華豐煤礦以市場化促顛覆式改革

今年三季度以來，山東能源新礦集團華豐煤礦將機構人事改革和全面市場化管理有機融合，以崗位成本法管理為依托，對基層單位進行優(yōu)化組合，實現了機構精簡和人員高效，為企業(yè)保持“逆市增盈”的勢頭注入了源動力。

該礦創(chuàng)新實施崗位成本法，成立人力資源優(yōu)化小組，開展崗位寫實，分析論證崗位設置的科學性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數據支撐。以高效、精簡、科學為導向，堅持一專多能、一人多崗、一崗多責，對低效、無效崗位進行取消、合并，優(yōu)化了一些基層崗位，提高了人員管理水平。在采掘、輔助及地面單位推行“優(yōu)化組合”制度，推行管理人員競聘上崗，單位班子重新“洗牌”，打破管理人員“職級”觀念，實行管理人員崗位契約化、職級檔案化、結算貨幣化管理，按照“機關補充地面，地面補充輔助，輔助補充采掘一線”原則，以市場化杠桿引導員工正向流動。

目前，華豐煤礦機關部室由17個縮減至5個，基層單位由21個縮減至16個，機關部室人員由329人減少至70人，科區(qū)級管理人員由247人減少至110人。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。