面對(duì)三星等外資技術(shù)強(qiáng)勢(shì) 國(guó)產(chǎn)電視仍需努力

2016年是全球電視機(jī)行業(yè)格局重整的一年，新的硬件技術(shù)(OLED、激光、量子點(diǎn)等等)不斷取得突破，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌紛紛涌現(xiàn)，傳統(tǒng)電視廠商開(kāi)始分化。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)論認(rèn)為，電視業(yè)正面臨“變革”，重新規(guī)劃顯示方式投入成為各企業(yè)“變革”突破口。之前鐵板一塊的上下游利益聯(lián)盟出現(xiàn)松動(dòng)跡象，新的連橫格局顯現(xiàn)。全產(chǎn)鏈企業(yè)將受益并獲得更多的結(jié)盟資源，彩電業(yè)馬太效應(yīng)將愈發(fā)顯著。

我們發(fā)現(xiàn)，從黑白電視到彩色電視，從CRT電視到液晶電視，從平面電視到曲面電視，從OLED到量子點(diǎn)，電視行業(yè)格局的每一次巨變都來(lái)自技術(shù)的革新。但是，與國(guó)內(nèi)電視廠商領(lǐng)軍者不斷“城頭變幻大王旗”形成鮮明對(duì)照的是，三星等廠商卻始終屹立不倒，原因值得深思。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)堆積成品牌優(yōu)勢(shì)，才能長(zhǎng)盛不衰

在電視機(jī)市場(chǎng)中，品牌是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的重要因素。不可否認(rèn)，三星已成為電視行業(yè)歷久不衰的品牌常青樹(shù)，連續(xù)十年在全球彩電市場(chǎng)銷量第一，經(jīng)過(guò)多年的積累已經(jīng)構(gòu)建起巨大的品牌勢(shì)能，而這種絕對(duì)實(shí)力正是來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新，得益于其完整的產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)能力。

在技術(shù)上，三星始終在全世界擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。三星在電視技術(shù)創(chuàng)新方面一直先發(fā)制人，當(dāng)普通LCD液晶電視剛呈現(xiàn)同質(zhì)化苗頭時(shí)，三星就主導(dǎo)了LED背光升級(jí)，當(dāng)LED背光和超薄機(jī)身普及之后，三星又馬上轉(zhuǎn)向了4KUHD分辨率和曲面顯示技術(shù)，直到最新更成熟、更有畫(huà)質(zhì)優(yōu)勢(shì)的量子點(diǎn)技術(shù)以及深黑減反技術(shù)。目前，量子點(diǎn)、OLED的核心技術(shù)都在三星手中，據(jù)說(shuō)，2017CES上可能會(huì)推出新一代量子點(diǎn)技術(shù)。同時(shí)，三星還是分體電視的先行者。

說(shuō)到底，電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)依然還是硬件。三星電視在全球連續(xù)十年的銷售神話不是依靠“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也不是依靠所謂的性價(jià)比，主要是靠一次一次的技術(shù)升級(jí)。一次次的技術(shù)領(lǐng)先塑造了消費(fèi)者的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，也讓三星電視保持了長(zhǎng)盛不衰。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)建設(shè)起產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢(shì)，才能不受制于人

正如媒體分析的，全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在電視機(jī)行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，上下游的布局會(huì)積累起產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的成本控制都會(huì)起到關(guān)鍵作用。

目前，三星借助于自家面板工廠的優(yōu)勢(shì)，控制著面板產(chǎn)業(yè)走向，在大尺寸、高端市場(chǎng)上占據(jù)著有利地位。據(jù)NPDDisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，全球量子點(diǎn)材料的市場(chǎng)需求將從2015年的不足250萬(wàn)平米增長(zhǎng)到2020年的近2500萬(wàn)平米，年均復(fù)合增速超過(guò)50%。其中，從上游專利技術(shù)、材料研發(fā)到量子點(diǎn)顯示屏生產(chǎn)，再到下游量子點(diǎn)電視等產(chǎn)品的制造，三星在量子點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域基本占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位。日前有消息說(shuō)三星將斥資7000萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)量子點(diǎn)材料技術(shù)公司QDVision，這也將進(jìn)一步加大其在量子點(diǎn)技術(shù)上領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

