江西最大民營糧企種植規(guī)模將破五萬畝

5月22日，記者來到安義縣鼎湖鎮(zhèn)江西綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司水稻種植基地，正遇該公司董事長凌繼河準(zhǔn)備下田干活。這已是記者第五次采訪拍攝凌繼河。

2009年，在商場摸爬滾打了幾十年的凌繼河敏銳地感覺到，發(fā)展農(nóng)業(yè)大有可為。他毅然投資1000余萬元，在家鄉(xiāng)鼎湖鎮(zhèn)西路村注冊成立了江西綠能公司，采用“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式經(jīng)營，實行農(nóng)、工、貿(mào)一體化模式管理，全面實施訂單農(nóng)業(yè)、規(guī)?；N植、系列化生產(chǎn)，輻射和帶動周邊農(nóng)民增收致富。

凌繼河種田與別人的不同之處，是他將商業(yè)管理的模式推廣到種田管理上。他將19000畝農(nóng)田分到16個生產(chǎn)隊，聘請160多名農(nóng)民替他管理；每個生產(chǎn)隊由4對夫妻8名社員組成，每對夫妻每月工資為5000元，每個生產(chǎn)隊管理1200畝農(nóng)田；各生產(chǎn)隊相互競爭、績效考核、優(yōu)勝劣汰。

連續(xù)5年榮獲公司個人種糧狀元的劉高美說，到綠能公司之前，他一直在外打工，一年下來也就掙三四萬元。2010年，凌繼河找他一起種田時，劉高美覺得種田掙不到錢。凌繼河當(dāng)場承諾，不管豐歉如何，地、種子、化肥等都由他出，每月還給他們夫妻5000元工資。在凌繼河的真誠邀請下，劉高美嘗試跟著凌繼河一起干，自此走上了致富大道。2011年至2015年，除每月基本工資外，劉高美夫妻每年還分別獲得13.6萬、16.3萬、17.6萬、35.9萬和23萬元年終超產(chǎn)獎，比他在外當(dāng)老板的兒子掙得還多。如今，劉高美每天開著小車去種田，農(nóng)閑時帶著老婆飛海南、云南等地旅游，完全顛覆了“面朝黃土背朝天、一腳泥巴一身土”的農(nóng)民形象。

在獎勤罰懶機(jī)制的作用下，公司流轉(zhuǎn)的農(nóng)田畝均產(chǎn)量和糧食總產(chǎn)量逐年提高。去年公司糧食產(chǎn)量13000噸，凌繼河為農(nóng)民發(fā)放獎金228萬元。

今年3月23日，來自安義、奉新、靖安、新建、永修等多個縣區(qū)的近300名種糧大戶，又與綠能公司簽訂了水稻種植服務(wù)協(xié)議，將30000畝農(nóng)田托管給綠能公司，由綠能公司提供農(nóng)資購買、農(nóng)機(jī)使用、擔(dān)保貸款以及糧食回購等一條龍“保姆式”服務(wù)。這樣，農(nóng)民的種糧效益可提高，種糧風(fēng)險又可降低。

綠能公司也有收獲，公司農(nóng)田種植規(guī)模將突破50000畝，成為我省最大的民營糧食生產(chǎn)企業(yè)，凌繼河也成了我省名副其實的種糧第一大戶。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。