攀鋼釩全力奮戰(zhàn)四季度

    “9月份，公司兩年來(lái)首次出現(xiàn)了虧損，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)異常艱巨。為此，全體干部職工要窮盡一切辦法，采取一系列非常規(guī)舉措，樹立資金效率觀念，深挖潛力全方位降成本，以‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’全力奮戰(zhàn)四季度。”近日，攀鋼釩認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日攀鋼經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，針對(duì)奮戰(zhàn)四季度、努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提出了新要求。
    進(jìn)一步深化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的必勝信念。該公司通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、班前會(huì)、《鋼釩之窗》等多種形式，把公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、生存壓力層層傳遞到干部職工，引導(dǎo)全體職工為企業(yè)的生存而戰(zhàn)；深入踐行“六種發(fā)展理念”，樹立保命經(jīng)營(yíng)意識(shí)和“過(guò)窮日子”的思想，打好“持久戰(zhàn)”；以高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，用百倍、千倍、萬(wàn)倍的努力，確保各項(xiàng)工作月月有新進(jìn)步；以敢于拼搏的“亮劍”精神，舍我其誰(shuí)的奉獻(xiàn)精神，拿出激情、獻(xiàn)出睿智，堅(jiān)決打好扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。
    為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司切實(shí)樹立“現(xiàn)金為王”理念，大力降低采購(gòu)成本和工序成本，降低消耗、減少存貨，減少經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出量，提高資金周轉(zhuǎn)效率，提出了“要保證產(chǎn)品邊際效益為正、要保證虧損額小于折舊額、要保證經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正”三項(xiàng)指標(biāo)。進(jìn)一步深化降本增效工作，繼續(xù)優(yōu)化規(guī)模減少后的生產(chǎn)組織、檢修及降低消耗的相關(guān)工作，確保持續(xù)降本；自我診斷，自我加壓，尋求降本空間；以資金安全為核心開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把資金壓力傳遞到基層，千方百計(jì)保證資金安全；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，提高工藝穩(wěn)定性，優(yōu)化工藝技術(shù)，最大限度降低成本；采取科技、管理等綜合性手段全面控制成本費(fèi)用，將各項(xiàng)工作做到極致，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照倒逼方式推動(dòng)軌梁型鋼、方鋼產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展；鋼軌技術(shù)服務(wù)中心、軌梁廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司鋼軌技術(shù)服務(wù)專題會(huì)精神，確保重軌質(zhì)量滿足用戶要求。（攀鋼日?qǐng)?bào)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。