撤銷分廠：寶鋼股份厚板部開啟“廠管作業(yè)區(qū)”模式

　　寶鋼股份厚板部將撤銷生產(chǎn)分廠機(jī)構(gòu)建制，實行廠部對作業(yè)區(qū)扁平化管理；采用職能業(yè)務(wù)運作管理模式，設(shè)生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室和綜合管理室；優(yōu)化精簡C層級管理崗位配置數(shù)4個，C層級管理人員效率提升31%。這是記者從7月4日召開的厚板部深化改革情況通報會上獲得信息。厚板部成為寶山基地歷史上第一個撤銷分廠建制，實現(xiàn)廠管作業(yè)區(qū)的單位。

　　此次厚板部從管理架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、支部建制及效率提升等方面實施變革。組織機(jī)構(gòu)方面：為突出“管干分離，責(zé)任明晰；縱向到底，橫向協(xié)同”的管理運作要求，廠部采用“二加一”的職能業(yè)務(wù)運作管理模式，即：厚板部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室和綜合管理室。撤銷軋鋼一分廠、精整一分廠機(jī)構(gòu)建制，實行“廠管作業(yè)區(qū)”運作模式。質(zhì)量檢驗站業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)技術(shù)室。將軋鋼一分廠磨輥業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)至設(shè)備管理室。將能源、成本、績效、創(chuàng)新等專業(yè)管理職能與黨群業(yè)務(wù)整合，設(shè)立綜合管理室。

　　在公司組織部門的指導(dǎo)下，厚板部大膽探索黨建工作責(zé)任制在基層的有效落實，促進(jìn)班子成員在履行“一崗雙責(zé)”，在分管領(lǐng)域抓好黨的建設(shè)等工作要求的有效落地。實現(xiàn)黨委委員、班子成員兼任基層黨支部書記，即副部長分別兼任兩個專業(yè)運行室主任及相應(yīng)黨支部書記；部長助理分別兼任分管區(qū)域黨支部書記；紀(jì)委書記、工會主席兼任綜合管理室黨支部書記。

　　厚板部將于月底前完成組織機(jī)構(gòu)整合，按新模式開始試運行。今年11月底前完成變革后各部門的定員編制、人員調(diào)配、業(yè)務(wù)梳理等相關(guān)工作。

　　在這一輪的變革過程中，厚板部自我否定、主動求變，顯示全體干部員工支持改革、擁抱改革的決心和信心。通過深化改革，將使厚板管理效率、運行效率、勞動效率等進(jìn)一步提升，激發(fā)員工隊伍士氣，提升厚板競爭力。

    來源：寶武新聞中心

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