包鋼倉儲中心降本工作出實招

　　面對嚴峻的市場形勢，倉儲中心積極引導(dǎo)職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，以改革精神破解發(fā)展難題，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力。

　　倉儲中心兩個廢鋼供應(yīng)部門采取科學(xué)規(guī)劃廢鋼鐵堆放等措施，杜絕內(nèi)部二次倒運，實現(xiàn)了“短倒費”支出降為零的目標;3個備件管理部門加大庫房整合力度，通過整合通用備件、設(shè)立中心庫、信息共享、備件共儲等手段達到降儲和降采的目的。倉儲中心設(shè)備管理部門發(fā)揮全盤備件倉儲優(yōu)勢，通過改造、機加等手段優(yōu)先使用各單位備件庫內(nèi)閑置、待報廢備件，使1月份備件材料費在完成公司降本增效指標的基礎(chǔ)上又減少近9萬元。

　　在落實降本增效過程中，倉儲中心班子成員深入基層參與降本增效大討論，分析“降本點在哪里”、“能為完成年度經(jīng)營任務(wù)做些什么”等核心問題，明確“下步怎么干”，引導(dǎo)廣大職工為降本增效獻計獻策，促進職工與企業(yè)共發(fā)展。(塔 娜 解震剛)

　　來源：包鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。