濟(jì)鋼寬厚板廠(chǎng)主動(dòng)作為確?！叭€(wěn)定”

為做好產(chǎn)能調(diào)整過(guò)程中的穩(wěn)定工作，寬厚板廠(chǎng)牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”和以人為本理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線(xiàn)思維，積極主動(dòng)，有效作為，確保實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)定”。 ———提前謀劃確保停產(chǎn)穩(wěn)定。為安全穩(wěn)定有序完成產(chǎn)能調(diào)整任務(wù)，確保煤氣、氧氣、氮?dú)獾任ｋU(xiǎn)介質(zhì)的處置及變壓器停電作業(yè)，寬厚板廠(chǎng)制定了《產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)安全管理方案》，并成立了以廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各車(chē)間、科室黨政一把手為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保關(guān)停工作的順利進(jìn)行，各產(chǎn)線(xiàn)根據(jù)公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)停排演，積極做好安全停產(chǎn)前的應(yīng)急演練工作，并要求各產(chǎn)線(xiàn)工序領(lǐng)導(dǎo)作為這次停產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)各工序關(guān)停工作，確保停產(chǎn)過(guò)程安全穩(wěn)定。6月30日，2500產(chǎn)線(xiàn)順利關(guān)停，7月1日，3500產(chǎn)線(xiàn)也穩(wěn)定關(guān)停，標(biāo)志著寬厚板廠(chǎng)已按公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成關(guān)停工作，正式進(jìn)入資產(chǎn)處置的后續(xù)工作。 ———以人為本確保職工思想穩(wěn)定。為確保去產(chǎn)能這一特殊時(shí)期職工的思想穩(wěn)定，寬厚板廠(chǎng)按照公司的部署，積極開(kāi)展工作。成立了輿情征集小組、開(kāi)通網(wǎng)上信訪(fǎng)通道、開(kāi)辟了信訪(fǎng)接待室，全方位收集職工的心聲。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求相關(guān)人員盡好“三責(zé)”，即守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。建立維穩(wěn)工作聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)機(jī)制，下發(fā)《寬厚板廠(chǎng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施方案》《寬厚板廠(chǎng)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作實(shí)施方案》《寬厚板廠(chǎng)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作應(yīng)急方案》。為了讓職工能直接了解到公司安置的方針、政策及有關(guān)會(huì)議精神，成立了六個(gè)工作組，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)深入基層面對(duì)面傾聽(tīng)職工對(duì)安置工作的意見(jiàn)建議。在公司“產(chǎn)能調(diào)整職工分流安置方案（草案）”發(fā)放中，該廠(chǎng)黨政辦及各車(chē)間負(fù)責(zé)人加班加點(diǎn)，在第一時(shí)間發(fā)送到職工手中。為了把職工的想法和心聲反映上去，該廠(chǎng)組織職工代表認(rèn)真收集職工的合理訴求，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面座談，把基層最真實(shí)的聲音反映上去。 ———措施得力確保隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著《公司產(chǎn)能調(diào)整職工分流方案（草案）》、《濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整人員安置渠道崗位明細(xì)》等材料的發(fā)放，大部分職工更加清楚自己的安置意向，人心思穩(wěn)。目前，該廠(chǎng)兩條產(chǎn)線(xiàn)關(guān)停后，職工仍然精神飽滿(mǎn)地正常上班，除了做好保潔工作外，還積極投入到備品備件的封存造冊(cè)、門(mén)窗的封閉、油品的抽取存放等工作中。 來(lái)源：濟(jì)鋼官網(wǎng) 

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