首鋼集團(tuán)召開董事會(huì)

6月29日，首鋼集團(tuán)召開2017年第二次董事會(huì)，審議首鋼總公司實(shí)施公司制改革更名后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)相應(yīng)變更、制定首鋼集團(tuán)管控權(quán)力清單、修訂《首鋼集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度》、新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議有關(guān)情況及園區(qū)開發(fā)建設(shè)思路、全面推進(jìn)法治首鋼建設(shè)實(shí)施方案，以及對(duì)首建投公司、房地產(chǎn)公司、京唐公司開展監(jiān)督檢查情況等事項(xiàng)。 會(huì)議認(rèn)為，制定集團(tuán)管控權(quán)力清單，是首鋼在健全管控體系、提升管理能力上的積極創(chuàng)新。要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)、分析和優(yōu)化，并按照“管住、管好、管活”的要求，把集團(tuán)戰(zhàn)略管控的思路、模式和方法持之以恒堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成首鋼集團(tuán)更加完善的管控權(quán)力清單體系。同時(shí)，有關(guān)部門要指導(dǎo)幫助制定好平臺(tái)公司的管控權(quán)力清單。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建立全面預(yù)算管理體系，是首鋼全面深化改革的重要舉措；加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度建設(shè)，是提升管理能力的重要基礎(chǔ)性工作，也是今年集團(tuán)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。制度的生命力在于執(zhí)行力，要狠抓制度落實(shí)，確保集團(tuán)預(yù)算真正按照制度的要求制定好、執(zhí)行好。要加快與之相適應(yīng)的信息化平臺(tái)建設(shè)，為集團(tuán)預(yù)算的制定、執(zhí)行與監(jiān)督評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力支撐。 會(huì)議還審議了其他有關(guān)事項(xiàng)。 來源：首鋼日?qǐng)?bào) 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。