攀鋼釩實現(xiàn)“開門紅”

　　2月13日，從攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營分析會上傳來好消息，1月份，攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的態(tài)勢，實現(xiàn)了“開門紅”。

　　開年以來，攀鋼釩牢記“攀鋼長子”責任，緊盯全年奮斗目標，堅持“保生存，求發(fā)展”工作總基調(diào)，堅持正派經(jīng)營、安全、品質(zhì)“三個不容妥協(xié)”的永續(xù)經(jīng)營理念，以落實“五大行動”為統(tǒng)領(lǐng)，提早謀劃，確定新目標，落實新責任，厘清新指標，層層分解，一級抓一級，逐級抓落實，做到人人身上有指標，使全年盈利目標成為廣大干部職工的共同目標和行動綱領(lǐng)，快速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)。

　　為了提升企業(yè)盈利能力，該公司堅持均衡穩(wěn)定高效組織生產(chǎn)，以高爐穩(wěn)定順行為重點，優(yōu)化效益品種生產(chǎn)組織，抓好生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化點檢定修模式，降低各類事故，堅持不懈地把各產(chǎn)線產(chǎn)能發(fā)揮到極致;狠抓產(chǎn)供運銷提速，嚴格落實產(chǎn)供運銷一體化機制，積極介入供應(yīng)端，建立多維度資源保障體系，根據(jù)供銷兩端市場價格走勢預判，堅持月倒逼、周跟進的滾動預算模式，不斷完善動態(tài)目標倒逼機制;深度介入銷售市場，跑市場、尋用戶、搶訂單、做服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強與國貿(mào)公司協(xié)同，抓好合同銜接及兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品及時、有效銷售;優(yōu)化內(nèi)外運輸方式，提高效率，降低物流成本。在原燃料結(jié)構(gòu)影響比較大的情況下，積極想辦法消化不利因素，煉鐵廠2號高爐開爐迅速達產(chǎn)達效，軌梁廠萬能一線生產(chǎn)指標持續(xù)攀升，冷軋普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。

　　為進一步降低成本，該公司堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為引領(lǐng)，不斷拓展提質(zhì)降本增效新思路，推行精細化管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，以實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)效益最大化。該公司緊緊抓住市場有利時機，做到板材產(chǎn)能最大化和產(chǎn)成品存貨最小化，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)積極搶占川滇主銷售區(qū)域市場，并全力做大重軌產(chǎn)量，努力提高合同兌現(xiàn)率。1月份，該公司生鐵、鋼等各項規(guī)模指標均完成了目標值，其中普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄。與此同時，該公司以“天天盯”為管理抓手，強化追蹤、檢查和考核，積極抓好原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究經(jīng)濟爐料，優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)原燃料結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)。1月份，該公司重點關(guān)注的10項技術(shù)經(jīng)濟指標有7項完成奮斗指標，其中熱軋成材率創(chuàng)歷史紀錄。

　　為確保目標實現(xiàn)，該公司積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，以深化“打破舊觀念，樹立新思維”主題活動，掀起形勢任務(wù)教育熱潮。積極開展“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念學習活動，號召廣大干部職工深刻領(lǐng)會“正派經(jīng)營”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié)經(jīng)營理念的基本內(nèi)涵，系統(tǒng)掌握理念的核心要義，進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識;持續(xù)開展“創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)成效”的“三創(chuàng)”黨建精品工程和創(chuàng)建黨支部示范基地、樣板黨支部“雙建”活動，引導廣大黨員干部和職工增強保命經(jīng)營意識，堅定必勝信念，使黨建工作融入中心、進入管理，切實發(fā)揮領(lǐng)導干部在關(guān)鍵時期、完成關(guān)鍵任務(wù)、發(fā)揮關(guān)鍵作用，以忠誠老實的干勁和執(zhí)行力，為全年目標實現(xiàn)提供強有力的支撐和保障。(攀鋼日報特約記者 趙潤興)

　　來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。