夯實(shí)基礎(chǔ)提升能力 持續(xù)推動(dòng)新攀鋼建設(shè)

　　1月13日，攀鋼召開(kāi)基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)2016年基礎(chǔ)管理工作亮點(diǎn)做法及存在的不足，安排部署2017年基礎(chǔ)管理工作。攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理段向東強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大支撐，是持續(xù)改善各項(xiàng)工作的核心平臺(tái)。各子分公司(單位)務(wù)必將基礎(chǔ)管理工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，持之以恒地強(qiáng)力推進(jìn)，為攀鋼的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)罨?，黨委常委、副總經(jīng)理謝俊勇出席會(huì)議。會(huì)議由楊槐主持。

　　在聽(tīng)取了2016年基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)情況及2017年基礎(chǔ)管理工作措施后，段向東對(duì)攀鋼2016年基礎(chǔ)管理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)2017年基礎(chǔ)管理工作提出了要求。

　　段向東指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)就是為國(guó)家、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，為合伙人帶來(lái)收益，為員工帶來(lái)幸福。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要厘清企業(yè)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理的層次關(guān)系。戰(zhàn)略管理，主要解決公司持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)管理，就是把戰(zhàn)略管理落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大、效率最高?；A(chǔ)管理，是企業(yè)的關(guān)鍵能力，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理的強(qiáng)大支撐。三大管理相輔相成，只有構(gòu)建了整體管理體系以及協(xié)同運(yùn)行體系，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前。

　　段向東強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理因外界的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)格局和政策的變化可能會(huì)做出一些調(diào)整，但基礎(chǔ)管理只能加強(qiáng)不能倒退，這是保證各項(xiàng)工作規(guī)范有效的根本。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要著重抓好“三件事”。一是制度建設(shè)，要構(gòu)建簡(jiǎn)潔有效的制度體系，為各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理提供支撐;二是抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)有區(qū)別、有成效的培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)管理工作關(guān)鍵崗位人員及所有管理人員的素質(zhì);三是提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力，這是公司規(guī)范、有序管理的根本保證。

　　段向東強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理工作“永遠(yuǎn)在路上”，“五制配套”、精益六西格瑪是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的成熟方法。各級(jí)管理者要以堅(jiān)韌不拔的毅力和耐力，堅(jiān)持到底的精神，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。深入推進(jìn)“五制配套”管理模式，確保安全環(huán)保要可靠，技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要優(yōu)秀，行業(yè)對(duì)標(biāo)要先進(jìn)。同時(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立精益六西格瑪管理思維，培育精益六西格瑪管理文化，培養(yǎng)造就一批精益六西格瑪人才，有效運(yùn)用精益六西格瑪工具解決生產(chǎn)中的難題，達(dá)到持續(xù)改善的目標(biāo)。

　　楊槐在主持會(huì)議時(shí)就落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求。

　　會(huì)上，攀鋼集團(tuán)有限公司管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2016年基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)情況及2017年基礎(chǔ)管理工作措施。攀長(zhǎng)特、礦業(yè)公司就“五制配套”基層管理模式推進(jìn)作交流發(fā)言。研究院、冶材公司就精益六西格瑪管理推進(jìn)工作作交流發(fā)言。

　　會(huì)議在攀成鋼、攀長(zhǎng)特、成都攀鋼金貿(mào)大廈、西昌鋼釩設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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