錢塘江“燈光秀”背后，他們是最繁忙的人

“讓我們以杭州為新起點，引領(lǐng)世界經(jīng)濟的航船，從錢塘江畔再次揚帆啟航，駛向更加廣闊的大海!”當(dāng)習(xí)近平主席在二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會上以這句話為開幕辭結(jié)尾時，站在江畔，陸洋龍的自豪感油然而生。

她的身后，錢塘江岸，30多幢高樓大廈、近70萬盞LED燈串聯(lián)成2公里長的表演界面，向世界展現(xiàn)出“水之靈”“城之魂”“光之影”的奇幻景象。潮起云涌間，她感慨萬千。這么多天來，她帶著電工，到亮燈現(xiàn)場檢查控制箱、信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)電力、物業(yè)等多個部門施工……而現(xiàn)在，來自四面八方的無數(shù)點贊就是對他們最大的肯定，最好的回報。

家人同事全力支持

去年錢塘江畔啟動亮燈工程，任務(wù)落到了江干區(qū)城管局肩上。陸洋龍才從別的崗位抽調(diào)到亮燈工程上來。那時她以為，“只要燈是亮著的就是好的。”

事實上，亮燈工程是一個涉及方案設(shè)計、會審修改、招投標(biāo)、部門協(xié)調(diào)、施工、驗收、監(jiān)管等多程序的系統(tǒng)工程。

如今，對于不同的燈不同的效果，陸洋龍都胸有成竹，電路圖和施工圖都一目了然，“這樣一個工程做下來，自己也成長了很多。”陸洋龍說，“有朋友看了錢江新城的燈光秀后，就發(fā)微信給我說，‘啊!這就是你們做的工程啊，太震撼了!’，此時我就特別自豪!”

她最大的動力，是團隊的力量。雖然這個團隊人不多，但每個人都格外敬業(yè)，天天加夜班，從不間斷。江干區(qū)城管局市容環(huán)衛(wèi)科科長陳明芳特別“給力”。除了現(xiàn)場的監(jiān)管，陳明芳還要奔波于樓宇物業(yè)、養(yǎng)護單位之間做大量的協(xié)調(diào)溝通工作，對高空作業(yè)、戶外養(yǎng)護等安全生產(chǎn)問題也尤為關(guān)注。陳明芳說，除了責(zé)任心和熱情，善于舉一反三，提高效率也很要緊。

家人也會給陸洋龍的工作提一些建議和意見。有一次，她丈夫出差北京，還拍攝了幾段北京城市的視頻，并說出了哪些城管經(jīng)驗值得借鑒，哪些地方還不及杭州，這讓陸洋龍十分感動。

探索亮燈工程的長效管理

以前，錢塘江沿線（江干轄區(qū)）的亮燈工程的運維模式是“以建代管”。也就是說，建設(shè)單位也是維保單位，一般都是大樓業(yè)主，這就造成很多亮燈工程出現(xiàn)這一批壞了再建一批的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，運維成本非常高。

怎么樣才能打破這個怪圈?

陸洋龍的想法是，探索推行市場化養(yǎng)護，形成長效管理機制，避免帶病運營。“現(xiàn)在亮燈工程實行的市場化管理，第三方養(yǎng)護單位是經(jīng)過招標(biāo)引進的，要求也很嚴格，比如，公司至少需高空電工5名，30米登高車2輛等，這樣的公司在杭州并不多?！?/p>

據(jù)介紹，2015年，錢塘江沿線（江干轄區(qū)）只有7幢大樓納入全市亮燈監(jiān)管中心管理。今年，陸洋龍梳理了一下，至少有17幢大樓要納入管理，養(yǎng)護壓力更大。

“G20是一次很好的機遇，下一步我們也可以借鑒上海、香港的養(yǎng)護模式，更好地實現(xiàn)亮燈工程的長效管理?！标懷簖堈f。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。