首季“開門紅”！寶武這個會為下階段工作劃重點

一季度，寶武營業(yè)收入、利潤總額同比增長，實現(xiàn)首季“開門紅”。下階段，將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，為國家穩(wěn)定經濟基本盤作出積極貢獻。這是記者在4月24日召開的寶武2022年一季度工作例會上獲得的信息。會議重點對一季度公司各項工作執(zhí)行情況進行回顧，研判分析當前形勢、壓實目標任務，安排部署下一階段重點工作。寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明參加會議并講話。

一季度，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，寶武堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院國資委及上海市委市政府的決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營，兩手抓、兩手硬，帶領廣大干部員工，力克時艱，努力將疫情對生產經營造成的影響降至最低，為一季度實現(xiàn)“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的良好開局奠定了堅實基礎。

陳德榮在講話中首先代表集團公司，向各級領導班子、廣大干部職工以及職工家屬表示感謝。他說，在這波疫情沖擊特別是3月份以來疫情多發(fā)造成的不利影響超出預期的情況下，我們一手抓疫情防控、一手抓生產經營，頂住了壓力、展現(xiàn)了央企的責任擔當。正是因為有你們的無私奉獻和舍我拼搏，集團公司生產經營才能基本平穩(wěn)順行，有力保障了一季度實現(xiàn)穩(wěn)增長的預期目標，不但為疫情防控作出了貢獻，也為一季度經濟穩(wěn)增長作出了貢獻。你們舍小家顧大家，使得寶武在關鍵時刻無愧為“中流砥柱”。有這樣一支召能戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝的優(yōu)秀隊伍，寶武何愁不能成為世界一流偉大企業(yè)。

當前，國內國際形勢紛繁復雜，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。同時，鋼鐵行業(yè)是個強周期行業(yè)，2021年我國鋼鐵行業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平，要想在這樣的高基數(shù)水平上實現(xiàn)穩(wěn)增長壓力巨大。新形勢對我們提出了新要求，再用原有的思維邏輯和思維慣性來看待現(xiàn)在的問題勢必不能很好地應對挑戰(zhàn)。我們必須要對此有清醒的認識，做好充分的準備。

在談到穩(wěn)增長時，陳德榮要求按照商業(yè)計劃書的既定計劃和目標辦，并著重對鋼鐵板塊提出了幾點意見。首先要降本。第一，鋼鐵是重資產行業(yè)，要充分發(fā)揮規(guī)模效益，極致提升資產利用效率，充分發(fā)揮寶武的裝備優(yōu)勢、產品優(yōu)勢，從而降低運行成本。第二，經濟爐料降本。限產大背景下，高爐低負荷運行是長期趨勢，要用“經濟爐料”而非“精細爐料”應該成為方向，并將此作為一項長期戰(zhàn)略。第三，節(jié)能減碳降本?！半p碳”戰(zhàn)略實施后，要通過工藝的進步，使鋼鐵生產流程不斷緊湊化，去除“活套”，追求極致能源效率，既降碳又降本。其次，要增效。第一，差異化精品增效。寶武有一流的裝備、優(yōu)秀的人才，寶武的產品必須全部都是精品。我們要推廣強度更高、耐蝕性更好、功能更強的綠色精品鋼材，培育用戶、引導用戶，滿足用戶的潛在需求，提高差異化競爭力。第二，專業(yè)化整合增效，實現(xiàn)寶武利益的最大化。

陳德榮對下一步幾項具體工作提出要求。一是全力抓好疫情防控，各單位要在特殊時期扛起特殊責任、拿出特殊擔當，堅決打贏疫情防控這場大仗硬仗，確保做到疫情防控、生產經營“兩手抓、兩不誤、雙豐收”，以鋼鐵般的意志挺起鋼鐵脊梁。二是各單位要按照國務院國資委要求，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。三是要把握有利時機，抓緊推進聯(lián)合重組，不斷提升產業(yè)集中度。四是要加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)、打造現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長。五是要大力推進綠色低碳發(fā)展。六是要堅定地推進“一帶一路”，保持戰(zhàn)略定力，增強緊迫感，體現(xiàn)央企的使命擔當。七是迎接黨的二十大，開展好習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動。

