閻良副區(qū)長(zhǎng)舒元華：武漢江漢“鐵軍”時(shí)不我待

短短一個(gè)來月，掛職武漢市江漢區(qū)政府黨組成員的閻良區(qū)副區(qū)長(zhǎng)舒元華深切地感受到武漢江漢“鐵軍”時(shí)不我待的急迫感，還有“上下一盤棋”的協(xié)作精神和善啃“硬骨頭”的執(zhí)行力。

春寒料峭的3月，閻良區(qū)副區(qū)長(zhǎng)舒元華來到武漢市江漢掛職區(qū)政府黨組成員。江漢區(qū)是武漢7個(gè)中心城區(qū)之一，也是面積最小的區(qū)。近年來金融服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等發(fā)展迅猛。2016年全區(qū)GDP在武漢13個(gè)區(qū)率先突破千億達(dá)到1010億元，連續(xù)5年在全市考核中被評(píng)為立功單位。

“江漢區(qū)主動(dòng)對(duì)標(biāo)上海黃浦區(qū)，危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，能深切地感受到從一把手到普通干部，談?wù)撟疃嗟亩际钦猩桃Y、項(xiàng)目建設(shè)以及如何為駐區(qū)企業(yè)搞好服務(wù)，大家見面總是互相詢問某某項(xiàng)目談下沒、某個(gè)問題是否協(xié)調(diào)到位，相互對(duì)標(biāo)、比學(xué)趕超，生怕把事情耽擱在自己手上，成為貽誤發(fā)展的罪人。”江漢區(qū)上上下下發(fā)展的急迫感，讓舒元華印象十分深刻。

舒元華告訴記者，為了加快項(xiàng)目建設(shè)，江漢區(qū)每周六召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，調(diào)度解決相關(guān)問題。同時(shí)高度重視招商引資工作，對(duì)靠實(shí)的信息連夜對(duì)接跟蹤，“僅3月份，書記、區(qū)長(zhǎng)先后帶隊(duì)，第一時(shí)間到北京、上海、杭州等地開展3次招商引資活動(dòng)，成功引入總投資30億元的項(xiàng)目”。

在舒元華看來，武漢江漢區(qū)不但工作機(jī)制好，協(xié)作精神也很強(qiáng)。四大班子成員每人聯(lián)系一到兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)常找企業(yè)了解情況，企業(yè)也樂于找區(qū)里解決問題，溝通順暢，項(xiàng)目推進(jìn)效率高。中央商務(wù)區(qū)是武漢一張名片，區(qū)里與投資方攜手合作，較好解決了王家墩機(jī)場(chǎng)搬遷、央企拆遷等一系列“硬骨頭”問題，累計(jì)完成投資670億元，目前已初具規(guī)模。

干部強(qiáng)大的執(zhí)行力讓舒元華感觸頗深。一般性的會(huì)議開得都較短，會(huì)議針對(duì)性都比較強(qiáng)，效率比較高，定下來的事情，不講困難扎實(shí)推進(jìn)?！拔?guī)状蔚絽^(qū)上部門和街辦調(diào)研，發(fā)現(xiàn)干部對(duì)工作相關(guān)情況及政策吃得很透。比如漢興街道辦是武漢市社會(huì)治理網(wǎng)格化管理創(chuàng)新試點(diǎn)單位，在介紹情況時(shí)，街辦主任何旭東從頭到尾講了近一個(gè)小時(shí)，從基層社區(qū)情況到網(wǎng)格設(shè)計(jì)考慮等，如數(shù)家珍、隨口道來，讓提前準(zhǔn)備的講解員都插不上話”。

“武漢已經(jīng)走在了我們西安的前面。”在掛職工作中，舒元華天天都在思考總結(jié)武漢的好經(jīng)驗(yàn)好做法，他說，“要實(shí)現(xiàn)‘聚集三六九、振興大西安’的目標(biāo)，武漢的很多做法都值得西安學(xué)習(xí)”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。