日韓家電退潮 廣東家電扮轉(zhuǎn)型“急先鋒”

過去的一兩年，轉(zhuǎn)型期的中國家電熱鬧紛繁，小米成為美的第十大股東，美的牽手小米、華為等共謀智能家居;海爾整合GE、美的收購庫卡，國產(chǎn)家電品牌在國際資本市場秀肌肉;格蘭仕聯(lián)合發(fā)那科，格力成立智能裝備公司……

一直以來，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，家電并不受媒體的青睞，但是在過去的一年，這個略顯冷門的行業(yè)多次占據(jù)了財經(jīng)媒體的頭條，中國家電正在經(jīng)歷著一輪新的“洗禮”。而作為中國家電行業(yè)的龍頭，廣東家電也正扮演著急先鋒。

有人說，國產(chǎn)家電品牌憑借著龐大的國內(nèi)市場，占據(jù)著可觀的市場份額，但與三星、東芝、松下、LG等世界知名品牌還有差距。那么，在日韓家電退潮的國際背景下，轉(zhuǎn)型期的中國家電，還有多久才能站到世界知名品牌的舞臺上呢?

海外收購：與頂級制造業(yè)直接對話

時間倒退三年，作為中國家電行業(yè)的三大巨頭，格力、美的、海爾，不管是哪一家，如果謀求去海外收購GE、東芝、庫卡這樣的國際知名企業(yè)，可能連出手的機會都沒有。

用廣東省制冷學(xué)會秘書長、華南理工大學(xué)劉金平教授的話來說，如果在技術(shù)上沒有實力，很難獲得國外競爭對手的尊重，也無法與頂級制造業(yè)直接對話。

然而僅僅在去年，海爾和美的就紛紛在國際頂級制造業(yè)上大秀了一把肌肉。5月18日，美的宣布以每股115歐元的價格收購機器人及智能自動化公司德國庫卡集團;一天之后，TCL與埃及家電巨頭ELARABY集團在深圳宣布，將在埃及合資建立液晶彩電工廠。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)市場飽和，是中國家電走向海外的主因;自身技術(shù)、資本、品牌價值的積累，為這一步提供了實力;而爭創(chuàng)世界知名品牌的愿望，則是動力。

不過，回望過去十幾年中國廠商海外收購的案例，雖然不乏成功案例，但也有不少企業(yè)在“出海”之后，非但沒能“消化”，拖累母體的事情也并不少見。“走出去”只是第一步，將中國制造的品牌真正打出去，還要走不少的路。

智能制造：企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

“機器人換人”是珠三角制造業(yè)的一個主題，這背后是智能制造升級的必然趨勢。家電屬于相對勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在勞動力成本增加的情況下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化智能升級成為不少企業(yè)的選擇。

在今年7月份，格蘭仕建成了世界上第一條微波爐全自動化裝配線，10月份，格蘭仕又與發(fā)那科達成協(xié)議，推進工業(yè)機器人在微波爐、電蒸爐等行業(yè)的深入應(yīng)用。過去兩年，格蘭仕在這方面的投入，相當于過去20年的總和。

在此之前，格蘭仕集團總裁梁昭賢接受記者采訪時說，“在自動化升級上，我們沒有時間等待，更不能走彎路，砸鍋賣鐵也要自動化升級。”

美的集團則有自己的“雙智”戰(zhàn)略，其中“一智”就是指“智能制造”。而在此之前，美的還提出產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營的三大轉(zhuǎn)型主軸。美的集團董事長方洪波在接受記者專訪時曾透露一個數(shù)據(jù)，近5年，美的累計投入200億元用于研發(fā)，去年投入53億，占營收的3.8%，這在同行業(yè)內(nèi)排名第一。

方洪波表示，也正是這幾年的積累、轉(zhuǎn)型升級，身子骨好了，脂肪少了，才有底氣加快全球經(jīng)營的腳步。

另一家廣東家電代表企業(yè)——格力電器，也早早地走上了智能制造的道路，記者曾在其生產(chǎn)車間里看到，偌大的廠房，除了幾個工人之外，能看到的和聽到的就只有轟隆隆作響的機器。去年格力電器還成立了智能裝備有限公司，將自己生產(chǎn)的機器手，向外輸出。

產(chǎn)品智能風(fēng)：搶占價值戰(zhàn)制高點

中國的家電市場曾經(jīng)歷過一段“野蠻”生長的階段，“價格戰(zhàn)”成為不少廠商在市場競爭時必備的手段之一，當“價格戰(zhàn)”讓度“價值戰(zhàn)”的時候，這一切又在悄悄地發(fā)生著變化。國美電器廣州分公司的一位負責(zé)人曾向記者表示，在房價動輒數(shù)萬元一平米的情況下，消費者為了追求更有品味的生活，在家電和家居方面，也非常“舍得花錢”。

在這個轉(zhuǎn)變過程中，智能、健康、綠色也成了不少廠商主打的王牌。尤其是在今年10月份舉行的廣交會上，格力、美的、TCL、志高、格蘭仕等廣東知名家電品牌悉數(shù)亮相時，廣交會也刮起了一股“智能風(fēng)”。

比如，格力推出的“領(lǐng)御”系列、語音“金貝”空調(diào)，就可以實現(xiàn)聲控，用戶可以與空調(diào)進行人機互動，用語音來與空調(diào)“交流”，同時還可使用格力手機實現(xiàn)對空調(diào)進行WIFI智能控制。

志高則在今年下半年推出智能網(wǎng)3代空調(diào)，該產(chǎn)品也被志高稱為是代表了中古歐空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化最高水平的旗幟產(chǎn)品。該空調(diào)具有紅外感應(yīng)功能以及安防功能，同時也實現(xiàn)了空調(diào)與手機等多個終端的互聯(lián)互通。

此外，為了推進智能化的進程，美的和格力也都紛紛與小米、華為等終端公司合作，被業(yè)內(nèi)人士認為是為此后智能家居布局做準備。

日韓品牌沒落，國產(chǎn)品牌迎春

在今年7月20日《財富》雜志發(fā)布的新一批世界500強榜單中，我省多家民營企業(yè)入圍，其中首次入圍的美的集團以營收221.735億美元、利潤20.219億美元排名第436位，成為我國首個入圍的家電企業(yè)。這無疑是一個令人振奮的消息，美的對庫卡的要約收購，也被視為廣東家電邁向世界舞臺的重要標志。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，中國的家電品牌已經(jīng)來到了一個拐點，日本品牌在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)線收縮，為中國品牌迅速填補空缺提供了機會。

“我們以前同歐美企業(yè)合作，是向他們學(xué)習(xí)，但是今天我們要干歐美企業(yè)干不了的事情，而不是他們不愿意干的事情。”格蘭仕總裁梁昭賢在此前接受記者的采訪時這樣說。

空調(diào)巨頭格力也在向世界知名品牌進軍，今年的里約奧運會上，格力是“官方供應(yīng)商”，在打造世界知名品牌的道路上，格力也一直堅持“中國制造”，“讓世界愛上中國造”的廣告語也可以看出企業(yè)的目標。在此之前，格力電器董事長董明珠在接受記者采訪時也直言，引進別人的技術(shù)無法成為強者，只有自主研發(fā)、掌握更多核心科技，才能贏得競爭對手的尊重。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。