陳德榮對全體干部提出要求。他強調，當前正是舉國上下全力以赴抗疫情、穩(wěn)增長的關鍵時期，一定要牢記擔當使命，堅持高標準、嚴要求，堅持沖在先、做在前、帶頭干。要站在政治高度、戰(zhàn)略高度、全局高度看待問題，越是特殊時期越要嚴于律己，杜絕因自身行為不當造成負面影響。此外，要高度關注重大輿情風險防控等工作。相信在寶武黨委的堅強領導下，我們一定會勇于擔當、不辱使命、再創(chuàng)輝煌，全面完成“十四五”戰(zhàn)略目標，為創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)作出我們的貢獻。

胡望明在講話中指出，一季度，各業(yè)務板塊、各經營單位積極應對各種不利影響，總體經營業(yè)績實現(xiàn)了“穩(wěn)”字當頭。成績來之不易，是集團上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結果。今年要召開黨的二十大，要深刻認識到穩(wěn)增長不僅是經濟任務，更是政治任務，一定要全面抓好二季度經營改革各項工作，知重負重，擔當作為，以自身的穩(wěn)增長助力集團大盤的穩(wěn)增長，為國家穩(wěn)定經濟基本盤作出積極貢獻。

胡望明要求，要進一步推進對標找差，找到差距、正視問題，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調，以更強有力的措施推動各項工作進步，堅定不移實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。第一，要努力克服困難，全力以赴確保上半年實現(xiàn)時間過半任務過半。要統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營工作，為全面復工復產做足準備；抓住機遇，確保二季度實現(xiàn)穩(wěn)中有進的目標；堅持全面對標找差，不斷提升經營績效；牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，提升兩金周轉效率；嚴控各項成本費用，追求極致成本效率，重點抓住質量成本、資金成本和能耗成本這三大成本；加大扭虧增盈力度，拓展提質增效空間；防范化解重大風險，筑牢健康發(fā)展基石。第二，要堅決打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，以深化改革促發(fā)展。國企改革三年行動到了最后攻堅期，各單位要進一步提高認識，認真審視本單位承擔的改革任務進展情況，逐項對標對表，找差距訂措施見行動。第三，要深刻吸取安全事故教訓，進一步落實安全生產責任，徹底扭轉安全生產被動局面。要認真貫徹落實3月31日全國安全生產電視電話會議和中央企業(yè)安全生產工作會議精神，全面開展安全生產大檢查，抓實抓細安全隱患大排查大整治工作。各單位要按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，在狠抓安全管理落實上再下功夫。深入細致開展安全生產大排查，堅決遏制安全事故多發(fā)態(tài)勢，加快落實專業(yè)協(xié)作管理變革提升計劃。第四要高度關注環(huán)保風險，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，推動綠色低碳發(fā)展。在當前“雙碳”工作、產能產量雙控、能耗雙控等大背景下，各單位要充分認識到，綠色低碳關乎企業(yè)生存與發(fā)展。要加快推進A級企業(yè)創(chuàng)建；圍繞“雙碳”目標，加快推進綠色低碳冶金相關工作。

會上，經營財務部、安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部等職能部門作專項工作報告；鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、新材料產業(yè)發(fā)展中心、智慧服務業(yè)發(fā)展中心、資源環(huán)境業(yè)發(fā)展中心、產業(yè)園區(qū)業(yè)發(fā)展中心、產業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心作管理報告。集團公司分管領導分別作了點評。

寶武外部董事羅建川、文傳甫、程道然，集團公司領導鄒繼新、孟慶旸、侯安貴、魏堯、高建兵等參加會議，集團公司黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持會議。集團公司助理及以上領導，總部各業(yè)務中心、職能部門、黨群機構、共享單元及其他機構負責人，各一級子公司黨政主要負責人分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。