水鋼公司提高勞動效率工作扎實推進

　　陳忠燕 楊芳

　　水鋼公司按照首鋼總公司對外埠鋼鐵企業(yè)提高勞動效率的總體要求，在首鋼總公司勞動工資部的指導下，迅速開展瘦身健體、提高勞動效率工作。截至6月12日，共清理清退勞務用工1520人，在崗職工辦理內(nèi)退1449人，與在崗職工協(xié)商一致解除合同770人，處級干部辦理內(nèi)退、提前離崗等26人。

　　面對嚴峻形勢，水鋼公司黨委強調(diào)，各級領導干部必須站在企業(yè)生存的高度，深刻認識開展提高勞動效率工作的必要性、重要性和緊迫性；各單位要通過撤并整合組織機構，科學設置管理（技術）人員職數(shù)，合理確定工作崗位及勞動定員，逐步解決公司組織機構偏多、用工總量偏大、勞動效率不高、缺乏競爭優(yōu)勢等問題。為此，水鋼公司專門成立以黨委書記為組長，董事長和總經(jīng)理為副組長，公司其他領導和相關職能部室負責人為成員的提高勞動效率工作領導小組，多次召開專題會議集中討論，精心策劃，周密部署，制定了《首鋼水鋼組織機構撤并整合工作方案》《首鋼水鋼富余職工分流安置工作方案》《首鋼水鋼與富余職工協(xié)商一致解除勞動合同實施辦法》，明確了水鋼公司2015年組織機構撤并整合、在崗職工人數(shù)壓縮目標、富余職工分流安置渠道，從5月初正式啟動實施。

　　為確保此項工作穩(wěn)步推進，該公司多渠道、多形式向干部職工進行宣傳貫徹，爭取廣大干部職工的理解和支持。同時，他們細化工作流程，制定下發(fā)了《提高勞動效率工作流程》《與富余職工協(xié)商一致解除勞動合同工作流程》及《操作指南》，組織人員認真對各二級單位報送的《提高勞動效率工作方案》進行審核，指導、督促各二級單位按要求開展工作。在該公司組織人力資源部和各二級單位的共同努力下，目前該公司在崗職工人數(shù)和職能管理職數(shù)大幅壓縮；科級機構由2014年末設置的437個減少到362個，減少75個，超額完成了壓縮52個以上的目標任務。

　　目前，各二級單位干部職工競爭（聘）上崗工作正在緊鑼密鼓進行中，富余職工分流安置工作穩(wěn)妥推進，職工隊伍穩(wěn)定。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。