本鋼集團(tuán)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力抵御市場(chǎng)壓力

     “盡管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力，但我們要把握大勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏出自己的風(fēng)采。”本鋼集團(tuán)積極搶抓東北工業(yè)振興機(jī)遇期和窗口期，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力抵御市場(chǎng)壓力，有效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

    振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地是國(guó)家的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。作為遼寧省屬最大國(guó)有企業(yè)，本鋼集團(tuán)在這一戰(zhàn)略指引下，不僅將其作為奮發(fā)有為的機(jī)遇期，同時(shí)將其作為大有作為的窗口期，橫下一條心，鉚足一股勁，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)克短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升發(fā)展動(dòng)力，努力闖出一條新形勢(shì)下適合本鋼集團(tuán)的振興發(fā)展新路。

    本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳鐵多次在早生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上提出，“國(guó)家要求，發(fā)展需要保持一定的速度，但更需要有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。本鋼集團(tuán)要通過緊跟國(guó)家發(fā)展政策，研究自身振興發(fā)展之策，來解決發(fā)展'瓶頸’問題。”為此，本鋼集團(tuán)打響了一場(chǎng)全員、全方位、全過程的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位、部門以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為關(guān)鍵點(diǎn)，把主要精力集中在提質(zhì)增效上，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，積極推進(jìn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各方面工作的有效落實(shí)。在這個(gè)過程中，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、研發(fā)、質(zhì)量和設(shè)備、安全等部門找準(zhǔn)自身工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，尋找差距、彌補(bǔ)短板，在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招，在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功，在精準(zhǔn)落地上收到了較好實(shí)效。

    “當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，困擾企業(yè)發(fā)展的問題有很多，但主要還是管理問題。”準(zhǔn)確分析行業(yè)困局，明確規(guī)劃自身發(fā)展路徑，本鋼集團(tuán)打響了一場(chǎng)全員、全方位、全過程的提升管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。本鋼集團(tuán)各單位、部門以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為突破點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，向管理要效益。在這個(gè)過程中，為有效遏制安全事故、生產(chǎn)操作事故和設(shè)備事故的發(fā)生，并有效解決基層單位在實(shí)際工作中“誰來管、管什么、怎么管”的問題，本鋼集團(tuán)還適時(shí)推行黨政“一把手”及班子成員包車間、包班組的“包保機(jī)制”，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)解決基礎(chǔ)管理“最后一公里”問題。

    “真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。”能不能走出本鋼集團(tuán)的振興發(fā)展新路關(guān)鍵在“干”，本鋼集團(tuán)打響了一場(chǎng)全員、全方位、全過程的責(zé)任落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。本鋼集團(tuán)各單位、部門以知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)為落腳點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，有效地解決了“有為與有位”“到位與缺位”等問題，并逐步形成了各項(xiàng)工作有人抓、有人管，人人重實(shí)干、層層抓落實(shí)的工作格局。在這個(gè)過程中，本鋼集團(tuán)還以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引擎，組織1700多個(gè)基層黨組織、3萬多名黨員“帶著責(zé)任學(xué)，肩負(fù)使命做”，主動(dòng)踐行“干”字精神，圍繞經(jīng)營(yíng)提效和管理提升，廣泛開展全員性的技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)，最大限度地激發(fā)黨員干部的積極性，進(jìn)一步挖掘黨員干部潛能，切實(shí)把智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

    “幸福不會(huì)從天而降，好日子是干出來的。”目前，本鋼集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)重大判斷和決策部署上，匯聚起全面振興的正能量，釋放出攻堅(jiān)克難的精氣神，正在全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，打好新時(shí)期這場(chǎng)“硬仗”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。