湖北漢十高速：凝聚合力提效能 務(wù)實(shí)作為促發(fā)展

為進(jìn)一步推進(jìn)“智慧路政”大隊(duì)建設(shè)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的創(chuàng)新管理成果，路政二大隊(duì)積極弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，結(jié)合“三抓一促”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提升效能。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的歷練，在工作作風(fēng)，單兵素質(zhì)能力和大隊(duì)綜合執(zhí)法能力上均有很大程度的提高。

凝聚智慧，隊(duì)伍素質(zhì)“節(jié)節(jié)高”

路政二大隊(duì)緊緊圍繞“常”和“實(shí)”字下功夫，打牢基礎(chǔ)，打造“五型路政大隊(duì)”。通過(guò)每月一次路政業(yè)務(wù)知識(shí)考試，提升隊(duì)員理論素養(yǎng)和依法行政處置能力；通過(guò)每月執(zhí)法記錄儀終端通報(bào)執(zhí)法工作情況，提升隊(duì)伍文明執(zhí)法水平；每月至少四次軍事體能訓(xùn)練，每日早點(diǎn)名、晚小結(jié)，提升執(zhí)法隊(duì)伍身體素質(zhì)和工作紀(jì)律性；每月一次大掃除，促進(jìn)隊(duì)伍整體團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和凝聚力；每月四篇字帖臨摹，提升隊(duì)伍執(zhí)法文書制作、檔案整潔一致性。多管齊下，初步實(shí)現(xiàn)了二大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)能力提升的預(yù)期目標(biāo)。

凝聚力量，智慧路政“出新章”

作為“智慧路政”試點(diǎn)單位，“智慧路政APP”在完成全隊(duì)推廣使用和全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入查詢的基礎(chǔ)上，正逐步完善APP與養(yǎng)護(hù)、監(jiān)控中心等其他部門的無(wú)縫銜接，現(xiàn)路賠案件、應(yīng)急處置已實(shí)現(xiàn)中心接警-—路政出警、現(xiàn)場(chǎng)處置—養(yǎng)護(hù)維修流程管理；同時(shí)升華千分制考核管理辦法，提煉了“3+4+5考核體系”，以三個(gè)議事程序，四個(gè)職責(zé)量化和五項(xiàng)目標(biāo)考核組成了更加完善的管理體系，凸顯了執(zhí)法隊(duì)伍敢于擔(dān)當(dāng)和主動(dòng)作為，良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍更加濃厚，并為各級(jí)評(píng)先選優(yōu)提供硬性指標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，大隊(duì)繼續(xù)做好各項(xiàng)信息化、科技化管理工作，充分利用無(wú)人機(jī)路域巡查儀對(duì)重點(diǎn)橋涵進(jìn)行長(zhǎng)期性的監(jiān)控，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，切實(shí)做到“常”“實(shí)”；與外單位洽談，利用無(wú)償提供的單兵執(zhí)法記錄儀記錄工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為大隊(duì)痕跡管理提供了重要數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)保障，大大提高了全員的證據(jù)意識(shí)，科技武裝的新篇章呼之欲出。

凝聚共識(shí)，彰顯思想“軟實(shí)力”

認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和好干部的標(biāo)準(zhǔn)，每月組織全員進(jìn)行一次批評(píng)與自我批評(píng)，黨員干部帶頭亮丑揭短，直指問(wèn)題要害，為全隊(duì)成員做示范、立標(biāo)桿；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，開展“我與黨員面對(duì)面”交心談心活動(dòng)，設(shè)立大隊(duì)心理輔導(dǎo)班，排解員工負(fù)面思想情緒，凝聚人心、改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)和諧；牢牢把握員工思想動(dòng)態(tài)情況，每季度開展一次全隊(duì)思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，了解隊(duì)員工作與生活中存在的困難與需求，同時(shí)積極響應(yīng)隊(duì)伍需求，開展一些文體活動(dòng)，讓職工感受到集體的溫暖，提高協(xié)作共事能力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。