馬云收購肯德基為什么被喝倒彩?

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，不久之前，阿里巴巴董事局主席馬云投資肯德基的消息，引發(fā)了不少輿論的關(guān)注。比如有評(píng)論指出，馬云把餐飲變成重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，這一布局很有深意。作為暢銷的洋快餐品牌，肯德基在中國的實(shí)體店已經(jīng)多達(dá)5000家。像肯德基這樣的大型連鎖，必然成為移動(dòng)支付平臺(tái)線下“跑馬圈地”的必爭(zhēng)之地;此外，還有不少網(wǎng)友認(rèn)為這次收購彰顯了中國企業(yè)實(shí)力，因此國人紛紛叫好。

馬云收購肯德基為何被潑冷水?

不過，對(duì)于馬云投資肯德基一事，中國與全球化智庫學(xué)術(shù)專家委員會(huì)主任鄭永年卻是潑了一盆冷水。

鄭永年：網(wǎng)民一片叫好，我覺得很悲哀。我們的互聯(lián)網(wǎng)做外賣，做這些小買賣，美國的互聯(lián)網(wǎng)在做什么?美國的互聯(lián)網(wǎng)在搞全球化。更重要的是，肯德基為什么要賣掉呢?我覺得這是一個(gè)不好的信號(hào)，不要把它解讀成正面的。

企業(yè)全球化要走出去也要引進(jìn)來

鄭永年認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的全球化來說，如果光是中國資本走出去是不可持續(xù)的。

鄭永年：我們這幾年一直鼓勵(lì)企業(yè)走出去，參與經(jīng)濟(jì)全球化，但是為什么感覺動(dòng)力不足呢?我最近去了很多省份看，中國自己本身開放程度不夠。要鼓勵(lì)中國企業(yè)走出去，很多人理解“一帶一路”就是我們走出去，但是這是不科學(xué)的。“一帶一路”不是單向道，是個(gè)雙車道，走出去的同時(shí)還要引進(jìn)來，如果光是出去，那中國就空了。首先，必須把企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來，打開自己的國門，讓世界各國的資金到中國來。如果不請(qǐng)進(jìn)來，走出去是不可持續(xù)的。

中國應(yīng)該抓住機(jī)遇進(jìn)行新一輪全球化

現(xiàn)在正是全球化對(duì)中國最重要的時(shí)候。加入WTO之后，中國經(jīng)濟(jì)總量從5萬億美元增加到10萬億美元，翻了一番。盡管其中有著復(fù)雜的原因，但加入WTO是一個(gè)重要因素。鄭永年說，全球化是一次非常好的機(jī)遇，在西方遇到困難的時(shí)候，中國應(yīng)該抓住機(jī)遇，進(jìn)行新一輪全球化。

鄭永年：中國現(xiàn)在是第二大經(jīng)濟(jì)體，如果今后中國15年有6%、7%的增長的話，中國將成為世界最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體。我們要想一想，怎么樣承擔(dān)一個(gè)大國的責(zé)任。中國作為一個(gè)貿(mào)易的大國，是國際組織里一個(gè)重要的成員，可以參與制訂新的規(guī)則，也可以制訂一些自己的規(guī)則來推進(jìn)全球化，但是這些規(guī)則，應(yīng)該使世界更自由。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。