內(nèi)蒙古陳旗國稅 “互聯(lián)網(wǎng)+”助推稅源管理標(biāo)準(zhǔn)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)模式已不再適合當(dāng)前稅收征管現(xiàn)狀。推動(dòng)服務(wù)深度融合、執(zhí)法適度整合、信息高度聚合，著力解決現(xiàn)行稅收征管體制中存在的突出問題，是適應(yīng)當(dāng)前稅收征管形勢、深化國地稅征管體制改革的方向。內(nèi)蒙古呼倫貝爾市陳巴爾虎旗國家稅務(wù)局作為稅收工作一線單位，面臨著征管事項(xiàng)龐雜與人員結(jié)構(gòu)配置有限難以調(diào)和的矛盾，及營改增后管戶激增，稅源監(jiān)控難度加大，稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)提高的稅收征管難題。

為切實(shí)解決基層稅收征管積弊，陳巴爾虎旗國稅局在上級局的系統(tǒng)指導(dǎo)下積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打破原有部門格局，力求實(shí)現(xiàn)資源合理配置、全面共享，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理等先進(jìn)理念，針對稅源管理中存在的管理行為不規(guī)范、資源分配不合理、稅收風(fēng)險(xiǎn)大等問題，探索以稅源管理標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)的稅源管理變革。實(shí)現(xiàn)了以稅源管理信息系統(tǒng)為支撐，以稅源管理工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以強(qiáng)化事中事后監(jiān)管為重點(diǎn)，實(shí)施分級分類和團(tuán)隊(duì)管理的稅源管理新格局。依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，應(yīng)用集信息自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)自動(dòng)審核、報(bào)表自動(dòng)生成、任務(wù)自動(dòng)推送、績效自動(dòng)評估等功能的稅源管理信息化平臺，實(shí)行PC、手機(jī)雙終端操作應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了稅源管理從“管戶制”向“管事制”“管風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變。稅源管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行至今，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“兩增兩減”的改革目標(biāo)，“兩增”即征管工作質(zhì)量有效提高、工作處理效率大幅提升，“兩減”即基層稅收管理人員有效減負(fù)、稅收征管風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

實(shí)行“按事設(shè)崗、分崗管事”，明確崗位職能，暢通工作流程，減少資源內(nèi)耗，管理模式扁平化，有效提高了工作效率。2015年陳旗國稅局納稅申報(bào)率98.6%，入庫率99.6%，滯納金加收率100%，財(cái)務(wù)報(bào)表采集率93.8%，稅務(wù)登記完整率99.9%，征管五率均高于上年同期內(nèi)蒙古自治區(qū)平均水平。實(shí)行“按崗設(shè)人，團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”，根據(jù)崗位職能和能力特長，合理配置人力資源，同時(shí)對復(fù)雜、難度大的工作事項(xiàng)集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化作業(yè)，提高了稅源管理質(zhì)效。實(shí)行納稅人分級分類管理，針對高風(fēng)險(xiǎn)稅收業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)推送風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)提示，即時(shí)啟動(dòng)輔導(dǎo)、約談機(jī)制，有效降低了稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。2015年共完成上級下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估任務(wù)24戶，與去年相比增加85%，涉稅金額與去年同期相比增幅131%。風(fēng)險(xiǎn)核查有問題企業(yè)比例47.64%，高于全區(qū)平均水平，涉稅金額1000余萬元。

稅源管理標(biāo)準(zhǔn)化推行恰逢?duì)I改增工作全面推開，涉及到的房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)在具體涉稅事項(xiàng)比較繁雜，陳巴爾虎旗國稅局將進(jìn)一步理順管理流程、優(yōu)化資源配置、升級信息平臺、完善制度體系，全面推進(jìn)稅收現(xiàn)代化。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。