寶鋼股份鍍錫板廠上半年產品質量穩(wěn)步提升

今年上半年，寶鋼股份鍍錫板廠聚焦用戶端問題，通過推進五大舉措，進一步加強產品質量過程管理，提高產品質量穩(wěn)定性。目前已取得階段性成果，質量異議同比明顯下降。

破除信息不對稱，確保用戶信息及時共享。今年以來，在全面收集市場信息的基礎上，鍍錫板廠對用戶信息進行紅、橙、黃、藍分類，并啟動相應的響應機制，及時、準確地將用戶的要求和信息傳遞到生產一線，通過對用戶信息的分層分類管理，推進問題高效解決。

以項目化形式推進用戶端疑難問題解決。鍍錫板廠今年對用戶端問題進行了系統(tǒng)梳理，形成了鍍錫產品附著力及縮孔攻關、鍍鉻產品點銹攻關、涂鍍產品板形攻關、連退及鍍鉻機組穩(wěn)定運行攻關四個重點攻關項目，并明確了攻關目標和關鍵措施。同時，鍍錫板廠聯(lián)合相關部門，專門組建項目團隊，確保項目有效執(zhí)行，產品質量得以明顯改善。

以綜合體系為抓手，努力夯實基礎管理。上半年，鍍錫板廠進一步完善了清潔生產等管控體系。鍍錫板廠還注重培養(yǎng)成品質檢員“從用戶的角度看缺陷”的意識和能力，加大過程質檢缺陷識別能力和方法的培訓，強化質量管控在上下道工序之間、現(xiàn)場與用戶之間的熔斷功能，降低批量質量風險。

推進四新合同評審。每月下旬，鍍錫板廠舉行四新產品推進會，重點策劃下月新用戶、新規(guī)格、新用途、新要求產品的用戶需求、物流組織、難點把控、驗證機制等，逐項落實責任者及具體對策，確保四新產品過程質量受控，進而從源頭上降低質量風險。

鍍錫板廠今年還重點加強了質量缺陷的分層分類管理。鍍錫板廠將質量缺陷分為隱形缺陷、常規(guī)缺陷和背景缺陷，分別由管理作業(yè)長、產品工程師以及首席工程師牽頭改善，針對不同類別缺陷，采取不同管控手段，落實責任，進行閉環(huán)管控。

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備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。