(dǎo)調(diào)研，當(dāng)時(shí)我真的是感覺(jué)壓力山大，但黨委已經(jīng)提出來(lái)了，不管有什么困難，車間都要不折不扣的執(zhí)行，那兩天腦子里想的都是哪些地方還可降、怎么降，如何將措施有效的落地落細(xì)，最終在公司給車間定的壓降物流費(fèi)用的基礎(chǔ)上我們又自我加壓再壓降100萬(wàn)元”，原料車間負(fù)責(zé)人陳建忠說(shuō)道。

一系列百元降本措施落實(shí)以后，如今在山西鋁業(yè)，干部職工精神面貌有了很大的提升，崗位員工更是奮發(fā)有為，卯足了勁地想把崗位工作做好，每天主動(dòng)學(xué)習(xí)，下功夫巡檢，帶著測(cè)溫槍、測(cè)振儀和聽(tīng)診器等工具穿梭在設(shè)備之間，生怕因?yàn)樽约旱氖韬龆鸱峭?、指?biāo)異常。

一季度，國(guó)家電投山西鋁業(yè)商品氧化鋁完成計(jì)劃的112%，自供礦供礦量完成計(jì)劃的106.61%，礦耗、汽耗、電耗等關(guān)鍵性指標(biāo)同比壓降1.24%、11.45%、12.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)，盈利2300余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，跑出了山西鋁業(yè)百元降本的加速度。（山西鋁業(yè) 石玉）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。