樂視高管說要在美國(guó)電視市場(chǎng)取代三星地位

北京時(shí)間10月20日上午消息，樂視今日在美國(guó)舊金山召開發(fā)布會(huì)，正式宣布生態(tài)戰(zhàn)略全面進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。在發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，樂視諸多高管接受了包括新浪科技在內(nèi)的諸多媒體采訪，明確提出要在美國(guó)市場(chǎng)取代三星的地位。

在此次發(fā)布會(huì)上，樂視發(fā)布了智能手機(jī)和智能電視等硬件，宣布了面向美國(guó)主流受眾的內(nèi)容平臺(tái)組建，公布了樂視超級(jí)汽車LeSee和合作伙伴FF(FaradayFuture)的最新動(dòng)態(tài)。

取代三星地位

其中，樂視致新總裁、智能終端全球產(chǎn)研供總裁梁軍明確表示，要在美國(guó)電視市場(chǎng)取代三星的地位。美國(guó)市場(chǎng)是樂視電視進(jìn)入全球市場(chǎng)的最重要一站。

梁軍表示，由于樂視收購Vizio的交易還沒有結(jié)束，所以需要晚些時(shí)候再闡述兩個(gè)品牌的整合。但整合Vizio之后，樂視將在駕馭供應(yīng)鏈上會(huì)有全球頂級(jí)能力。

不過，與中國(guó)市場(chǎng)定位一樣，樂視超級(jí)電視在美國(guó)也會(huì)定位在高端品牌，挑戰(zhàn)的就是美國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌三星。目前三星在美國(guó)智能電視市場(chǎng)的占有率約為30%。

他強(qiáng)調(diào)，三星有強(qiáng)大創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，但樂視強(qiáng)在極致互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，強(qiáng)在硬件和內(nèi)容的整合。這個(gè)理念在美國(guó)依然有用。樂視的目標(biāo)非常明確，就要取代三星。

梁軍繼續(xù)闡述說，與中國(guó)市場(chǎng)有所不同，樂視在美國(guó)市場(chǎng)內(nèi)容會(huì)采用開放戰(zhàn)略，引入Netflix等內(nèi)容合作商，與谷歌平臺(tái)合作帶來內(nèi)容，讓更多第三內(nèi)容落地在樂視內(nèi)容平臺(tái)上。

自信手機(jī)發(fā)展

樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸則表示，對(duì)樂視手機(jī)在美國(guó)的發(fā)展前景非常有信心。

他解釋了自信的兩個(gè)原因：首先，美國(guó)市場(chǎng)更容易接受樂視的生態(tài)理念，對(duì)付費(fèi)體驗(yàn)和會(huì)員價(jià)值的理解更為成熟。如果樂視生態(tài)真能給用戶帶來價(jià)值，就更容易得到價(jià)值的體現(xiàn)。關(guān)鍵是在美國(guó)市場(chǎng)如何構(gòu)建有價(jià)值的生態(tài)資源，提供像國(guó)內(nèi)一樣的豐富生態(tài)內(nèi)容，這是樂視面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。其次，樂視的手機(jī)到了第三代，品質(zhì)已經(jīng)非常成熟。樂pro3在國(guó)內(nèi)上市后銷售一空，這也給樂視帶來了更多的信心。

馮幸表示，2016年是樂視生態(tài)全球化元年。樂視手機(jī)也在隨著生態(tài)全球化，在亞太、俄羅斯、美國(guó)逐步落地。手機(jī)在樂視生態(tài)扮演極其重要的角色。樂視超級(jí)手機(jī)重新定義了手機(jī)的使命，定位為一個(gè)聚合全生態(tài)資源的服務(wù)平臺(tái)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。