反觀國(guó)內(nèi)電視行業(yè)，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就不下20家，但普遍缺乏技術(shù)積累和研發(fā)投入，執(zhí)行的是互聯(lián)網(wǎng)思維的“短平快”的玩法，以高性價(jià)比產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，或者引入內(nèi)容服務(wù)，將“內(nèi)容+硬件”進(jìn)行組合，在短期確實(shí)可以取得不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，但從長(zhǎng)期看依然是受制于人。比如，2016年，由于產(chǎn)業(yè)鏈上游的面板漲價(jià)，國(guó)內(nèi)一眾電視廠商不得不被迫接受，將價(jià)格上漲轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，而三星、LG等因?yàn)樽陨懋a(chǎn)業(yè)鏈的完整而影響很小。

國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)電視廠商一方面要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌低價(jià)的沖擊，另外一方面也在研發(fā)上不斷投入，取得了一些成果，但因?yàn)閱挝焕麧?rùn)的下降而影響了后勁，距離三星等韓系廠商仍然存在顯著差距。因此，我們看到，采用“產(chǎn)品靠代工、銷售靠線上”的運(yùn)營(yíng)模式，“無(wú)制造供應(yīng)鏈”的低價(jià)輕資產(chǎn)模式存在多種弊端，對(duì)中國(guó)國(guó)產(chǎn)電視行業(yè)的發(fā)展影響很大。

競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自核心技術(shù)，靠硬件實(shí)力而不能僅靠“內(nèi)容”

最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和年輕一代消費(fèi)習(xí)慣的變化，內(nèi)容對(duì)于電視機(jī)銷售的牽引作用增強(qiáng)，這也讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了機(jī)會(huì)，紛紛在內(nèi)容建設(shè)上用力，以此吸引消費(fèi)者，銷售量增長(zhǎng)非常快，市場(chǎng)份額飛速提高。

但是，內(nèi)容注定難以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)椋瑑?nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上并不是獨(dú)家擁有，也并非需要長(zhǎng)期積累才能完成。所以，我們看到，傳統(tǒng)電視廠商利用了一年左右的時(shí)間內(nèi)引入外聯(lián)，在與各大內(nèi)容提供商合作之后，如今各家電視的內(nèi)容基本上已經(jīng)大同小異，內(nèi)容+硬件的戰(zhàn)略實(shí)力也相差無(wú)幾。

我們也看到，三星等韓系廠商很快就補(bǔ)上了自己落下的“功課”，憑借自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)迅速與全球頂級(jí)視頻平臺(tái)展開(kāi)全面合作，包括YouTube、亞馬遜、美國(guó)直播電視集團(tuán)、20世紀(jì)?？怂乖趦?nèi)的大型內(nèi)容公司，而在中國(guó)大陸也與iCNTV、芒果TV全面合作，還聯(lián)姻擁有包括獨(dú)家“求索”紀(jì)錄片資源在內(nèi)的華數(shù)TV?？梢赃@么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視廠商依靠?jī)?nèi)容方面建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)轉(zhuǎn)瞬即逝。

從長(zhǎng)期發(fā)展的歷程看，可以肯定的判斷，未來(lái)電視業(yè)的趨勢(shì)必然還是靠實(shí)力說(shuō)話，只有掌握核心技術(shù)才能保持領(lǐng)先，而這樣的核心技術(shù)顯然還是在硬件。目前，韓系廠商依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈布局上擁有強(qiáng)勢(shì)地位，國(guó)產(chǎn)電視廠商依然需要繼續(xù)努力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。