2017壓縮機(jī)的春天在哪里?海立轉(zhuǎn)型露信號

格力“全員漲薪1000元”，美的“心有所定御風(fēng)而行”，海爾也以“君子之治，始于不足見，而終于不可及”自勉。新年來臨之際，家電業(yè)，同時也是空調(diào)整機(jī)行業(yè)的三大龍頭屢上頭條。

壓縮機(jī)行業(yè)，雖無大佬金言刷屏，卻也不乏“警句”流傳。上海海立(集團(tuán))股份有限公司董事長沈建芳在近日講話中，大致勾勒了海立的未來路徑，這對于處于轉(zhuǎn)型十字的企業(yè)而言，頗具借鑒意義。

三大“鴨梨”

身處傳統(tǒng)制造行業(yè)，海立壓縮機(jī)轉(zhuǎn)型壓力不小。隨著中國經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展，家電補(bǔ)貼政策退出，我國家用空調(diào)、壓縮機(jī)行業(yè)步入平臺期。

其二，壓縮機(jī)行業(yè)自配套力度加大，非自配套市場空間趨小，整個行業(yè)供過于求明顯。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年中國轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)行業(yè)銷量12107萬臺，同比下降14.2%。其中非自配套銷量占行業(yè)銷量比例下降到39.9%。

勞動力成本上升、匯率波動、能源及原材料價格波動等壓力，激化行業(yè)競爭，也對企業(yè)經(jīng)營提出更嚴(yán)苛的要求。

多重壓力之下，沈建芳為海立籌謀四大轉(zhuǎn)型——產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理方法轉(zhuǎn)型、激勵機(jī)制轉(zhuǎn)型。

四枚“新枝”

多元化多被視為抵御“寒流”的路徑之一。沈建芳在新年致辭中表示，海立多元化構(gòu)成主要分為“壓縮機(jī)、電機(jī)、驅(qū)動控制、冷暖關(guān)聯(lián)”四大產(chǎn)業(yè)。

既有的壓縮機(jī)板塊，海立突破單一的家用空調(diào)領(lǐng)域，向非房間用空調(diào)、熱泵、車用三大領(lǐng)域拓展。其中，海立新興事業(yè)部將著重發(fā)展五大板塊：熱泵熱水器及采暖壓縮機(jī)、熱泵干衣機(jī)壓縮機(jī)、通訊及機(jī)房、機(jī)柜和機(jī)床空調(diào)壓縮機(jī)、冷凍冷藏壓縮機(jī)、車載空調(diào)壓縮機(jī)。

瞄準(zhǔn)中國新能源汽車市場的爆發(fā)式增長，沈建芳稱，海立與外方股東，以與上海日立相同的出資比例成立上海海立新能源環(huán)境技術(shù)有限公司，由新公司承接新能源汽車空調(diào)壓縮機(jī)事業(yè)，該公司于2017年1月起正式運(yùn)營。

2015年下半年，海立成功并購杭州富生，由原來的空調(diào)壓縮機(jī)單一主業(yè)發(fā)展成空調(diào)壓縮機(jī)、電機(jī)兩大主業(yè)。沈建芳在新年致辭中稱，2016年海立電機(jī)銷售同比增長7%。

冷暖關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)方面，海立旗下的專業(yè)熱泵采暖設(shè)備企業(yè)——海立睿能“迎來春天”，在2016年成功中標(biāo)背景房山區(qū)煤改電項(xiàng)目。針對小型便利店的數(shù)量猛增，海立中野適時開發(fā)了適合50--150平方的小型超市使用的新型、小巧的冷柜新品。

驅(qū)動控制板塊，2016年中國國際工業(yè)博覽會上，海立展示的智能電機(jī)和驅(qū)動控制系統(tǒng)的多種應(yīng)用，也是海立謀求突破的一環(huán)。其中，為“智能家居、智能制造、新能源汽車”提供精準(zhǔn)驅(qū)動控制系統(tǒng)的伺服電機(jī)，將成為海立驅(qū)動控制業(yè)務(wù)的新寵之一。

更多開放

產(chǎn)業(yè)多元化之外，海立的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型備受期待。眾所周知，作為空調(diào)配套企業(yè)，壓縮機(jī)廠家的商業(yè)模式為B2B。2016年海立睿能通過招投標(biāo)形式，參與“煤改電”項(xiàng)目，“全年實(shí)現(xiàn)2000套的整機(jī)銷售。通過項(xiàng)目參與，海立睿能驗(yàn)證了整機(jī)的性能、可靠性，打通了銷售渠道，積累了B2C服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。”伴隨北方“煤改電”、南方分布式采暖需求的增加，海立睿能前景可期。

激勵機(jī)制的轉(zhuǎn)型也是一大亮點(diǎn)。2015年海立并購杭州富生，引入民營成分，正式拉起混合所有制改革的大幕。此外，海立圍繞智能電機(jī)，發(fā)布“HI睿動力”平臺，而對于該平臺，海立采用了共享經(jīng)濟(jì)的模式，今后還將探索眾籌、跟投等分配機(jī)制，激發(fā)參與者的積極性。

2016年半年報(bào)顯示，海立主業(yè)在自配套嚴(yán)重?cái)D壓市場情況下繼續(xù)保持非自配套領(lǐng)域第一的行業(yè)地位。海立三季報(bào)則顯示，2016年1-9月，海立營業(yè)收入達(dá)52.78億元，同比提升18.83%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)0.55億元，同比提升21.05%。三季報(bào)的優(yōu)異表現(xiàn)，固然與2016冷年空調(diào)銷量井噴密切相關(guān)，但也離不開海立的全面轉(zhuǎn)型。

沈建芳的新年致辭開篇，談及供給側(cè)改革、二胎政策、甚至美國的“推特總統(tǒng)”特普朗，以時代的變遷，為海立的轉(zhuǎn)型作伏筆。而海立的四大轉(zhuǎn)型，也處處折射出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的影響。

企業(yè)大佬在年末會議上總結(jié)的發(fā)言，關(guān)乎企業(yè)存亡、行業(yè)未來。對于以盈利為核心的企業(yè)而言，全面而務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，預(yù)示了來年的希望，也就是最好的新年祝辭。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。