江西最大民營(yíng)糧企種植規(guī)模將破五萬畝

5月22日，記者來到安義縣鼎湖鎮(zhèn)江西綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司水稻種植基地，正遇該公司董事長(zhǎng)凌繼河準(zhǔn)備下田干活。這已是記者第五次采訪拍攝凌繼河。

2009年，在商場(chǎng)摸爬滾打了幾十年的凌繼河敏銳地感覺到，發(fā)展農(nóng)業(yè)大有可為。他毅然投資1000余萬元，在家鄉(xiāng)鼎湖鎮(zhèn)西路村注冊(cè)成立了江西綠能公司，采用“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式經(jīng)營(yíng)，實(shí)行農(nóng)、工、貿(mào)一體化模式管理，全面實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)、規(guī)模化種植、系列化生產(chǎn)，輻射和帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收致富。

凌繼河種田與別人的不同之處，是他將商業(yè)管理的模式推廣到種田管理上。他將19000畝農(nóng)田分到16個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，聘請(qǐng)160多名農(nóng)民替他管理；每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)由4對(duì)夫妻8名社員組成，每對(duì)夫妻每月工資為5000元，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)管理1200畝農(nóng)田；各生產(chǎn)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰。

連續(xù)5年榮獲公司個(gè)人種糧狀元的劉高美說，到綠能公司之前，他一直在外打工，一年下來也就掙三四萬元。2010年，凌繼河找他一起種田時(shí)，劉高美覺得種田掙不到錢。凌繼河當(dāng)場(chǎng)承諾，不管豐歉如何，地、種子、化肥等都由他出，每月還給他們夫妻5000元工資。在凌繼河的真誠邀請(qǐng)下，劉高美嘗試跟著凌繼河一起干，自此走上了致富大道。2011年至2015年，除每月基本工資外，劉高美夫妻每年還分別獲得13.6萬、16.3萬、17.6萬、35.9萬和23萬元年終超產(chǎn)獎(jiǎng)，比他在外當(dāng)老板的兒子掙得還多。如今，劉高美每天開著小車去種田，農(nóng)閑時(shí)帶著老婆飛海南、云南等地旅游，完全顛覆了“面朝黃土背朝天、一腳泥巴一身土”的農(nóng)民形象。

在獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制的作用下，公司流轉(zhuǎn)的農(nóng)田畝均產(chǎn)量和糧食總產(chǎn)量逐年提高。去年公司糧食產(chǎn)量13000噸，凌繼河為農(nóng)民發(fā)放獎(jiǎng)金228萬元。

今年3月23日，來自安義、奉新、靖安、新建、永修等多個(gè)縣區(qū)的近300名種糧大戶，又與綠能公司簽訂了水稻種植服務(wù)協(xié)議，將30000畝農(nóng)田托管給綠能公司，由綠能公司提供農(nóng)資購買、農(nóng)機(jī)使用、擔(dān)保貸款以及糧食回購等一條龍“保姆式”服務(wù)。這樣，農(nóng)民的種糧效益可提高，種糧風(fēng)險(xiǎn)又可降低。

綠能公司也有收獲，公司農(nóng)田種植規(guī)模將突破50000畝，成為我省最大的民營(yíng)糧食生產(chǎn)企業(yè)，凌繼河也成了我省名副其實(shí)的種糧第一大戶。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。