房地產(chǎn)企業(yè)去庫存：“打鐵”還需自身硬

房地產(chǎn)市場又迎來一波高潮。一方面，土地市場屢創(chuàng)新高，保利地產(chǎn)、世茂集團(tuán)等知名企業(yè)不惜重金拿地；另一方面，去庫存初效已顯現(xiàn)，部分一二線城市頻現(xiàn)“日光盤”。但在樓市火爆的同時(shí)，一些樓盤名不副實(shí)的品質(zhì)卻給購房者帶來了極大困擾。

比如，有業(yè)主在收房時(shí)發(fā)現(xiàn)精裝修的房子地板裂縫，有些房子存在墻面滲水、墻皮脫落、隔熱性能差、裝修不合格等問題，更有甚者購房時(shí)承諾的配套教育設(shè)施未兌現(xiàn)。消協(xié)組織公布的今年一季度受理的房屋建材類投訴情況顯示，消費(fèi)者遇到的問題主要有：涉嫌虛假宣傳、房屋銷售人員誤導(dǎo)消費(fèi)者、房屋實(shí)際情況與合同不符、延期交房等問題。

隨著去庫存不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)市場持續(xù)回暖，房屋交易、裝修服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題也開始增多。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，將房子盡快售出回籠資金無可厚非，但究竟是抓住售房的窗口期重要還是房屋品質(zhì)以及兌現(xiàn)銷售承諾重要?jiǎng)t亟須房企思忖。正如權(quán)威人士強(qiáng)調(diào)，房子是給人住的，這個(gè)定位不能偏離。

在同質(zhì)化競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，如何創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下房地產(chǎn)營銷模式的一大難點(diǎn)。但創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型并非憑空產(chǎn)生，仍需以前期良好的基礎(chǔ)作鋪墊。雖然購房者的需求日趨多元化，但究其根本還是無法脫離居住舒適這一根本需求。

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在我國的房屋銷售方式還是隨行就市，其背后反映出尚未形成精細(xì)化管理的模式。在去庫存的當(dāng)下，房企會(huì)更注重銷量，但如果住房質(zhì)量和后續(xù)配套服務(wù)沒有跟上，與業(yè)主的糾紛會(huì)不斷增加，將給企業(yè)造成難以挽回的負(fù)面影響。因而，房企無論在何時(shí)都應(yīng)做好自己的銷售承諾才是長遠(yuǎn)之道。

然而當(dāng)下卻有很多房企沒有履行自己的銷售承諾，交款前的信誓旦旦和收房后的無人問津，消磨著購房者的耐心和信任。房屋質(zhì)量問題以及所涉及的虛假宣傳并非只有小開發(fā)商才有，一些大開發(fā)商同樣存在此類問題。很多購房者在挑選樓盤時(shí)，首要考慮的是開發(fā)商的實(shí)力和知名度，然而高知名度也不是高質(zhì)量的保證。

對(duì)于當(dāng)下行業(yè)所面臨的共同問題，需要整個(gè)行業(yè)加以重視。只重銷售量而忽略其他的惡性競爭，必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)難以健康發(fā)展。對(duì)房企而言，信譽(yù)保證在商業(yè)范疇內(nèi)更為重要，此信譽(yù)不僅是對(duì)購房者負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

首先，化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，也同樣要加快房地產(chǎn)行業(yè)的供給側(cè)改革。從供給端入手，可根據(jù)產(chǎn)品自身特點(diǎn)，進(jìn)行差異化營銷，滿足購房者多元化需求。

其次，房企仍需加強(qiáng)自身管理水平。在土地成本、開發(fā)成本相對(duì)較高情況下，在保證利潤的同時(shí)，提高企業(yè)管理和工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力。

最后，房企應(yīng)合理利用土地資源，避免產(chǎn)生房地產(chǎn)市場的泡沫經(jīng)濟(jì)，不能一味搶地造就“地王”，哄高土地價(jià)格，否則房價(jià)也勢必將會(huì)受到影響。

此外，房地產(chǎn)相關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)格履行自己的監(jiān)管職責(zé)，保證房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。