水鋼領導到二級單位指導工作

    10月12日，煤焦化公司召開10月份經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理夏朝開到會指導工作。

    今年，在抓好保產(chǎn)工作的同時，煤焦化公司作為按項目闖市場單位，開展外來焦油加工業(yè)務，1—9月份共加工焦油8671.07噸、熱水22038.32噸,實現(xiàn)收入147.55萬元，利潤77.57萬元。

    夏朝開對煤焦化公司前期所做的工作給予了充分肯定，并就煤焦化公司相關工作提出要求：一是部門工作匯報時要用數(shù)據(jù)和案例說話，注重與同行業(yè)先進企業(yè)對比找差距，做到“三個跑贏”，為工作定措施，明方向；二要堅持問題導向，查找短板，重樹長板，不斷提升自身整體水平。在確保焦炭質(zhì)量的前提下，提高焦炭產(chǎn)量，滿足3、4號高爐的生產(chǎn)需求；三要繼續(xù)解放思想、創(chuàng)新思維、敢想敢干、不斷進步。 

    又訊 10月12日，水鋼副總經(jīng)理龍雨參加賽德公司9月份經(jīng)濟活動分析會并指導工作。

    在聽取賽德公司領導班子1至9月份開拓市場，四季度工作思路、明年打算和存在的困難匯報后，龍雨對賽德公司干部職工在困難條件下彰顯出團隊精神和闖、創(chuàng)市場的信心，1至9月份超額完成利潤目標等成績給予充分肯定，并對四季度及明年工作提出要求。一是進一步盯緊市場不放松，規(guī)避聯(lián)營項目市場風險，算好自營項目帳，在多元板塊業(yè)務市場要拓寬思路，最大限度創(chuàng)造盈利空間；二是集中力量抓好市中心城區(qū)15個智能立體停車庫建設，盯牢戰(zhàn)略目標市場項目落地；三是嚴格管理，加大成本管控，在融資授信和資金政策方面主動介入積極爭取，最大限度支撐經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。來源：首鋼水城鋼鐵

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。