包鋼薄板廠減虧治虧提質(zhì)增效工作

　　新年伊始，包鋼薄板廠積極引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提振精氣神，走在前列、干在實(shí)處，在工作中真正發(fā)揮職工的自主能動(dòng)性，推動(dòng)薄板廠穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)明確

　　薄板廠黨群工作部門(mén)通過(guò)廠局域網(wǎng)、LED屏、微信公眾平臺(tái)等新媒體宣傳陣地，大張旗鼓宣傳公司“兩會(huì)”精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工對(duì)“打贏扭虧為盈翻身仗”的深刻理解，增強(qiáng)渡過(guò)難關(guān)人人有責(zé)的責(zé)任意識(shí)。不久前，薄板廠開(kāi)展目標(biāo)管理活動(dòng)，與黨員專(zhuān)題奉獻(xiàn)活動(dòng)相結(jié)合，指導(dǎo)黨員重新修訂先鋒引領(lǐng)計(jì)劃書(shū)，要求計(jì)劃書(shū)中要有量化指標(biāo)。薄板廠冶煉部圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、非金屬料、油脂及耐火材料和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等五大項(xiàng)目，要求每個(gè)班組完成一項(xiàng)目標(biāo)管理攻關(guān)任務(wù)，每名黨員的先鋒引領(lǐng)計(jì)劃針對(duì)五大任務(wù)要有量化指標(biāo)并帶頭按照責(zé)任指標(biāo)落實(shí)相關(guān)措施。硅鋼部白班管理人員組成材料管理、能源介質(zhì)、備品備件等3個(gè)降本增效小組，開(kāi)展降本增效工作，經(jīng)過(guò)職工的共同努力，硅鋼BR50W1300性能穩(wěn)定性大幅度提高，平均成材率從83.42%穩(wěn)步提高至87.53%。

　　技術(shù)攻關(guān)提質(zhì)增效

　　薄板廠大力提倡開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，冶煉部實(shí)現(xiàn)合金元素精確化控制，由原來(lái)內(nèi)控目標(biāo)的中上線(xiàn)精確控制到中下線(xiàn)，用高附加值合金替代低附加值合金，預(yù)計(jì)鐵合金全年同比降低1957萬(wàn)元。鍍鋅部克服高強(qiáng)鋼焊接要求高、生產(chǎn)節(jié)奏快的困難，連續(xù)生產(chǎn)高強(qiáng)鋼，產(chǎn)量占到生產(chǎn)總量的四分之一，由于高強(qiáng)鋼噸鋼利潤(rùn)比普通鋼高78元，為公司創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。薄板廠加強(qiáng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高生產(chǎn)操作水平，不斷減少鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)的非正常降速停車(chē)事故，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)奏。

　　群策群力貢獻(xiàn)力量

　　薄板廠號(hào)召職工立足崗位，從實(shí)際工作出發(fā)建言獻(xiàn)策，熱軋一部職工劉宗提出清洗機(jī)器的洗油消耗量很大，摸索出一個(gè)節(jié)約小竅門(mén)，將用過(guò)的洗油沉淀、分桶裝，每次沉淀5天，讓上面澄清的洗油可重復(fù)使用，減少了洗油的消耗。硅鋼部職工李建國(guó)在工作中發(fā)現(xiàn)，連退生產(chǎn)線(xiàn)使用的打包帶廢品可以回收利用，用來(lái)打包重卷線(xiàn)產(chǎn)品，噸鋼打包帶使用成本從1.48元降到1.43元。李建國(guó)說(shuō)道：“只要留心觀察，多想一點(diǎn)，小小的辦法并沒(méi)有技術(shù)含量，但是這些辦法能夠給廠里省出不少錢(qián)。”

　　來(lái)源：包鋼日?qǐng)?bào)

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