華菱鋼鐵解析重組轉(zhuǎn)型：帶動集團鋼鐵主業(yè)去產(chǎn)能

近日，華菱鋼鐵在接受機構(gòu)投資者調(diào)研時表示，若公司重組成功，將對上市公司作出過渡性安排，穩(wěn)定金融類資產(chǎn)和節(jié)能發(fā)電資產(chǎn)的精英團隊，保證標(biāo)的公司正常運營。

　　作為政府推動型重組，華菱鋼鐵轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)業(yè)的另一深層意義在于鋼鐵主業(yè)的去產(chǎn)能。深交所互動易顯示，11月8日，華菱鋼鐵對前來調(diào)研的機構(gòu)投資者表示，在去產(chǎn)能方面，控股股東華菱集團下屬子公司的150萬噸電爐煉鋼產(chǎn)能已經(jīng)停產(chǎn)，提前完成了去產(chǎn)能任務(wù)?，F(xiàn)有上市公司的產(chǎn)能是先進產(chǎn)能，不在去產(chǎn)能計劃中。而湖南省委省政府一直在積極推進公司本次重組，主要基于三方面的考慮：一是要加快湖南省的金融產(chǎn)業(yè)建設(shè)，補齊省內(nèi)金融短板；二是順應(yīng)國資國企改革的大環(huán)境和大背景；三是幫助華菱鋼鐵盡快走出困境。

　　據(jù)華菱鋼鐵透露，2015年以來，上市公司鋼鐵主業(yè)已經(jīng)通過內(nèi)退、轉(zhuǎn)崗等方式精簡了1.2萬人，2017年和2018年仍將進一步精簡人員。公司以上率下，從高層減起，各層級人員都有精簡20%-30%，三鋼推行大部門制，部門合并力度大。薪酬方面，由于今年一季度虧損嚴(yán)重，三鋼一般員工減薪30%，高管減薪60%；三鋼由原有年薪制改為月薪制，將薪酬和業(yè)績掛鉤及時兌現(xiàn)。

　　實際上，湖南區(qū)域是一個鋼材凈流入?yún)^(qū)域，鋼材消費量在2800萬噸/年左右，但是湖南的鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模僅2000萬噸/年，其中一半左右銷往其他區(qū)域。因此，華菱鋼鐵認(rèn)為湖南區(qū)域還是需要配備有鋼材產(chǎn)能，不能完全從外地來調(diào)。

　　對于轉(zhuǎn)型金融主業(yè)后上市公司如何穩(wěn)定人才隊伍和核心業(yè)務(wù)拓展，華菱鋼鐵稱，將通過市場化選聘與原有管理團隊相結(jié)合的方式組成，以保證標(biāo)的公司的正常運營。董事會結(jié)構(gòu)會相對比較穩(wěn)定，會增加財信委派的董事。此外，公司雖立足湖南，但是核心的業(yè)務(wù)部門，如投行、研究所等可以設(shè)置在北上廣深等金融人才集中的城市。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。