南鋼深探全球化戰(zhàn)略路徑

5月17日，南鋼國(guó)貿(mào)公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)了年度總經(jīng)理工作報(bào)告。南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新，總裁祝瑞榮，聯(lián)席總裁姚永寬，副總裁、總會(huì)計(jì)師陳春林（線上），黨委副書(shū)記王芳等參會(huì)。

2021年以來(lái)，國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)新理念、迎難而上、深挖潛力，鞏固和深化內(nèi)部改革，在波動(dòng)的市場(chǎng)中尋找商機(jī)，深耕全球資源和海外市場(chǎng)，完成企業(yè)效益目標(biāo)。在資源開(kāi)拓、品牌創(chuàng)效和服務(wù)端業(yè)績(jī)顯著，穩(wěn)定長(zhǎng)協(xié)渠道，構(gòu)建生態(tài)供應(yīng)鏈；緊抓市場(chǎng)節(jié)奏，現(xiàn)貨礦采購(gòu)跑贏市場(chǎng)；提前布局海外資源緩解供需矛盾；貿(mào)易模式多樣化，鎖定降本效益，拓展自營(yíng)創(chuàng)利。鋼材出口克服疫情等不利因素，品牌影響力穩(wěn)步提升，緊抓世界頭部企業(yè)，強(qiáng)化與直接用戶(hù)的合作；扎根全球重點(diǎn)工程項(xiàng)目，打造南鋼拳頭產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)滲透發(fā)展，屬地運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。備件溯源，保障重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。印尼工廠商務(wù)服務(wù)強(qiáng)化協(xié)同，境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。組織迭代，以四大業(yè)務(wù)主線為核心，提升組織能級(jí)；數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)和管理高質(zhì)量發(fā)展，智慧名片凸顯機(jī)制優(yōu)勢(shì)；黨建領(lǐng)航，紅色引擎激發(fā)不竭動(dòng)力。

王芳表示，要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)治理，達(dá)到語(yǔ)言、體系的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)拓更多終端用戶(hù)，和板材、特鋼事業(yè)部做好協(xié)同，保證及時(shí)交付；提升全球資源整合能力；推進(jìn)智慧采購(gòu)體系建設(shè)；提升組織活力，加強(qiáng)FES管理；側(cè)重向海外員工傾斜，注重重大項(xiàng)目和感人事跡的宣傳和品牌策劃；注意風(fēng)控和節(jié)奏把握，做好長(zhǎng)期預(yù)判，加強(qiáng)廉潔和底線意識(shí)。

陳春林表示，更快更好地落地南鋼全球化戰(zhàn)略，創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，穩(wěn)定資源、增加出口，配合好經(jīng)營(yíng)做好保供、降低經(jīng)營(yíng)成本等工作。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升整體財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，做好境內(nèi)外及國(guó)貿(mào)各子公司財(cái)務(wù)銜接工作。在匯率波動(dòng)較大的情況下做好采購(gòu)規(guī)劃，利用現(xiàn)在供應(yīng)鏈重構(gòu)的機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。

南鋼聯(lián)席總裁姚永寬表示，一年來(lái)國(guó)貿(mào)公司貿(mào)易量大幅增加，向全球化方向持續(xù)發(fā)展，成績(jī)來(lái)之不易。保供一直是國(guó)貿(mào)公司的重要職能之一，要繼續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)定性，做好相關(guān)的系統(tǒng)性工作。要持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，做到思路清晰，創(chuàng)造合理利潤(rùn)，同時(shí)要有階段性目標(biāo)和具體的行動(dòng)方案。由保供降本向經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型。要持續(xù)對(duì)標(biāo)，構(gòu)建價(jià)值圖譜，做好組織迭代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力。在新形勢(shì)下，要抓住機(jī)會(huì)，持續(xù)拓展海外市場(chǎng)和強(qiáng)化全球化戰(zhàn)略布局。

南鋼總裁 祝瑞榮表示，國(guó)貿(mào)公司的工作有很多亮點(diǎn)，思路上有很多突破，團(tuán)隊(duì)模式上有很多創(chuàng)新，特別是采購(gòu)方面進(jìn)步明顯，值得肯定。他要求，要加強(qiáng)研判，全力完成南鋼采購(gòu)保供任務(wù)，做好降本增效工作；要全力做好印尼工廠商務(wù)服務(wù)，大宗采購(gòu)要跑贏指數(shù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)較好利潤(rùn)；自營(yíng)貿(mào)易要抓準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)創(chuàng)利；要爭(zhēng)取更多的大客戶(hù)優(yōu)先權(quán)；持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品在重點(diǎn)區(qū)域的突破；加強(qiáng)在特鋼方面的銷(xiāo)售工作，做好和頭部企業(yè)的協(xié)同，打開(kāi)通道；加快硅工業(yè)園的推進(jìn)，加快尋找資源的速度；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)做好風(fēng)控、審計(jì)等內(nèi)部管理工作。

南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新指出，今天的會(huì)議更加堅(jiān)定了南鋼全球化的信心。在新形勢(shì)下，在烏卡時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。國(guó)貿(mào)公司要努力完成既定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)和客戶(hù)；要用資本的手段對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行探索、實(shí)踐和布局，成為具有全球資源整合能力的智慧運(yùn)營(yíng)體。

黃一新強(qiáng)調(diào)，全球化要實(shí)現(xiàn)5個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的國(guó)際貿(mào)易，到新版圖、新貿(mào)易物種和新區(qū)域的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)在逆全球化背景下，抓住結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配的機(jī)會(huì)，成為南鋼重要增長(zhǎng)極的轉(zhuǎn)變；三是實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)型企業(yè)到國(guó)際化貿(mào)易平臺(tái)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；四是在數(shù)智化背景下，利用跨境電商的有利條件實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變；五是實(shí)現(xiàn)組織、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

黃一新重申，要開(kāi)拓新的采購(gòu)渠道，協(xié)同國(guó)內(nèi)外資源，對(duì)重要礦原料的采購(gòu)要作為戰(zhàn)略資源安排；要開(kāi)拓新思維，突出終端大客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)新突破，并且規(guī)劃好焦炭的銷(xiāo)售工作，對(duì)礦和煤焦的采購(gòu)要適應(yīng)煉鐵策略的新變化；要加強(qiáng)風(fēng)控相關(guān)工具的應(yīng)用，以及對(duì)自貿(mào)區(qū)等相關(guān)政策的利用；要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，注重員工關(guān)懷。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。