上半年本鋼北營煉鋼廠完成產(chǎn)量378.3萬噸

今年上半年，本鋼北營煉鋼廠堅持以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營理念，按照“5+1”工作格局和“1+4”重點任務的總體要求，搶抓市場機遇，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，緊緊圍繞“穩(wěn)運行、提產(chǎn)量、降成本、降鐵耗”和全工序模擬市場運行等工作，產(chǎn)量、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標均高效完成。上半年，完成產(chǎn)量378.3萬噸，超產(chǎn)4.3萬噸；累計挖潛1.24億元，比計劃多挖潛0.49億元；利潤完成3.02億元，超計劃1.53億元。

該廠搶抓市場機遇，圍繞“提產(chǎn)增效”這條主線，以實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為引導，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，克服爐役修等困難，調整品種結構，合理排布生產(chǎn)計劃，對影響計劃執(zhí)行的因素提前預判，確保煉鋼生產(chǎn)高效穩(wěn)定。

該廠以考核日平均產(chǎn)量為基礎，確定產(chǎn)量攻關目標，嚴格日考核并實行追責制，通過原因分析及整改措施的落實，運行過程中的事故及“小耽誤”明顯減少，生產(chǎn)組織穩(wěn)定。上半年，該廠鋼坯產(chǎn)量四次刷新日產(chǎn)最高紀錄，并于5月份創(chuàng)下了月產(chǎn)687358噸、平均日產(chǎn)22173噸、單產(chǎn)線日平新區(qū)14827噸的歷史最高紀錄；6月12日單日產(chǎn)量首次突破23000噸，有效緩解了北營廠區(qū)“鐵鋼不平衡”的局面。

為進一步實現(xiàn)“效益最大化”，該廠制訂了《模擬市場考核工作方案》，將品種組織、資源利用、成本考核等有效結合，按照廠與各作業(yè)區(qū)利潤共享的原則，從利潤和成本指標兩個維度對各作業(yè)區(qū)進行考核，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。同時，與國貿(mào)公司、本鋼集團制造部積極溝通，對照增利排序，有效利用目前裝備，促進成本、利潤全面提升。

該廠堅持以科技創(chuàng)新為引領，以先進企業(yè)為標桿，在指標管控、智能制造等方面開展交流，全系統(tǒng)、全方位對標學習，嚴抓關鍵經(jīng)濟技術指標、利潤，找差距、補短板、學方法、勇創(chuàng)新，提升內(nèi)在實力。并形成了“工序+成本”的對標方案，確定降低鋼鐵料消耗、降低耐材消耗、改變鑄坯切割介質等多個快贏項目。推行“知行合一、自我突破、流程優(yōu)化、精準考核”的管理方法，學習引進先進的生產(chǎn)理念、生產(chǎn)技術工藝，強化對標管理應用，向先進看齊，彌補產(chǎn)品、技術短板，確保鋼鐵料消耗、鐵水消耗、鋼坯產(chǎn)量等關鍵指標順利完成。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。