價格戰(zhàn)持續(xù) 電視除了賣功能還能賣什么？

繼TCL與樂視、康佳與微鯨合作之后，酷開也選擇牽手內(nèi)容供應(yīng)商對標(biāo)其勁敵樂視。

目前在互聯(lián)網(wǎng)電視中，樂視銷量領(lǐng)先，2015年達到300萬臺。而隨著硬件免費概念的推出，僅在今年4月，樂視的銷量就達到了71萬臺。與此同時，樂視的模式受到一些質(zhì)疑：首先，廣電發(fā)文對電視的內(nèi)容進行管控。一方面需要由7個牌照方進行背書，代替廣電審核內(nèi)容，但是樂視網(wǎng)沒有牌照。另一方面，電視上不能安裝瀏覽器，不允許存在視頻搜索功能，去年廣電組織了上千人到家電廠商終端查電視機，瀏覽器強制性全部卸載。但是樂視電視仍然帶有這兩項功能。

根據(jù)廣電總局發(fā)出的181號文件：“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺只能接入到總局批準(zhǔn)設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上，不能接入非法集成平臺。”多家彩電廠商均表示，樂視已“裸奔多年”。關(guān)于牌照問題，樂視方面告訴記者，樂視一直在持續(xù)整改過程中，相關(guān)的進度結(jié)果不久就會公布。

業(yè)內(nèi)人士認為，將這些內(nèi)容賣給用戶，實際上是樂視在轉(zhuǎn)移風(fēng)險。此外，在售后上，樂視采用的方式是電視出現(xiàn)問題就整臺拉回。這種方式的成本很高，因此，如何更好地進行售后服務(wù)也是樂視需要解決的問題。

在硬件虧損持續(xù)的情況下，如何利用內(nèi)容、用戶運營的收益彌補硬件的投入，仍需要打一個問號。樂視相關(guān)負責(zé)人表示，“以廣告為例，樂視大屏廣告月營收已經(jīng)接近5000萬元。這個數(shù)據(jù)與去年同期相比，已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)倍增長。簡單說，樂視超級電視的銷量在按照100%的速度增長，可拉動的大屏廣告收入可能是500%甚至更多。”

就在上周，樂視與海信對于4月份銷量第一的位置產(chǎn)生了數(shù)據(jù)之爭。由于第三方機構(gòu)的統(tǒng)計口徑不同，最終的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)會產(chǎn)生偏差。雖然一個月的銷量問鼎并不能代表整體，但是需要指出的是，樂視的414硬件免費的線上活動影響了全國的用戶，已成功“攪局”彩電行業(yè)。。

在樂視方面看來，超級電視銷量的增長意味著“大屏終端成了”，并且它還配套了樂視云、樂視商城，遍布全國二三四類區(qū)域的LePar，以及樂視金融、影視公司、樂視體育等體系，復(fù)制成本巨大。

其實，自樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍彩電業(yè)，這一飽和的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就激起了千層浪。這種情況下，老牌彩電企業(yè)或聯(lián)合、或?qū)?，試圖以更開放的心態(tài)探索新的商業(yè)模式。TCL集團董事長李東生此前在接受采訪時就表示，希望TCL的下一個盈利點是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域?？衢_董事長王志國在發(fā)布會上表示，“要不受生態(tài)概念限制，真正回歸用戶需求和用戶價值。

康佳KKTV總經(jīng)理楊俊鋼告訴記者，“現(xiàn)在我們的一大重點工作就是運營用戶，進行溝通和交互。樂視有樂視網(wǎng)的內(nèi)容，電視、手機是它的通道，是樹干。康佳是天生有樹干，往上去做樹葉，主要圍繞著健康醫(yī)療、教育、泛娛樂三個方向。”他透露，“預(yù)計今年內(nèi)容運營的凈利潤能達到1億元，會員、視頻、游戲、廣告都會有。在視頻方面，不同于一些廠家一次性買斷內(nèi)容的方式，康佳統(tǒng)一收取增值服務(wù)費后再與愛奇藝等內(nèi)容商進行分成。”

多位彩電業(yè)內(nèi)人士表示，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的模式比較統(tǒng)一，主要是依靠性價比加內(nèi)容。奧維云網(wǎng)的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電市場零售量規(guī)模將達4739萬臺，同比微增1.4%，零售額規(guī)模將達1611億元，同比增長2.5%。在微增的市場中，價格戰(zhàn)依舊持續(xù)，彩電廠商仍將背負營收壓力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。