中電投重慶分公司八項(xiàng)舉措布局全年

中電投集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議召開后，重慶分公司積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，先后組織召開了司務(wù)會(huì)、黨組會(huì)、2015年工作會(huì)議，以多種形式學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了陸總的工作報(bào)告和孟總的總結(jié)講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真分析目前面臨的形勢(shì)，研究部署2015年目標(biāo)任務(wù)，為新一年工作謀好局。

為把工作會(huì)精神落到實(shí)處，2015年該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“穩(wěn)增長、促改革、嚴(yán)治企、保目標(biāo)”的工作指導(dǎo)思想，明確了“三推進(jìn)、三提升、兩確保、一鞏固”工作要求，即堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)改革；提升發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)運(yùn)營水平，提升依法治企能力；確保安全穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)效益;進(jìn)一步鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，并結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的綜合業(yè)績考核目標(biāo)，重點(diǎn)制定了八項(xiàng)舉措布局全年，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

一是堅(jiān)持以發(fā)電為核心主業(yè)，加快推進(jìn)二郎電廠等電源點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)合川三期項(xiàng)目取得突破；二是全力爭(zhēng)取鋁業(yè)電價(jià)優(yōu)惠政策，積極促進(jìn)鋁電協(xié)同，采用“以大代小”的方式，著力推進(jìn)永川電廠熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；三是切實(shí)加速新能源發(fā)展，確保涪陵金子山風(fēng)電項(xiàng)目獲得重慶市發(fā)改委核準(zhǔn)并開工建設(shè)，力爭(zhēng)風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破；四是加強(qiáng)核電廠址保護(hù)，加大公眾宣傳力度，進(jìn)一步鞏固涪陵核電項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是積極應(yīng)對(duì)重慶電力市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，千方百計(jì)搶發(fā)電量，努力降低燃料成本，不斷提高設(shè)備健康水平；六是強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，深入開展安全目標(biāo)管理和安健環(huán)體系建設(shè)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；七是持續(xù)深化對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固管理提升活動(dòng)成果，建立完善內(nèi)控體系，提升依法治企能力；八是扎實(shí)推進(jìn)“大黨建”體系構(gòu)建，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。

當(dāng)前，重慶分公司及所屬各單位已立即行動(dòng)起來，咬住年度目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，逐一分解落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞，全力確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。