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王曉秋不懼IT造車:上汽首款互聯(lián)網(wǎng)汽車 能否模式突圍?

發(fā)布時間:2016-06-21 06:28 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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前有合資品牌圍剿堵截,后有來自互聯(lián)網(wǎng)造車的野蠻人聲聲顛覆,處于夾縫當(dāng)中,被稱為傳統(tǒng)車企自主品牌,如何破局?6月16日,上汽在距離上海200公里開外的安吉,舉行了首款互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5預(yù)售啟動發(fā)布會。品質(zhì)達(dá)到

前有合資品牌圍剿堵截,后有來自互聯(lián)網(wǎng)造車的“野蠻人”聲聲顛覆,處于夾縫當(dāng)中,被稱為“傳統(tǒng)車企”自主品牌,如何破局?

6月16日,上汽在距離上海200公里開外的安吉,舉行了首款互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5預(yù)售啟動發(fā)布會。

“品質(zhì)達(dá)到領(lǐng)先于合資品牌產(chǎn)品的水準(zhǔn),價格則與自主品牌相當(dāng),這是上汽乘用車公司應(yīng)戰(zhàn)合資企業(yè)的秘笈。”上汽集團(tuán)副總裁、上汽乘用車公司總經(jīng)理、技術(shù)中心主任王曉秋告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

至于進(jìn)入汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),王曉秋認(rèn)為并不可怕。“開模具,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不能加快速度,而一些互聯(lián)網(wǎng)車企采用的代工模式,也并不會降低制造成本,反而會受到一定制約。”

王曉秋認(rèn)為,可怕的不是互聯(lián)網(wǎng)造車,而是模式的突破。

“誰率先在模式上進(jìn)行突破,誰就可能成為未來的顛覆者。至于顛覆者是誰,也許是互聯(lián)網(wǎng)車企,也許是傳統(tǒng)車企,也許是家電企業(yè),一切皆有可能。”

互聯(lián)網(wǎng)汽車也要硬件強(qiáng)

什么是互聯(lián)網(wǎng)汽車,上汽技術(shù)中心設(shè)計部總監(jiān)邵景峰介紹,上汽首款互聯(lián)網(wǎng)汽車,為互聯(lián)網(wǎng)汽車定義了這樣的標(biāo)準(zhǔn),互聯(lián)網(wǎng)汽車必須具備“三性”:云計算+地圖大數(shù)據(jù)+整車智能。

“一開機(jī),便是互聯(lián)網(wǎng)上的一個點,榮威RX5是直接開在互聯(lián)網(wǎng)上的移動智能終端。”邵景峰說,而在現(xiàn)實中,互聯(lián)網(wǎng)汽車將用車變得簡單,比如車交給朋友去開,只需給到“授權(quán)碼”,無需鑰匙朋友即可輕松開走。

不過,作為首款互聯(lián)網(wǎng)汽車的預(yù)售啟動發(fā)布會,上汽并未將重點集中在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上,而是重點介紹榮威RX5作為一輛傳統(tǒng)汽車的硬件優(yōu)勢。

上汽產(chǎn)品規(guī)劃部總監(jiān)劉濤介紹,在硬件上,榮威RX5的藍(lán)芯動力總成技術(shù),領(lǐng)先同級SUV兩個時代,其采用的渦輪增壓中置直噴,已經(jīng)是下一代德系SUV將采用的動力技術(shù);榮威RX5的智能適時四驅(qū)系統(tǒng),來自頂級四驅(qū)系統(tǒng)供應(yīng)商GKN與路虎同源。而從性能上看,百公里8秒加速,領(lǐng)先現(xiàn)有自主品牌4-5秒,領(lǐng)先途觀1.3秒;而與部分合資產(chǎn)品相比,榮威RX5絕不會發(fā)生斷軸事故。

在王曉秋看來,中國稍微有實力一點的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都進(jìn)入到汽車行業(yè),不造汽車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不叫IT企業(yè)。

不過,與傳統(tǒng)車企相比,互聯(lián)網(wǎng)造車并不具備優(yōu)勢。特別是牽涉到硬件,比如開模具,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不會加快速度,而一些互聯(lián)網(wǎng)車企采用的代工模式,也并不會降低制造成本,反而會受到一定制約。

“我關(guān)心的是有沒有模式誕生。”王曉秋認(rèn)為,特斯拉的成功也并非產(chǎn)品,而更在與其采用的新的模式。而無論是汽車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至家電行業(yè),只要誰先摸索出全新的商業(yè)模式,誰才會可能取勝。

“每一個企業(yè)都有它的盈利模式,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)據(jù)和其他的形式,找到了一條出路,比如通過流量或者通過其他推送來盈利,實際上這就是一種商業(yè)的模式,并且是長期的。”王曉秋說。

不惜血本的榮威RX5

選擇在安吉,上汽顯然要討個好口彩。作為國內(nèi)最大的車企,近年來一直在自主品牌上進(jìn)行突破。然而,一路走來,非常艱難。

作為首款真正意義上的量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車,榮威RX5承接了上汽自主品牌突圍重任。

當(dāng)天,王曉秋發(fā)布了兩款車的預(yù)售價格:其中2.0T兩驅(qū)互聯(lián)網(wǎng)智享版不高于17萬;2.0T四驅(qū)互聯(lián)網(wǎng)智尊版不高于19萬。

“榮威RX5是15到19萬價格區(qū)間,最好到SUV。”王曉秋強(qiáng)調(diào),實際上2.0T已是榮威RX5的最高版本,1.5T版本的價格更有“想象空間”。

“自主品牌定價14萬已是天花板,而合資企業(yè),15-20萬只能買到低動力版本的‘裸車’。”劉濤說。

王曉秋透露,榮威RX5是不惜血本打造的一款車。目前賣得好的自主品牌產(chǎn)品,還是屬于“品質(zhì)中,價格低”的產(chǎn)品,特別在SUV領(lǐng)域,自主品牌最高配置不過14萬。

“自主靠價格,靠‘配價比’這條路會越走越窄。”王曉秋認(rèn)為,“未來我們不僅要跟自主品牌競爭,還要走出去參與全球市場的競爭。目前自主品牌整體表現(xiàn)和歐美等合資品牌仍有較大差距。”

值得注意的是,從RX5開始,上汽自主品牌從兩年前“醒獅計劃”開始進(jìn)入品質(zhì)時代。“醒獅計劃”主要內(nèi)容就是要從RX5開始,上汽產(chǎn)品以更好的性能留住客戶。




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